Диверсифицированных организаций

преимущества

недостатки

Концентрация на единственном бизнесе

• упрощается задача формулировки миссии организации;

• имеется больше стимулов, побуждающих руководство заботиться о долгосрочных стратегических интересах фирмы;

• все усилия и ресурсы фирмы могут быть сосредоточены на развитии ее ключевых компетенций;

• менеджеры приобретают управленческий и производственный опыт, увеличивается вероятность появления оригинальных идей относительно улучшения технологий, усовершенствования товаров, более качественного обслуживания потребителей, повышения эффективности производства и т.п.

• значительный риск того, что «все яйца хранятся в одной корзине»;

• если отрасль становится непривлекательной, перспективы бизнеса могут быстро ухудшиться;

• проявление негативных тенденций в отрасли, – изменение предпочтений потребителей, технологические инновации, усиление конкуренции, появление товаров-заменителей и др., может существенно подорвать позиции организации.

Диверсификация

• рассредоточение риска бизнеса в различных отраслях, что делает организацию менее зависимой от одного вида деятельности;

• возможность получения максимальной прибыли на вложенные средства в привлекательные отрасли;

• стабилизация доходов за счет участия в отраслях, находящихся на разных стадиях делового цикла.

• сложность управления диверсифицированной организацией;

• трудности получения эффекта синергии;

• увеличение расходов.