5. Завдання

Ви – менеджер організації BMV. Нещодавно Ви вирішили будувати новий завод у Південній Кароліні вартістю понад 600 млн. дол..

Який тип ухвалення рішення, за ступенем програмованості, відображено у прикладі? Відповідь обґрунтуйте.

1. Характеристика елементів менеджменту як системи.

2. Приватне підприємство – організація діяльності та управління.

3. Характеристика авторитарного стилю керівництва.

4. Тест

«Адміністративно-бюрократичний підхід» в теорії управління отримав свій розвиток у:

а) 1900 – 1930 рр.

б) 1930 – 1970 рр.

в) 1950 – 1988 рр.

г) 1816 – 1878 рр.

д) 1940 – 1970 рр.

На якому рівні керівництва приймаються неструктуровані рішення?

а) ловер-менеджмент.

б) мідл-менеджмент.

в) найнижчий рівень управління.

г) топ-менеджмент.

д) рівень керівництва підвідділами.

5. Завдання

Ви володієте невеличкою кав’ярнею. Вам необхідно ухвалити рішення стосовно забезпечення тижневої норми запасів кави, цукру, чаю, какао та щоденної норми свіжих вершків, круасанів та молока. Зв’язки з постачальниками у Вас налагоджені.

Який тип ухвалення рішення, за ступенем програмованості, відображено у прикладі? Відповідь обґрунтуйте.

1. Особливості структури менеджменту як виробничого процесу.

2. Менеджмент в ТОВ та ТДВ.

3. Поняття “стиль керівництва”. “Стильові шкали”.

4. Тест

Програмоване рішення – це…

а) результат реалізації певної послідовності кроків чи дій, що подібні до тих, які мають місце при вирішенні математичних рівнянь.

б) вибір, який повинен зробити керівник, щоб виконати свої обов’язки, зумовлені посадою, яку він займає.

в) рішення, ухвалене на основі інтуїтивного відчуття реальності.

г) вибір альтернативи, який базується на творчому підході до розв’язання проблемної ситуації.

д) рішення, які стосуються розв’язання проблем можливостей та криз.

Які комунікативні схеми являються найбільш ефективними в процесі вирішення складних проблем?

а) «прямий доступ».

б) централізовані.

в) групи горизонтальних зв’язків.

г) «коло».

д) «колесо».

5. Завдання

Ви – керівник відділу. Один з ваших підлеглих , який уже багато років являється дуже старанним та зразковим працівником, останнім часом досить дивно поводиться. Ви помітили, що він почав запізнюватися на роботу, свою справу виконує без ентузіазму, і у нього майже завжди поганий настрій.

Проаналізуйте ситуацію та запропонуйте програму індивідуальної роботи керівника з даним працівником.

1. Класифікація сучасних форм управлінського труда.

2.Особливості та управління виробничих кооперативів.

3.Професійні, особисті та ділові якості успішного менеджера.

4. Тест

Найвідомішим представником адміністративної (класичної) школи управління є:

а) Ф. Тейлор.

б) Е. Мейо.

в) М. Фоллет.

г) Г. Гант.

д) А. Файоль.

Метою класичної школи є:

а) синхронізувати, з’єднати в єдине ціле працю людини й машини.

б) створення універсальних принципів управління.

в) вивчення випадкових процесів у великих соціально-економічних системах.

г) чергування фізичної і розумової праці.

д) використання адміністративно-командних важелів.