Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Laboratorna_3 (1).doc
Скачиваний:
1
Добавлен:
25.11.2019
Размер:
160.26 Кб
Скачать

Міністерство освіти і науки, молоді та спорту україни національний університет «львівська політехніка»

Інститут економіки і менеджменту

Кафедра менеджменту і міжнародного підприємництва

Лабораторна робота № 3

на тему: «Аналізування та вдосконалення організаційної структури управління підприємством»

(варіант № 14)

Виконав:

ст. гр.ФК-12

Стельмах В.С.

Прийняла:

асистент каф. ММП

Дзюбіна К. О.

ЛЬВІВ 2011

Мета роботи: вивчити фактичну структуру управління організацією та розробити заходи з удосконалення організаційної структури управління підприємством з урахуванням його умов функціонування.

Зміст роботи

1. Вивчення особливостей функціонування підприємства заданого профілю на базі інформації про організацію та наведених фактичних органіграм.

2. Вивчення функцій структурних підрозділів підприємства заданого профілю.

3. Визначення чисельності та функцій посадових осіб підприємства.

4. Розроблення заходів з удосконалення організаційної структури управління підприємством, обґрунтування розроблених заходів.

5. Визначення функцій і чисельності посадових осіб підприємства після вживання заходів з удосконалення структури управління підприємством.

6. Розроблення нової (удосконаленої) організаційної структури управління підприємством.

Короткі теоретичні відомості

1.Організування – це вид управлінської діяльності, який відображає створення структури управління організації.

Етапи організування:

  • встановлення вертикальних рівнів управління;

  • горизонтальний поділ організації;

  • встановлення зв’язків між різними підрозділами;

  • встановлення повноважень і відповідальності різних посад;

  • визначення посадових обов’язків, закріплення їх за конкретними посадовими особами.

2.Організуванння базується на трьох категоріях:

- повноваження – це обмежене право використовувати ресурси підприємства і спрямовувати зусилля підлеглих працівників на виконання встановлених завдань;

- відповідальність – це покладений на посадову особу обов’язок виконувати поставлені завдання і забезпечувати їх позитивне вирішення;

- делегування – це передавання завдань і повноважень особі яка бере на себе відповідальність за їхнє виконання.

3.Американський менеджмент виділяє дві концепції процесу передачі повноважень:

- класична концепція, коли повноваження передаються від вищого до нижчого рівня;

- концепція обмежених повноважень, підлеглий має можливість відхиляти вимогу керівника.

4.Організаційна структура управління – це впорядкована сукупність підрозділів, які формують рівні управління, їхні взаємозв’язки та дають змогу керувати організацією.

Види організаційних структур:

  • лінійна організаційна структура;

  • функціональна організаційна структура;

  • комбінована організаційна структура;

  • дивізійні та адаптивні організаційні структури;

  • організаційна структура на засадах раціональної бюрократії.

До складу організаційної структури управління входять:

- ланки управління на кожному його рівні;

2

- розміщення, зв’язки і підпорядкованість цих ланок;

- права, обов’язки, повноваження і відповідальність;

- чисельний і професійно-кваліфікаційний склад працівників;

- ступінь централізації і децентралізації функцій управління.

5. Лінійні повноваження передаються безпосередньо від вищої посадової особи до підлеглого і далі до інших підлеглих.

Функціональні повноваження делегуються менеджером більш високого рівня управління, який керує певною функцією менеджменту, менеджеру нижчого рівня управління, який керує аналогічною функцією.

6. Органіграма – це схематичне відображення структури управління, зв’язків , які існують між підрозділами, службами та органами управління.

3

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]