3.Swot – анализ

ВНУТРЕННЯЯ СРЕДА

БАЛЛЫ

ВНЕШНЯЯ СРЕДА

БАЛЛЫ

1.Адекватные финансовые стороны

2.Хорошо проработанная функциональная стратегия

3.Экономия на масштабах производства

4.Полная компетентность в ключевых вопросах

5.Умение избежать сильного давления со стороны конкурентов

6.Более низкие издержки

7.Проверенный менеджмент

8.Большой опыт (опережение по кривой опыта)

9.Собственная технология

10.Лучшие возможности производства

6

7

9

6

8

10

9

10

10

7

1.Появление новых технологий

2.Способность использовать навыки и технологические ноу-хау в выпуске новой продукции или в новых видах уже выпущенной продукции

3.Ослабление позиций фирм-конкурентов

4.Снижение торговых барьеров на привлекательных иностранных рынках

5.Расширение ассортимента продукции для удовлетворения потребностей клиентов

6. Возможность быстрого развития в связи с резким ростом спроса на рынке

7

9

7

8

10

9

СЛАБЫЕ СТОРОНЫ

БАЛЛЫ

УГРОЗЫ

БАЛЛЫ

1.Устаревшее оборудование

2.Внутренние производственные проблемы

3.Слишком узкий ассортимент продукции

4.Отставание в области исследований и разработок

5.Недостаток средств на развитие необходимых изменений в стратегии

6.Неудовлетворительная организация маркетинговой деятельности

6

5

7

4

8

5

1.Дорогостоящие законодательные требования

2.Требовательность к качеству

3.Узкая специализация рынка

4.Выход на рынок конкурентов с более низкими издержками

5.Изменение потребностей и вкусов покупателей

6.Высокая зависимость от снижения спроса и этапа жизненного цикла развития бизнеса

4

6

4

5

8

1-4 – НИЗКИЙ УРОВЕНЬ

5-7 – СРЕДНИЙ УРОВЕНЬ

8-10 – ВЫСОКИЙ УРОВЕНЬ

ВОЗМОЖНОСТИ

УГРОЗЫ

1.Способность использовать навыки и технологические ноу-хау в выпуске новой продукции или в новых видах уже выпущенной продукции

2. Расширение ассортимента продукции для удовлетворения потребностей клиентов

3.Возможность быстрого развития в связи с резким ростом спроса на рынке

1.Высокая зависимость от снижения спроса и этапа жизненного цикла развития бизнеса

2.Растущая требовательность покупателей и поставщиков

3.Изменение потребностей и вкусов покупателей

СИЛЬНЫЕ СТОРОНЫ

1.Вклады в производство

3.Сохранение лидерства

1.Более низкие издержки

2.Большой опыт (опережение по кривой опыта)

3. Собственная технология

СЛАБЫЕ СТОРОНЫ

2.Выборочный рост производства

4.Управление для получения прибыли

1.Недостаток денег на финансирование необходимых изменений в стратегии

2. Слишком узкий ассортимент продукции

3. Устаревшее оборудование