Стили руководства

Характеристики	Авторитарный стиль	Демократический стиль	Либеральный стиль
Субъект, принимающий решения	Руководитель	Руководитель вместе с группой	Группа
Роль менеджера	Говорит что делать, кому и в какое время. Он над группой.	Организует работу группы, он внутри, поддерживает взаимодействия.	Находится вне группы. Он задает цель, группа действует самостоятельно.
Что контролируется	Ход выполнения задания.	Идеи подчиненных.	Организационные нормы и правила.
Квалификация персонала.	Низкая квалификация работников.	Квалифицированные или опытные работники.	Высококвалифицированные работники.

В современной теории управления сформировалось три подхода к рассмотрению факта лидерства.

Первый подход анализирует лидера с позиций личных качеств (Теория великих людей). Сторонники этого подхода считают, что лидером можно стать благодаря саморазвитию и совершенствованию, на практике это не находит широкой поддержки. Не случайно лидерские возможности обозначаются термином «харизма», что в переводе означает божий дар.

Второй подход, получил название поведенческий, самый распространенный. Именно он был изложен в данной лекции. Он утверждает, что используемый реальным руководителем стиль, зависит от конкретной ситуации.

Третий подход, дополняет второй. Он рассматривает стили руководства с позиций результативности и доказывает, что нет лучшего. Самым результативным является стиль, ориентированный на реальность.