Моделі стратегічного планування

17. Управлінські задачі можна розташувати у порядку рангу таким чином...

а) формулювання місії, розвиток напряму діяльності, оцінка факторів конкуренції, вибір довгострокових завдань та гранд-стратегій;

б) формулювання місії, вибір довгострокових завдань та гранд-стратегій, оцінка факторів конкуренції, розвиток напряму діяльності;

в) розвиток напряму діяльності, формулювання місії, оцінка факторів конкуренції, вибір довгострокових завдань та гранд-стратегій;

г) формулювання місії, розвиток напряму діяльності, вибір довгострокових завдань та гранд-стратегій, оцінка факторів конкуренції

18. Що з переліченого не є системою управління...

а) управління на базі контролю;

б) управління на основі стратегічної прогалини;

в) управління в умовах стратегічних несподіванок;

г) управління шляхом реструктуризації стратегічних задач

19. Існують наступні моделі стратегічного планування...

а) управління на базі передбачених змін;

б) експертне управління;

в) управління, спрямоване на створення позитивного іміджу;

г) управління за слабкими сигналами

20. Особливості нормативного методу прогнозування управлінської ситуації...

а) значна вартість;

б) створення функціональної схеми майбутнього об’єкта;

в) висока точність прогнозів;

г) простота розрахунків

21. Суть експериментального методу прогнозування управлінської ситуації полягає в...

а) створенні нормативної бази за всіма стадіями життєвого циклу об’єкту;

б) створенні експериментальної бази необхідних фінансових, матеріально-технічних та трудових ресурсів для проведення робіт;

в) розробці матриць універсального ідентифікатора;

г) залученні спеціалістів

22. Метод оцінки технічних стратегій при прогнозуванні управлінської ситуації необхідний для...

а) прогнозуванні можливих ринків збуту;

б) складання середньотермінових прогнозів на малих підприємствах;

в) формування вимог до виробу, який розробляється;

г) складання довготермінових прогнозів для продукції серійного виробництва

23. Стратегічна прогалина - це...

а) недолік у стратегічному плануванні через невраховані ринкові зміни;

б) несвоєчасне виконання планів;

в) несумісність між цілями акціонерів та можливостями їх фактичного втілення;

г) неможливість виконання планів через відсутність сконцентрованого пакету акцій

24. Продуктово-товарними моделями стратегічного планування є...

а) модель стратегічного планування, орієнтована на створення позитивного іміджу;

б) модель стратегічного планування, орієнтована на конкурентоспроможність;

в) модель стратегічного планування, орієнтована на врахування ринкових переваг;

г) модель стратегічного планування на основі стратегічної прогалини

Стратегічний аналіз діяльності підприємства

25. При виконанні SWOT аналізу такий аспект як погашення короткострокових зобов’язань можна віднести до...

а) можливостей фірми;

б) сильних сторін фірми;

в) зовнішніх загроз;

г) слабких сторін фірми

26. При виконанні SWOT аналізу такий аспект як збільшення собівартості послуг можна віднести до...

а) можливостей фірми;

б) сильних сторін фірми;

в) загроз;

г) слабких сторін фірми

27. Політичні, економічні, соціокультурні та технологічні фактори аналізуються та пов’язуються в єдине ціле за допомогою такого інструменту як...

а) матриці ADL;

б) матриці McKinzey – General Electrics;

в) PEST аналіз;

г) схема Абеля

28. Особливістю PEST аналізу є ...

а) його простота;

б) він враховує стадії розвитку фірми;

в) в ньому всі фактори взаємопов’язані;

г) він максимально враховує потреби ринку

29. Основна відмінність між SWOT та PEST аналізом в тому, що...

а) SWOT аналіз не враховує характеристик зовнішнього середовища;

б) PEST аналіз не враховує характеристик організації;

в) PEST аналіз є інструментом стратегічного маркетингу;

г) PEST аналіз вивчає ринок, а SWOT положення бізнес-одиниці на ринку

30. При PEST аналізі патентне ліцензування відноситься до блоку...

а) соціокультурних факторів;

б) технологічних факторів;

в) економічних факторів;

г) політичних факторів

31. При PEST аналізі мода відноситься до блоку...

а) соціокультурних факторів;

б) технологічних факторів;

в) економічних факторів;

г) політичних факторів

32. При PEST аналізі курс валют відноситься до блоку...

а) соціокультурних факторів;

б) технологічних факторів;

в) економічних факторів;

г) політичних факторів

33. При PEST аналізі етнічні й релігійні фактори відносяться до блоку...

а) соціокультурних факторів;

б) технологічних факторів;

в) економічних факторів;

г) політичних факторів

34. При PEST аналізі рівень розвитку телекомунікацій відноситься до блоку...

а) соціокультурних факторів;

б) технологічних факторів;

в) економічних факторів;

г) політичних факторів

35. При PEST аналізі рівень інновацій відноситься до блоку...

а) соціокультурних факторів;

б) технологічних факторів;

в) економічних факторів;

г) політичних факторів

36. При PEST аналізі рівень цін на пальне й сировину відноситься до блоку...

а) соціокультурних факторів;

б) технологічних факторів;

в) економічних факторів;

г) політичних факторів

37. При PEST аналізі рівень розвитку транспортних комунікацій відноситься до блоку...

а) соціокультурних факторів;

б) технологічних факторів;

в) економічних факторів;

г) політичних факторів

38. При PEST аналізі рівень життя населення відноситься до блоку...

а) соціокультурних факторів;

б) технологічних факторів;

в) економічних факторів;

г) політичних факторів

39. При PEST аналізі рівень безробіття відноситься до блоку...

а) соціокультурних факторів;

б) технологічних факторів;

в) економічних факторів;

г) політичних факторів

40. При PEST аналізі склад регулюючих органів відноситься до блоку...

а) соціокультурних факторів;

б) технологічних факторів;

в) економічних факторів;

г) політичних факторів

41. Стратегічна позиція – це...

а) стартовий стан системи для досягнення стратегічних цілей;

б) сукупність відносно самостійних господарських підрозділів, що належать одному власнику;

в) конкурентоспроможність підприємства;

г) рівень розвитку науки й техніки на підприємстві

42. Аспекти обґрунтування стратегічних позицій полягають в наступному...

а) забезпеченні положення, що найбільше сприяє зростанню рентабельності;

б) розробці нової лінії поведінки ;

в) створенні стратегічної незалежності;

г) все перелічене вірне

43. Елементами зовнішньої сегментації є...

а) ринкові потреби;

б) центри поточної комерційної діяльності;

в) технологічний розвиток;

г) зона стратегічних ресурсів

44. Елементами внутрішньої сегментації є...

а) географічний регіон, де відбувається діяльність;

б) зона стратегічних ресурсів;

в) стратегічні господарські центри;

г) групи стратегічного впливу

45. Місія підприємства реалізується...

а) на зовнішньому ринку;

б) на внутрішньому ринку;

в) в зоні стратегічних ресурсів;

г) у стратегічній зоні господарювання

46. Зона стратегічних ресурсів – це...

а) той сегмент оточення на який фірма має чи бажає мати вихід;

б) сукупність постачальників основних ресурсів, здатних забезпечити отримання фірмою тих чи інших ресурсів для виводу на ринок того чи іншого товарного асортименту;

в) сукупність споживачів товарів (послуг) фірми;

г) контактні аудиторії, що здатні здійснити тиск на місію фірми

47. Стратегічна зона господарювання – це...

а) той сегмент оточення на який фірма має чи бажає мати вихід;

б) сукупність постачальників основних ресурсів, здатних забезпечити отримання фірмою тих чи інших ресурсів для виводу на ринок того чи іншого товарного асортименту;

в) сукупність споживачів товарів (послуг) фірми;

г) контактні аудиторії, що здатні здійснити тиск на місію фірми

48. Групи стратегічного впливу – це...

а) той сегмент оточення на який фірма має чи бажає мати вихід;

б) сукупність постачальників основних ресурсів, здатних забезпечити отримання фірмою тих чи інших ресурсів для виводу на ринок того чи іншого товарного асортименту;

в) сукупність споживачів товарів (послуг) фірми;

г) контактні аудиторії, що здатні здійснити тиск на місію фірми

49. Стратегічна зона господарювання визначається такими факторами...

а) майбутніми потребами ринку;

б) технологією, за допомогою якої буде задовольнятись потреби ринку;

в) можливими покупцями;

г) все перелічене вірно

50. Портфель підприємства – це....

а) стартовий стан системи для досягнення стратегічних цілей;

б) сукупність відносно самостійних господарських підрозділів, що належать одному власнику;

в) конкурентоспроможність підприємства;

г) рівень розвитку науки й техніки на підприємстві

51. Портфельний аналіз – це...

а) аналіз політичних, економічних, соціокультурних та технологічних факторів;

б) аналіз сильних та слабких сторін організації для визначення можливих загроз та можливостей;

в) інструмент, за допомогою якого керівництво виявляє та оцінює свою господарську діяльність з метою вкладення засобів у найбільш прибуткові чи перспективні напрямки діяльності та скорочення неперспективних;

г) все перелічене вірне

52. Є наступні методи портфельного аналізу...

а) функціонально-вартісний аналіз;

б) модель Фідлера;

в) тримірна схема Абеля;

г) матриця Мітчелла – Хаусса

53. Що з переліченого не є інструментом портфельного аналізу...

а) матриці М.Портера;

б) матриці Ансоффа;

в) Комплексна матриця Портера – Лоуера

г) діловий комплексний аналіз на основі проекту PIMS

54. Є наступна класифікація товарів за матрицею БКГ...

а) зірки,

б) проблеми,

в) дійні корови;

г) все перелічене вірне

55. Товар (послуга, галузь), що ідентифікується як „проблема” за матрицею БКГ характеризується...

а) низьким прибутком, від’ємним грошовим потоком;

б) стабільно зростаючим прибутком, нульовим грошовим потоком;

в) високим, стабільним прибутком, позитивним грошовим потоком

г) вірної відповіді немає

56. Товар (послуга, галузь), що ідентифікується як „зірка” за матрицею БКГ характеризується...

а) низьким прибутком, від’ємним грошовим потоком;

б) стабільно зростаючим прибутком, нульовим грошовим потоком;

в) високим, стабільним прибутком, позитивним грошовим потоком

г) низьким нестабільним прибутком, нульовими грошовими потоками

57. Товар (послуга, галузь), що ідентифікується як „дійна корова” за матрицею БКГ характеризується...

а) низьким прибутком, від’ємним грошовим потоком;

б) стабільно зростаючим прибутком, нульовим грошовим потоком;

в) високим, стабільним прибутком, позитивним грошовим потоком

г) всі відповіді вірні

58. Товар (послуга, галузь), що ідентифікується як „дика собака” за матрицею БКГ характеризується...

а) низьким прибутком, від’ємним грошовим потоком;

б) стабільно зростаючим прибутком, нульовим грошовим потоком;

в) низьким нестабільним прибутком, нульовими грошовими потоками

г) вірної відповіді немає

59. При стадії „зірки” найраціональніші дії – це...

а) забір коштів на інвестиції інших видів діяльності;

б) ліквідація підрозділу;

в) аналіз сильних та слабких сторін;

г) інвестування галузі для подальшого зростання

60. При стадії „дійної корови” найраціональніші дії – це...

а) підтримка, забір коштів на інвестиції інших видів діяльності;

б) ліквідація підрозділу;

в) аналіз сильних та слабких сторін;

г) інвестування галузі для подальшого зростання

61. При стадії „дикої собаки” найраціональніші дії – це...

а) забір коштів на інвестиції інших видів діяльності;

б) ліквідація підрозділу;

в) аналіз сильних та слабких сторін;

г) інвестування галузі для подальшого зростання

62. Коли товар (послуга, галузь) проходить стадії від „проблеми” до „зірки”, „дійної корови” і знову стає „проблемою” траєкторію його руху можна охарактеризувати як...

а) новатору;

б) послідовника;

в) невдахи;

г) посередності

63. Коли товар (послуга, галузь) з стадії „проблеми” стає „дикою собакою” траєкторію його руху можна охарактеризувати як...

а) новатору;

б) послідовника;

в) невдахи;

г) посередності

64. Аналіз на основі матриці БКГ дає можливість...

а) визначити можливу стратегію бізнес-одиниці;

б) оцінити потенціал рентабельності фірми;

в) оцінити рівновагу корпоративного портфеля;

г) всі відповіді є вірними

65. Основні критерії, за якими товар (послуга, галузь) відноситься до „знаку питання”, „дикої собаки”, „зірки”, „дійної корови” – це...

а) його собівартість;

б) його надійність;

в) його конкурентоспроможність;

г) його технічні характеристики

66. Аналіз портфелю на основі матриці McKinzey – General Electrics заснований на накладанні двох факторів. Це...

а) попит і пропозиція;

б) собівартість і прибуток;

в) привабливість галузі і конкурентоспроможність;

г) конкурентоспроможність і стадія розвитку галузі

67. Основні недоліки матриці McKinzey – General Electrics – це...

а) незбалансованість господарського портфелю;

б) статичний характер моделі;

в) несумісність між цілями акціонерів та можливостями їх фактичного втілення;

г) неможливість врахування фінансово-економічних факторів

68. При аналізі на основі матриці Arthur D.Little стратегії обираються залежно від ...

а) прибутку, грошового потоку, інвестицій;

б) обсягів продажу компанії, що аналізується та конкурентів;

в) частки ринку;

г) вірної відповіді немає

69. Матриця Arthur D.Little найбільш підходить для...

а) підприємств, у яких велика кількість конкурентів;

б) для товарів з характеристиками, що розвиваються;

в) для щойно введених на ринок товарів;

г) для галузей, в яких короткий життєвий цикл товару

70. Аналіз портфелю на основі матриці І.Ансоффа заснований на накладанні двох факторів. Це...

а) старий чи новий товар та старий чи новий ринок;

б) собівартість і прибуток;

в) привабливість галузі і конкурентоспроможність;

г) конкурентоспроможність і стадія розвитку галузі

71. Головним критерієм при виборі нового бізнесу згідно з тримірної схемою Абеля є...

а) прибуток;

б) імідж;

в) синергічний ефект;

г) конкурентоспроможність

72. Назва проекту PIMS означає...

а) прибуток, інновації, управління, стратегія;

б) пакет інформаційного забезпечення маркетингових досліджень;

в) вплив ринкової стратегії на прибуток;

г) профіль індустріальної маркетингової стратегії

73. Початковим етапом стратегічного планування є...

а) встановлення стратегічних цілей СГЦ;

б) формулювання корпоративних стратегій;

в) формулювання місії підприємства;

г) визначення ціни товару