Элементы культуры

Культура организации, как уже отмечалось, состоит из отдельных элементов.

Эти элементы бывают субъективными и объективными, отражающими материальную

сторону ее деятельности.

К субъективным элементам относятся:

1) Организационные ценности (экономические, политические, технологические,

социальные и проч.), т. е. эмоционально привлекательные для людей свойства тех

или иных процессов и явлений. Это позволяет им служить образцами социально

одобряемого выбора, ориентирами поведения в жизненно значимых ситуациях.

Система ценностей образует внутренний стержень культуры.

Существуют следующие виды ценностей:

• ценности как общественный идеал (например, справедливость);

• объективированные ценности (четкость работы, качество);

• личные ценности.

К ценностям относятся, например, характер внутренних взаимоотношений, ориентированность

поведения людей, дисциплинированность, новаторство, инициатива,

трудовая и профессиональная этика и др.

Согласно исследованиям, проводимым в западных фирмах, сегодня все меньшую

роль играют такие ценности, как послушание, конформизм, и все большую - коллективизм,

ориентация на потребителя, самостоятельность, творческий подход, умение

идти на компромиссы, служение обществу.

Американский социолог У. Робин определил базовые ценности человека в конце

XX в.: активность, успех, работа, гуманизм, эффективность, практичность, стремление

к прогрессу, материальному комфорту, обладанию научными знаниями, рационализм,

патриотизм, практицизм, демократизм, индивидуальность.

Дж. Рокич в 1973 г. объединил основополагающие культурные ценности в две

группы (по 18 элементов в каждой):

• базовые, отражающие конечные цели людей;

• инструментальные, являющиеся орудием достижения этих целей.

Хотя ценности нелогичны, иррациональны, на них можно целенаправленно

влиять, правда, преимущественно на ранних стадиях жизни организации, когда

они не вполне устойчивы.

Изменение в системе ценностей наряду с изменениями в технике часто лежит

в основе экономических трансформаций;

2) философия, т. е. система ключевых ценностей, которая отвечает на вопрос,

что является для организации самым важным, отражает восприятие ею себя

и своего предназначения, совокупность важнейших принципов деятельности

и качественных целей. Философия задает главные направления деятельности организации,

стиль руководства, основы мотивации, порядок разрещения конфликтов,

правила поведения персонала;

3) обряд, т. е. стандартное мероприятие, проводимое в определенное время и по

специальному поводу, например проводы на пенсию;

4) ритуал, т. е. совокупность действий, оказывающих психологическое влияние

на членов организации с целью укрепления преданности ей (работники многих

японских компаний, например, начинают трудовой день с пения гимнов), усиления

сплоченности, создания психологического комфорта, формирования необходимых

ценностей и убеждений. Но иногда они превращаются в самоцель;

5) легенды и мифы, которые представляют собой образно-словесное отражение

в нужном свете и в закодированной форме истории организации, унаследованных

ценностей, портретов ее известных деятелей;

Они информируют (каков главный босс, как он реагирует на промахи; может ли простой

сотрудник стать руководителем и проч.), снижают неопределенность, советуют,

учат, направляют поведение персонала, создают образцы для подражания. Во многих

западных фирмах в ходу легенды о бережливости и рачительности их основателей,

которые за счет этих качеств сумели разбогатеть, об их заботливом, отеческом

отношении к подчиненным.

6) обычаи, т. е. формы социальной регуляции деятельности и отношений людей,

воспринятые из прошлого и передающиеся членами организации из поколения

в поколения без каких бы то ни было изменений;

Ценности, обычаи, обряды, ритуалы, нормы поведения, привнесенные из прошлого

в настоящее, получили название традиций, которые бывают как позитивными, так

и негативными. Так, в качестве позитивной традиции можно рассматривать доброжелательное

отношение ко всем новым сотрудникам, приходящим в организацию,

а в качестве негативной - печально известную «дедовщину».

-7) нормы (социальные стандарты, конкретные образцы поведения) и стиль поведения

субъектов (отношений друг с другом, внешним окружением, осуществления

управленческих действий и др.);

8) лозунги — призывы, в краткой форме отражающие основные задачи организации.

Сегодня в форме лозунга часто формулируется ее миссия;

9) менталитет — образ мышления членов организации, определяемый традициями,

ценностями, их осознанием, имеющий огромное влияние на их повседневное

поведение и отношение к своим обязанностям.

К объективным элементам культуры относятся эмблема, символика, товарные

знаки, цвета, униформа персонала, внешний вид производственных помещений,

офисов и проч.