- •Вопрос №1. Понятие и виды кадровой политики организации, взаимосвязь с бизнес – стратегией развития организации
- •Планирование кадровой политики
- •Вопрос №2. Понятие, цели и задачи кадрового планирования организации, взаимосвязь с кадровым контроллингом
- •Краткая характеристика уровней кадрового планирования.
- •Вопрос №3. Понятие, цели, функции системы управления персоналом в организации. Кадровое, правовое и информационное обеспечение системы управления персоналом
- •Кадровое, информационное и правовое обеспечение уп
- •Электронное информационное обеспечение.
- •Оценка системы найма по критериям результативности и эффективности
- •Внешний и внутренний набор персонала
- •Технология этапов отбора персонала
- •Предварительный отбор.
- •2.Первичное собеседование.
- •3. Оценка претендентов.
- •4. Проверка документации, сбор и проверка рекомендаций.
- •Оценка системы найма
- •Вопрос №5. Управление движением персонала внутри организации. Принципы и методы расстановки персонала. Модели служебной карьеры. Увольнение персонала. Принципы и методы расстановки персонала
- •Модели служебной карьеры
- •Увольнение персонала
- •Вопрос № 6. Оценка трудовой деятельности персонала в системе менеджмента организации. Показатели, стандарты и методы оценки работников организации
- •Показатели, стандарты, методы оценки работников организации
- •Укрупненная классификация расходов на персонал
- •Оценка экономической эффективности мероприятий по совершенствованию системы и технологии уп
- •Экономические результаты мероприятий по совершенствованию системы и технологии уп
- •Оценка социальной эффективности мероприятий по совершенствованию системы и технологии уп
- •Социальная результативность мероприятий
- •Комплексная оценка экономической и социальной эффективности мероприятий по совершенствованию системы и технологии уп
Укрупненная классификация расходов на персонал
Основные расходы |
Дополнительные расходы |
|
На основании законодательства |
Социальные расходы |
|
заработная плата сдельная и повременная (основные и вспомогательные рабочие); оклады штатных сотрудников (руководители, специалисты и др. служащие); выплаты внештатным сотрудникам; поощрительные выплаты; прочие выплаты. |
единый социальный налог; платежи (страховые взносы) по добровольному страхованию от несчастных случаев и т.п.; оплата отпусков; оплата больничных листов, инвалидности; затраты на создание нормативных условий труда и обеспечение техники безопасности; затраты на обеспечение выполнения санитарно-гигиенических требований; оплата за обучение, повышение квалификации и переподготовку кадров; затраты на привлечение и высвобождение персонала (отбор, наем, увольнение); прочие расходы. |
оплата транспортных расходов; оплата жилищно-комму-нальных услуг; оплата медико-оздоро-вительных услуг; оплата за питание; оплата спецодежды; отчисления в фонд социального обеспечения; прочие расходы. |
В условиях действующей системы учета затрат в российских организациях осуществить оценку затрат на персонал довольно сложно, т.к. для этого следует произвести выборку данных из многочисленных форм бухгалтерской отчетности и документов первичного кадрового учета. Часть затрат на персонал относят на себестоимость продукции (услуг), часть – осуществляется за счет прибыли организации.
Годовые текущие затраты, связанные с совершенствованием УП, определяются по формуле:
11
З = Зi
i = 1
где, З1 – основная и дополнительная заработная плата;
З2 – отчисления на социальное страхование;
З3 – расходы на командировки;
З4 – расходы на служебные разъезды;
З5 – расходы на содержание автомобиля (ремонт, амортизация);
З6 – канцелярские, типографские расходы;
З7 – почтово–телеграфные и телефонные расходы;
З8 – расходы на содержание и эксплуатацию зданий, помещений и инвентаря (ремонт, амортизация, стоимость электроэнергии);
З9 – расходы на содержание и эксплуатацию ЭВМ и оргтехники (ремонт, амортизация, стоимость вспомогательных материалов и электроэнергии);
З10 – расходы на повышение квалификации управленческих кадров (включает текущие годовые расходы организации, осуществляющие обучение: зарплата профессорско–преподавательского персонала, почасовой фонд; отчисления на соц. страхование; административно – управленческие и учебные расходы, текущие годовые затраты предприятий, где постоянно работают слушатели – расходы на проезд к месту обучения и обратно, расходы на зарплату за время обучения);
З11 – прочие управленческие расходы, не вошедшие в перечисленные статьи расходов (стоимость услуг сторонних организаций, затраты на приобретение спец. одежды и т.д.)
Текущие затраты на совершенствование УП рассчитываются по каждой статье расходов, изменяющейся в результате осуществления мероприятий.