6.План производства.

а) Технология производства.

Для производства шумоизоляционных панелей “УЮТ” требуются такие материалы как цемент, керамзитная крошка и древесная стружка. Поэтому арендованное нежилое помещение завода “Керамзит” мы намерены использовать в двух целях:

- в качестве цеха, где мы будем непосредственно производить наши панели;

- в качестве складского помещения, откуда возможно производить крупно – оптовые продажи.

Технология производства предлагаемых панелей не слишком сложна. На первом этапе осуществляется перемешивание подготовленного заранее раствора из цемента, керамзитной крошки и древесной стружки с водным раствором. Этот раствор доводим до однородной массы. На втором этапе производства помещаем полученную однородную массу в специальные прямоугольные формы, которые могут быть нескольких размеров (они были указаны выше). На третьем этапе производится прессование с помощью специальной технологии вибрации. И на заключительном этапе осуществляется сушка полученных панелей и подготовка их к товарному виду.

б) Предполагаемые поставщики.

В качестве основного предполагаемого поставщика выступит Научно – производственное объединение “Керамзит”. Этот завод будет поставлять керамзит и цемент. Для производства предлагаемых шумоизоляционных панелей “УЮТ” мы собираемся использовать не керамзит высокого качества, а некондиционный керамзит, то есть отходы.

Поэтому покупая у завода такой керамзит в крупно – оптовых партиях, мы надеемся получить значительные скидки.

Что касается древесной стружки, также необходимой для процесса производства панелей, то уже заключен договор с Мытищинским деревообрабатывающим заводом на поставки крупных партий древесных отходов, что позволит минимизировать затраты на древесную стружку.

7.Оценка возможных рисков.

В настоящее время, когда экономическая ситуация меняется очень быстро, и никто не застрахован от неожиданных неудач в бизнесе, следует учитывать элементы риска.

1)Коммерческие риски.

Во-первых, следует учесть возможный риск от неплатежеспособности заказчика. Во-вторых, риск от падения спроса и заинтересованности в нашем товаре (причиной может быть любой внешний фактор). В-третьих, риск от появления абсолютно нового, более экономического материала шумоизолятора. В-четвертых, риск от банкротства основного поставщика, арендодателя и соучредителя завода “Керамзит”. В этом случае понадобится время и дополнительные средства на поиск нового поставщика. В-пятых, риск, связанный с доставкой наших панелей до конечного потребителя, то есть транспортный риск.

2)Политические риски.

В качестве мер по сокращению минимизации рисков, возможно, использовать проведение строгой проверки финансового положения и репутации как будущего крупно – оптового посредника, так и нашего основного поставщика завода “Керамзит”. Можно также частично перекладывать риски на других партнеров, например, риск потери или повреждения товара – на страховое общество. Будет застрахована оборудование на год с оплатой страховому обществу 7% от его балансовой стоимости.