Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Цвилый Сергей Николаевич стратегическое управле...docx
Скачиваний:
5
Добавлен:
25.11.2019
Размер:
36.78 Кб
Скачать

10 Лекций и 10 практик, экзамен обязательный, разбаловка 200 балов,ауд. 320)

Тема 1: Общая хар-ка стратегического управления.

  1. Эволюция стратегического менеджмента и управленческих задач.

  2. Сущность стратегического управления.

  3. Сравнительная хар-ка оперативного и стратегического управления.

  4. Основные школы стратегического управления .

  5. Концепция стратегического управления.

  1. В истории развития стратегического менеджмента можно выделить 3 основных этапа:

  1. Этап массового произ-ва. ( перепроиз-во товара, внимание управления сосредоточено на технико-технологических аспектах работы пред-я, цель многих пред-ий заключается в переходе границ бизнеса).

  2. Эпоха массового сбыта в развитии стратегического управления ( на складе пред-ий формировались запасы готовой прод-ии, внимание менеджеров переходило постепенно на внешнюю среду пред-я).

  3. Постиндустриальная или информационная (пре-е полностью зависит от внешней среды, рынка и потребителей).

Эволюция управленческих задач ( технологий):

1. Управление на основе контроля за исполнением.

2. Управление на основе экстраполяции .

3. Управление на основе предвидения изменений.

4. Управление на основе гибких экстренных решений.

5. Управление по слабым сигналам.

  1. Термин стратегическое управление обозначал: 1) прерогативу высшего руководства; 2)перенос внимания руководства с внешней среды во внутреннюю.

Стратегическое управление это такое управление пред-ем которое основывается на человеческом потенциале, ориентирует производственную деятельность на запросы рынка и позволяет руководству достигать целей пред-я в дологосрочной перспективе.

Преимущества стратегического управления:

  1. Ценится персонал пред-я;

  2. Учитываются требования потребителей;

  3. Прогноз потребности;

  4. Установление целей на перспективу.

Недостатки стратегического упр-я:

  1. Невозможно построить точный прогноз;

  2. Стратегическое управление не сводится к определенному набору методик;

  3. Усложняется негативное последствие ошибок.

3.

Критерии

Оперативное

Стратегическое

Предназначение

Произ-во товаров и услуг с целью получения прибыли.

Выживание пред-я в долгосрочной перспективе и у становление динамичного баланса с внешним окружением для решения проблем заинтерисованных лиц.

Объект концентрации внимания руководства

Взгляд внутрь организации, поиск эффективных путей использования ресурсов

Взгляд за приделы организации, поиск новых возможностей в конкурентной борьбе.

Фактор времени

Краткосрочный и среднесрочный период

Долгосрочный период

Подход к управлению персонала

Персонал как ресурс, как отдельные исполнители работы функции.

Взгляд на работников как на ценность.

Основа построения системы управления

Функции, организационные процедуры, структуры, техника и технологии.

Люди, рыночная инфо, системы информационного обеспечения.

Критерии эффективности управления

Прибыльность и рациональность использования ресурсов.

Своевременность и точность реакции пре-я на изменение запросов рынка!!!

4.стратегический менеджмент как научная дисциплина и практическая сфера деятельности сформировала различные направления, которые основываются на общих базисных принципах и по-разному выделяют конкретные методологические и следовательские приоритеты. В дальнейшем указанные направления преобразовались в школы стратегического менеджмента. Общей характеристикой всех школ является то что все они рассматривают стратегический менеджмент с позиций создания стратегии как основного элемента управления корпорацией или фирмой. Выделяют следующие школы стратегического менеджмента:

Школы

характеристика

Школа дизайна

формирование стратегий как процесса осмысления ситуации

Школа планирования

Формирование стратегии как формальный процесс

Школа позиционирования

Формирование стратегии как аналитический процесс

Школа предпринимательства

Формирование стратегии как процесс предвидения

Школа когнитивная

Формирование стратегии как ментальный процесс

Школа обучения

Формирование стратегий как развивающийся процесс

Школа власти

Процесс ведения переговоров

Школа организационной культуры

Формирование стратегии как коллективный процесс

Школа внешней среды

Формирование стратегии как реактивный процесс

Школа конфигурации

Формирование стратегии как процесс трансформации

5.концептуально предмет стратегическое управление ( идеи и управленческую деятельность) можно выразить в виде схемы:

Анализ среды

Определение миссии

Разработка и выбор стратегии

Выполнение стратегии

Оценка и контроль выполнения

Сам. работа тесты.

Тема : модели стратегического управления.

1.Понятие стратегии.

2. Внутриорганизационные стартегии.

3. Внутриотраслевые и межотраслевые стратегии.

4. Межфирменные стратегии.

  1. Стратегия – качественно определенная и обобщенная модель долгосрочных действий организации которые ей необходимо выполнить для достижения намеченных целей на основе оптимизации имеющихся ресурсов и координации своих действий. Минцберг определяет понятие стратегии как комбинации 5 П.:

  1. Стратегия – план действий;

  2. Стратегия – покрытие позволяющая перехитирить своих конкурентов;

  3. Стратегия – порядок действий;

  4. Стратегия – позиция на внешнем рынке;

  5. Стратегия – персчспектива или видение того состояния к которому надо стремиться.

Понятие стратегии базируется на 2-х подходах: подход с позиции предсказуемости внешней среды т.е микросреды; подход с позиции не предсказуемости проведения факторов внешней среды. На выбор формирования и реализацию стратегии влияют определенные факторы: