4. Анализ стратегии фабрики.

Парфюмерно – косметическая фабрика «Целитель» имеет предпосылки для развития в условиях усиливающейся конкуренции на рынке Ставропольского края по следующим причинам:

• Парфюмерно – косметическая фабрика «Целитель» на рынке парфюмерно- косметических изделий имеет несколько конкурентов – ОАО «Арнест», ООО «Триумф», ООО «Южный регион»

• Продукция парфюмерно – косметической фабрики «Целитель» будет отличаться экологичностью, лёгкостью усвоения, высоким качеством, отвечающим всем государственным стандартам и безопасности для здоровья потребителей продукции использованного сырья при изготовлении.

• Развитие ассортимента парфюмерно - косметических товаров будет происходить в направлении создания серий разных видов продукции, связанных единством оформления или сходством сырьевого состава, парфюмерно - косметических наборов; увеличения производства изделий для отдельных групп потребителей, в частности для детей; разработки принципиально новых изделий, совершенствование упаковки, улучшения оформления выпускаемых товаров.

• Наличие собственной лаборатории, способной обеспечить всесторонние исследования и контроль качества выпускаемой продукции.

5. Маркетинговые исследования.

В результате маркетингового исследования выяснилось, что наиболее

важными критериями при покупке парфюмерно – косметической продукции являются: запах (25%), вкус (18%), полезность (17%), внешний вид (16%), цена (15%), упаковка (9%)

Что касается предпочтений покупателей по видам парфюмерно – косметических изделий, то наибольшей популярностью пользуются: средства для ухода за волосами – 28%, средства для ухода за кожей – 26%, средства для ухода за полостью рта – 25%, декоративная косметика 13%, средства для бритья и ухода за кожей после бритья – 5%, прочие косметические изделия – 3%.

Динамика изменения потребления парфюмерно - косметической продукции подтверждает рост популярности средств за ухода за волосами, полости рта, а также незначительный (+3%) прирост потребления средств за ухода кожей (ввиду увеличения количества людей с заболеваниями кожного покрова). На 4% меньше стали приобретать декоративную косметику вследствие более высоких цен на такие изделия и на 5% меньше стали покупать средства для купания, от укусов комаров.

Учитывая, что нашим основным покупателем является население с низкими

и средними доходами, следует уделить особое внимание именно средствам ухода за волосами, полости рта, декоративной косметике.

6. Финансовый план.

Вводные данные

Вид деятельности: производство косметики, парфюмерии и бытовой химии

Местонахождение: Ставропольский край

Месторасположение: г. Пятигорск

Площадь фабрики: 150 кв.м.

Капитальные затраты:

Капитальные затраты	Цена, руб.
косметический ремонт (1500 руб. за 1 кв.м.)	225 000
освещение	150 000
оборудование	3 230 000
Товарный запас	2 700 000
Оборотные средства	750 000
Итого	6 305 750

Себестоимость:

Наценка на декоративную косметику составляет 20-45%, парфюмерию – 40-100%, бытовую химию 15-25%. Для расчетов взята средневзвешенная наценка 40%.

Расчет прибыльности:

Выручка	10 500 000
Себестоимость	9 071 429
Валовая прибыль	2 428 571
Расходы	1 754 000
Прибыль до налогообложения	674 571
Налог ЕНВД	100 000
Чистая прибыль	574 571
Рентабельность	8,1%

Расчет окупаемости:

Чистая прибыль, руб.	574 571
Капитальные вложения, руб.	6 305 750
Окупаемость, мес.	10,9