12.5. Структура управління фінансами підприємств
Підприємство обирає зручну для нього форму організації фінансової роботи, виходячи з конкретних умов господарювання, структури управління, наявності територіальне відокремлених підрозділів (філій, представництв).
Структура фінансового управління – це упорядкована сукупність взаємопов’язаних елементів системи, що визначає поділ праці і службових зв’язків між фінансовими підрозділами і працівниками апарату управління з підготовки, прийняття і реалізації управлінських рішень. Вона організаційно закріплює функції за структурними підрозділами та працівниками і регламентує потоки інформації у систему управлінської структури.
Апарат управління фінансами – важлива частина загального апарату управління господарюючого суб’єкта. На великих підприємствах може бути створена фінансова дирекція на чолі з фінансовим директором чи головним фінансовим менеджером. Вона створюється за рішенням правління акціонерного товариства чи дирекції підприємства.
Підрозділами фінансової дирекції можуть бути фінансовий відділ, планово-економічний відділ, бухгалтерія, сектор економічного аналізу, відділ валютних операцій. Структура, функції і відповідальність всіх підрозділів, їх відносини з іншими ланками управління повинні визначатись Положенням про фінансовий відділ.
Функції фінансової дирекції:
1) забезпечення фінансування господарської діяльності підприємства;
2) розробка фінансової програми розвитку підприємства;
3) визначення інвестиційної політики;
4) визначення кредитної політики;
5) встановлення кошторисів витрат грошових коштів для всіх підрозділів підприємства;
6) розробка валютної політики і забезпечення валютної доходності;
7) фінансове планування, участь в складанні бізнес-плану;
8) здійснення розрахунків з постачальниками, підрядчиками, банками, бюджетом;
9) забезпечення страхування від фінансових ризиків;
10) проведення трастових, лізингових та інших операцій;
11) аналіз фінансово-господарської і зовнішньоекономічної діяльності;
12) ведення фінансового обліку, складання бухгалтерського балансу
та інших фінансових документів.
Приблизна структура фінансової служби показана на рис. 12.8.
Рис. 12.8. Структура фінансової служби підприємства
Умовно фінансову роботу на підприємстві можна згрупувати за такими напрямками:
фінансове планування;
оперативна фінансова робота;
контрольно-аналітична робота.
Фінансова робота складається з процедур різного рівня складності та відповідальності.
Перший рівень ставить наступні задачі: а) прийняття фінансових рішень по перспективах розвитку підприємства і поточній діяльності; б) залучення джерел інвестування та їх використання; в) проведення фінансової політики.
Другий рівень ставить наступні задачі: а) здійснення фінансових розрахунків; б) оформлення фінансових документів; в) складання звітності тощо.
Задачі першого рівня вирішують керівники вищих ланок управління і лише частково делегуються нижчим ланкам.
Задачі другого рівня, як правило, делегуються.
Практика довела ефективність організації управління фінансами, коли поєднується делегування відповідальності за одержання доходу (прибутку) і надаються достатньо широкі повноваження в управлінні поточною діяльністю з централізацією прийняття фінансових рішень по розподілу та використанню фінансових результатів.
Бланк И.А. Финансовый менеджмент: Учебный курс. – К.: Ника-Центр, Эльга, 2002. – 528 с.
Бланк И.А. Управление активами. – К.: Эльга, Ника-Центр, 2000. – 720 с.
Бланк И.А. Управление использованием капитала. – К.: Эльга, Ника-Центр, 2000. – 652 с.
Бланк И.А. Управление формированием капитала. – К.: Эльга, Ника-Центр, 2000. – 508 с.
Бланк И.А. Инвестиционный менеджмент. – К.: МП «Итем» ЛТД, «Юнайтед Лондон Трейд Лимтед», 1995. – 448 с.
Бланк И.А. Основы финансового менеджмента Т. 1. – К.: Ника-центр, 1999. – 592 с.
Бланк И.А. Основы финансового менеджмента Т. 2. – К.: Ника-центр, 1999. – 512 с.
Бланк И.А. Словарь-справочник финансового менеджера. – К.: Ника-Центр, 1998. – 480 с.
Бланк И.А. Управление прибылью Т. 1. – К.: Ника-центр, 1998. – 544 с.
Брігхем Є. Основи фінансового менеджменту / Пер з англ. Під ред. О.Д.Василика та ін. – К.: “ВАЗАКО”. “Молодь”, 1997. – 998 с.
Гридчина М.В. Финансовый менеджмент: Курс лекций. – 2-е изд., перераб. и доп. – К.: МАУП, 2001. – 160 с.
Крайник О.П., Клепикова З.В. Фінансовий менеджмент. Навчальний посібник. – Львів: Державний університет “Львівська політехніка” (Інформаційно-видавничий центр “ІНТЕЛЕКТ+” Інституту підвищення кваліфікації та перепідготовки кадрів). – К.: Дакор, 2000. – 260 с.
Редченко К.І. Стратегічний аналіз у бізнесі. – Львів: „Новий світ – 2000”, 2003. – 272 с.
Финансовое положение предприятия (оценка, анализ, планирование): Научно-методическое издание / Под. ред. д.э.н., проф. А.В. Чупис. – Сумы: Изд. “Университетская книга”, 1999. – 332 с.
Финансовый менеджмент / Под ред. Е.С. Стояновой – М.: Перспектива, 1995. – 286 с.
Финансовый менеджмент: Учебник для вузов / Г.Б. Поляк, И.А. Акодис, Т.А. Краева и др.; Под ред. проф. Г.Б. Поляка. – М.: Финансы, ЮНИТИ, 1997, – 518 с.
Фінансовий менеджмент: Навчальний посібник: Курс лекцій / За ред. проф. Г.Г. Кірейцева. – Житомир: ЖІТІ, 2001. – 432 с.
Шим Джей К., Сигел Джоел Г. Финансовий менеджмент / Пер. с англ. – М.: Информационно-издательский дом “Филинъ”, 1996. – 400 с.