Комплексная оценка экономической и социальной эффективности мероприятий по совершенствованию системы и технологии уп

Необходимо обращать внимание на взаимосвязь экономической и социальной эффективности данных мероприятий, которая объясняется следующим.

С одной стороны, социальную эффективность в виде стимулов для персонала можно обеспечить только тогда, когда экономическое положение организации является устойчивым, т.е. она получает прибыль, позволяющую предоставить требуемые стимулы работнику.

С другой стороны, экономической эффективности можно добиться только в том случае, если сотрудники предоставят в распоряжение организации свою рабочую силу, что возможно при наличии определенных социальных благ, а значит и соответствующего уровня социальной эффективности.

Социальные результаты в ряде случаев поддаются стоимостной оценке (увеличение выпуска или повышение качества продукции/услуги вследствие более полной реализации трудового потенциала работника; уменьшение ущерба от увольнения кадров вследствие роста удовлетворенности трудом; сокращение потребности в социальных льготах и компенсациях сотруднику для нейтрализации неблагоприятных условий труда и т.п.) и могут быть включены в состав экономических результатов мероприятий по совершенствованию системы и технологии УП.

При комплексной оценке экономической и социальной эффективности указанных мероприятий возможны следующие подходы:

А) экономическая эффективность рассматривается как главный показатель, а социальная эффективность – как ограничение, т.е. рассматриваем только мероприятия социального характера;

Б) рассчитывается интегральный обобщенный показатель экономической и социальной эффективности (на основе рассмотренных выше годовых текущих затрат ), но ввиду частой качественной несопоставимости целей такой расчет может иметь условный характер;

В) вначале варианты реализации мероприятий разрабатываются и рассматриваются с позиции социальных целей независимо от экономических, а далее среди отобранных социально эффективных вариантов определяется наиболее экономически значимый.

Последний подход нашел широкое применение в практике управления персоналом современной организации.

32