- •Учебно-методический комплекс
- •1.Рабочая программа и методические рекомендации по изучению курса «бизнес-планирование»
- •1. 1. Цели и задачи дисциплины «бизнес-планирование»
- •Структура дисциплины «бизнес-планирование»
- •.2. Содержание программы
- •Раздел I . Бизнес-план в системе управления предприятием
- •Тема 1. Прогнозирование и планирование в условиях рынка
- •Тема 2. Сущность и содержание бизнес-планирования на предприятии
- •Раздел II . Структура и содержание разделов бизнес-планов
- •Тема 3. Резюме бизнес-плана
- •Тема 4. Исследование и анализ рынка, план маркетинга
- •Тема 5. Составление плана производства и организационного плана
- •Тема 6. Финансовый план и оценка рисков
- •Раздел III . Презентация, экспертиза бизнес-плана
- •Тема 7. Форма представления бизнес-плана
- •Тема 8. Экспертиза бизнес-плана Какие основные ошибки встречаются в бизнес-планах?
- •Каким образом проверяется представленная в бизнес-плане информация?
- •1.4. Контрольные вопросы по дисциплине
- •1.5. Библиографический список
1.4. Контрольные вопросы по дисциплине
Планирование, понятие, роль и значение в рыночной экономике. Функции планирования.
Бизнес как объект планирования.
Методология и организация планирования бизнеса.
Система планов на предприятии.
Стратегический план бизнеса.
Текущие и оперативные планы.
Определение целей и задач предприятия, отражаемых в бизнес-плане.
Внешняя и внутренняя среда бизнеса.
Бизнес-план предприятия и его разделы. Основное содержание бизнес-плана.
Особенности составления и обоснования бизнес-плана различных видов предпринимательства.
Сводный раздел бизнес-плана. Резюме.
Сущность, основные черты планируемого товара, конкурентоспособность.
План производства продукции. Его обоснование и включение в бизнес-план предприятия.
Состав и структура основных производственных и оборотных фондов предприятия (бизнес-плана)
Расчет потребности в сырье и материалах.
Производственная программа предприятия и ее обоснование производственной мощностью.
Показатели эффективности использования ресурсов.
Обоснование и балансовая увязка разделов плана между собой.
Определение цены продукции. Порядок ее применения в планировании бизнеса.
Состав затрат, включаемых в себестоимость продукции и планирование себестоимости.
Рынок сбыта продукции. Сегментация и емкость рынка.
Учет фактора конкуренции на рынке при планировании бизнеса.
Стратегия и план маркетинга. Их применение в бизнес-плане.
Система целей бизнеса, структуризация целей.
Организационный план предприятия. Структура управления бизнесом.
Расчет численности: основной персонал, вспомогательный, ИТР, служащие.
Производительность и интенсивность труда, показатели измерения.
Фонд оплаты труда и отчисления на заработную плату.
Риск и страхование. Группы риска и их учет в бизнес-планировании.
Показатели риска. Определение возможной величины потерь и их учет при составлении планов.
Финансовый план бизнеса: сущность и содержание.
Финансовый анализ: расчет основных показателей.
Реализация продукции. Определение плана продаж.
Потоки денежных средств предприятия и их баланс.
Приток поступления денежных средств. Определение их величины, учет в бизнес-плане.
Отток денежных средств. Определение его величины, учет в бизнес-плане.
Определение величины валовой, чистой прибыли и ее учет в бизнес-плане.
Баланс активов и пассивов предприятия, его роль в бизнес-планировании.
Безубыточность. График достижения безубыточности.
Стратегия финансирования предприятия. Ее цели, сущность и содержание.
Инвестиции: понятие, виды, источники.
Показатели эффективности привлечения инвестиций.
Инвестиции, оценка их величины для реализации бизнес-плана.
Определение величины собственных и заемных средств, необходимых для реализации бизнес-плана.
Определение времени возврата предприятием заемных средств.
Порядок корректировки планов по годам в связи с изменением внешних и внутренних условий.
Технико-экономические исследования при составлении и обосновании бизнес-плана предприятия.
Внутрипроизводственное планирование на предприятии, цели и задачи, связь с системой планирования бизнеса.
Планирование деятельности основных производственных подразделений, его особенности.
Планирование деятельности вспомогательных и обслуживающих подразделений, их особенности.
Планирование деятельности функциональных подразделений, его особенности.
Система внутрипроизводственных экономических отношений и их планирование.