- •4. Основные тенденции в развитии и изменении структуры экономики России.
- •7. Организационные формы предпринимательских объединений и их характеристика.
- •8,9,10,11 Понятие, отличит признаки и общая классификация организационно-правовых форм предприятий.
- •12. Понятие организац и производств структуры предприятия.
- •13. Типы производств структуры и их хар-ка.
- •14. Понятие произв-ва. Типы его организации. Характеристика единичного произв-ва.
- •15. Особенности организации серийного и массового произв-ва.
- •16,17. Произв процесс и произв цикл.
- •24. Показатели наличия и движения опф
- •25. Показатели экономической эффективности использования опф и методика их расчета
- •26. Основные направления повышения эк эффект-сти исп-ия опф.
- •27. Понятие и осн эл-ты оборотных активов предпр-ия.
- •29. Показатели ээфект-сти исп-ия матер произв ресурсов
- •30. Оборачиваемость оборотных средств: показатели и эффект высвобождения.
- •31. Определение потребности в оборотных средствах. Нормирование материальных производственных запасов.
- •32. Основные направления повышения оборачиваемости оборотных активов.
- •33. Понятие трудовых ресурсов, персонала (кадров) и рабочей силы предприятия. Состав персонала.
- •34. Показатели наличия, структуры и движения персонала предприятия
- •36. Основы методики определения потребности в персонале предпр-я
- •38. Понятие и пок-ли уровня производительности труда на предприятии.
- •39. Факторы и направления повышения производительности труда на предприятии.
- •40. Сущность и виды издержек произв-ва. Экономич и бухг издержки
- •41. Понятие и виды с/сти продукции
- •44. Методы калькуляции с/сти отд видов продукции
- •46. Показатели валовой и товарной продукции, добавленной стоимости и валового дохода предпр-я.
- •47. Объем продаж (реализация) и денежная выручка предприятия. Распределение денежной выручки.
- •50 Показатели рентабельности капитала и их расчет.
- •51. Показатели рентабельности продукции и методика их расчета
- •52. Система показателей эконом эффект-сти деят-сти предпр-я.
- •55 Понятиеразмера предпр-ия и его выбор.
- •56 Объемы продажи продукции в тек периоде. Точка безубыточности.Запас финансовой прочности.
- •57. Понятие, виды и осн эл-ты производств мощности пром предпр-я
- •58. Методика определения производств мощности пром предпр-я.
- •59. Показатели и осн направления повышения уровня исп-ия произ мощностей.
- •60. Понятие кач-ва и конкурентоспос-сти. Цена потребления
- •61. Показатели качества продукции и их хар-ка
- •63. Современные системы упр-ия кач-вом. Петля кач-ва
- •64. Понятие и роль стандартизации продукции. Виды стандартов.
- •65. Сертификация продукции и ее роль в повышении кач-ва и конкурентоспос-сти продукции.
- •66. Понятие и виды инвестиций
- •67. Роль инвестиц деят-сти в развитии предпр-я
- •68. Понятие кап вложений и их структура
12. Понятие организац и производств структуры предприятия.
Производств структура предпр-ия - это пространственная форма орг-ии производств процесса, кот включ состав и размеры производств подразделений предприятия, формы их взаимосвязей между собой, соотношение подразделений по мощности, численности работников, а также размещение подразделений на терр-ии предпр-ия. Производств структура предпр-ия отражает хар-р разделения труда между отд подразделениями, а также их кооперированные связи в едином производств процессе по созданию продукции. Она оказ существ влияние на эффект-сть и конкурентоспос-сть предпр-ия. Состав, размеры производств подразделений, степень их пропорциональности, рациональность размещения на терр-ии предпр-ия, устойчивость производств связей влияют на ритмичность произв-ва и равномерность выпуска продукции, определяют издержки произв-ва и уровень чистого дохода предпр-ия. Эффект производств стр-ра предпр-ия должна отвечать следующим требованиям: простота (достаточный и ограниченный состав производств подразделений); отсутствие дублирующих производств звеньев; обеспечение прямоточности производств процесса на основе рацион размещения подразделений на заводской терр-ии; пропорцион-сть мощности цехов, участков, гибкость производств структуры, (способность к оперативной перестройке в соотв-ии с изменяющейся конъюнктурой рынка). Гл эл-тами производств структуры предпр-я явлся рабочие места, участки и цехи.Первичное звено пространств орг-ии произв-ва -рабочее место.Организац структура - один из основных эл-тов упр-ия орг-ей. Характеризся распределением целей и задач упр-ия между работниками орг-ии. Это совок-ть управленческих звеньев располож-х в строгой соподчиненности и обеспечивающих взаимосвязь между управляющей и управляемой системами. Включает состав, соотношение, расположение и взаимосвязь отдельных подсистем организации. Содержит эл-ты: звенья, уровни упр-ия и связи - горизонт и вертик К звеньям относятся структ подразделения, а также отд специалисты, выполняющие соответствующие ф-ии упр-ия либо их часть. В основе образ-ия звена упр-ия лежит выполнение отделом опред ф-ии упр-ия. Под уровнем упр-ия понимают совок-сть звеньев упр-ия, занимающих опред ступень в системах упр-ия орг-ей.
13. Типы производств структуры и их хар-ка.
1. технологический – в основу создания цехов положен технологич принцип, когда цехи выполняют комплекс однородных технологич операций по изготовлению или обработке самых разл-х деталей для всех изделий завода (сюда относится большинство заготовит цехов). Недостатки: руков-во цеха несет ответств-сть только за опред часть произв процесса, не отвечая за кач-во детали, узла, изделия в целом; трудно расположить оборудование по ходу технологич процесса, т.к. в цехе изготовл самые разнообр детали-заготовки (доп затраты на транспортировку, доп время). Преимущ-во – возможность переходана новый вид продукции с меньшими затратами. 2 Предметный – в основе создания предметный признак, когда цехи специализируются на изготовлении опред огранич номенклатуры изделий, узлов или деталей, применяя при этом самые разл в технологич отношении процессы и операции, используя самое разнообр оборудование. Наиболее прогрессивный. Плюсы: маршруты движения деталей изделия ограничены цеховой терр-ией, что снижает потребность в межцеховом транспорте и уменьшает длит-сть произв цикла. Недостаток: повыш трудность в переходе на новый вид продукции, т.к. необх значит перепланировка в цехе. 3 Смешанный – предметно-технологич.