- •1.Резюме.
- •2.Описание товара.
- •3.Анализ конкурентного рынка.
- •4.План маркетинга.
- •5.Анализ основных рынков сбыта.
- •6.План производства.
- •7.Оценка возможных рисков.
- •8.Организационный план.
- •9.Первоначальный кредит.
- •10.Калькуляция себестоимости.
- •11.Определение месячной выручки.
- •12.Предпологаемый финансовый проект на первый год деятельности.
8.Организационный план.
а) Организационная схема управления производством.
Генеральный директор |
Секретарь |
Главный бухгалтер |
Бухгалтер - кассир |
Коммерческий директор |
Уборщица |
Продавец со склада |
6 рабочих |
2 водителя |
б) Обязанности работников предприятия.
1.Генеральный директор занимается кадрами (прием на работу, увольнение), ведет переговоры и заключает договора с поставщиками, посредническими компаниями, с магазинами – распространителями, отвечает за поставки оборудования в случае его износа, технического старения, определяет направления рекламной кампании.
2.Главный бухгалтер ведет всю финансовую деятельность фирмы (начисление и уплата налогов, распределение прибыли, составление балансов предприятий).
3.Бухгалтер – кассир отражает все денежные перемещения, рассчитывает и выдает заработную плату.
4.Коммерческий директор следит за каждым перемещением товара, выполняет заказы по отгрузки шумоизоляционных панелей, выполняет расчеты, связанные с изменениями в технологии.
5.Секретарь принимает заказы, осуществляет связь с предприятиями – поставщиками и посредниками, отвечает по возможности на вопросы потребителей.
6.Продавец со склада осуществляет продажу шумоизоляционных панелей крупными оптовыми партиями со склада, в конце дня сдает деньги и чеки главному бухгалтеру.
7.Шесть рабочих: два рабочих являются грузчиками и помогают осуществлять продажу панелей со склада, а также погружать продукцию на транспорт для посредников или конечных потребителей; четыре рабочих непосредственно заняты в производстве шумоизоляционных панелей.
8.Два водителя осуществляют доставку панелей до магазинов – распространителей и обеспечивают доставку сырья от поставщика.
9.Уборщица следит за чистотой, как на складе, так и в цехе, а также в конце дня убирает полностью помещение.
9.Первоначальный кредит.
Для осуществления проекта необходимо 600000 рублей. Источником получения этих средств будет коммерческий банк “Гута – банк»”, в котором находится на расчетный счет. Он предоставит нам кредит в размере 600000 рублей под 42% годовых с погашением в течении года (равными долями ежемесячно). В качестве поручителя выступит Научно – производственное объединение “Керамзит”, который является одним из соучредителей ЗАО.
Таблица 3.Схема возврата кредита.
Кредит (тыс. руб.) |
3,5% (ежемесячно) |
Погашение кредита |
Итого |
Месяцы |
600 000 |
21 000 |
50 000 |
71 000 |
1 |
550 000 |
19 250 |
50 000 |
69 250 |
2 |
500 000 |
17 500 |
50 000 |
67 500 |
3 |
450 000 |
15 750 |
50 000 |
65 750 |
4 |
400 000 |
14 000 |
50 000 |
64 000 |
5 |
350 000 |
12 250 |
50 000 |
62 250 |
6 |
300 000 |
10 500 |
50 000 |
60 500 |
7 |
250 000 |
8 750 |
50 000 |
58 750 |
8 |
200 000 |
7 000 |
50 000 |
57 000 |
9 |
150 000 |
5 250 |
50 000 |
55 250 |
10 |
100 000 |
3 500 |
50 000 |
53 500 |
11 |
50 000 |
1 750 |
50 000 |
51 750 |
12 |
Всего: |
|
600 000 |
736 500 |
|
Как видно, выплата кредита происходит на льготных условиях, так как мы фактически выплатим 136 500 рублей сверх основной суммы кредита. Если бы выплачивали проценты по кредиту по фиксированной ставке, то пришлось бы выплатить сверх основной суммы кредита 252 000 рублей.