
- •Рекомендовано до друку
- •Схвалено
- •Тема 1. Управління персоналом в системі менеджменту організацій План:
- •1.1. Суть, завдання та основні принципи управління персоналом
- •1.2. Поняття, цілі, організаційна структура організації
- •Склад і структура персоналу
- •Методи управління персоналом
- •Система управління персоналом
- •Закордонний досвід управління персоналом
- •Література:
- •Тема №2 Кадрова політика підприємств. Служба управління персоналом і кадрове діловодство План:
- •2.1. Суть і завдання кадрової політики
- •2.2. Стиль керівництва
- •2.3. Ресурсне забезпечення управління персоналом
- •2.4. Організація кадрового діловодства
- •2.5. Професійно – кваліфікаційні вимоги до менеджера управління персоналу
- •Література:
- •Тема №3 Формування персоналу План:
- •3.1. Зміст, завдання та принципи кадрового планування
- •Методи визначення потреб в персоналі
- •Види планів з питань персоналу
- •3.4. Організація та джерела залучення персоналу підприємства
- •3.5. Методи підбору персоналу
- •Суть контрактної форми найму
- •3.7. Кадровий аудит
- •Література:
- •Тема №4 Розвиток персоналу План:
- •4.1. Суть професійного розвитку та завдання управління ним
- •4.2. Організація систем професійного навчання персоналу
- •4.3. Методи і форми професійного навчання
- •4.4. Підвищення кваліфікації персоналу
- •4.5. Типи, етапи та цілі кар’єри
- •4.6. Підготовка і формування резерву керівників
- •4.7. Поняття і види адаптації
- •4.8. Етапи адаптації
- •Література:
- •Тема № 5 Управління використанняМ персоналу План:
- •5.1. Суть і функції соціального партнерства в організації
- •5.2. Система регулювання соціально – трудових відносин в організації
- •5.3. Зміст управління використанням персоналу
- •5.4. Управління плинністю кадрів в організації
- •5.5. Організація і способи звільнення персоналу
- •5.6. Поняття і види робочих місць
- •5.7. Нормування праці
- •5.8. Суть робочого часу
- •5.9. Регулювання використання робочого часу
- •Література:
- •Тема №6 Управління поведінкою персоналу План:
- •Суть, різновиди та причини конфліктів
- •6.2. Стратегії та методи управління конфліктами
- •Індивідуальні дії
- •6.3. Психологічні особливості теорії поведінки особистості
- •6.4. Суть і різновиди дисципліни
- •6.5. Механізми та методи управління дисципліною
- •Література:
- •Тема №7 Оцінювання і атестація персоналу План:
- •7.1. Поняття та завдання атестації персоналу
- •7.2. Організація і методи атестації
- •7.3. Суть і завдання оцінки персоналу
- •7.4. Принципи і процедури проведення оцінки персоналу
- •7.5. Методи оцінки персоналу
- •Тема №8 Оплата і мотивація персоналу План:
- •8.1. Суть і функції оплати праці
- •8.3. Форми оплати праці
- •8.4. Мотивація і стимулювання трудової діяльності, активності персоналу
- •Управління мотивацією
- •8.6. Організація мотивації на підприємстві
- •Тема №9 Ефективність управління персоналом План:
- •9.1. Загальні засади ефективності управління
- •Управлінські рішення в галузі менеджменту персоналу
- •9.2. Витрати на персонал
- •Пряма оплата:
- •9.3. Економічна ефективність менеджменту персоналу
- •9.4. Соціальна ефективність менеджменту персоналу
- •Література:
6.4. Суть і різновиди дисципліни
Дисципліна – це певний порядок поведінки людей відповідно до норм права і моралі, що склались у суспільстві чи організації, вона є важливою загальнолюдською цінністю, що поєднує людей. Тільки на її основі можливо побудувати ефективні соціальні та трудові відносини. Дисципліна – це суспільні відносини, які складаються з приводу дотримання соціальних і технічних норм, правил поведінки в сім’ї, організації, суспільстві, державі. Дисципліна – це рівень (високий, середній, недостатній) дотримання норм в організації суспільстві. Родовою ознакою дисципліни є порядок – сукупність правил поведінки, дотримання яких вимагається від людини.
Сторони дисципліни:
об’єктивна (порядок, без якого не може існувати організація);
суб’єктивна (виконання зобов’язань і виробничих функцій).
За способами підлеглості дисципліна класифікується на: примусову; добровільну.
За видами дисципліна класифікується на: економічну; політична; фінансову; трудову; технологічну; виробничу.
Державна дисципліна передбачає порядок відносин, які встановлені державою, згідно з якими всі державні органи, організації, посадові особи і громадяни зобов’язані виконувати покладені на них завдання та обов’язки. Державна дисципліна включає: фінансову, договірну, технологічну, планову, трудову.
Трудова дисципліна – це форма зв’язків людей в процесі виконання трудових функцій, дотримання встановлених вимог та відповідальності за виконання. Існує два види порушення трудової дисципліни:
невиконання обов’язків або неповне і неякісне їх виконання;
перевищення прав, які порушують права і свободу інших людей.
Дисципліна на підприємстві є показником рівня організації, управління й морального клімату. Виділяють три види трудової дисципліни:
виконавча (чітке виконання кожним працівником своїх обов’язків, без прояву ініціативи та активності);
активна (дозволено все, що не заборонено);
самодисципліна (виконання своїх обов’язків, можливість проявляти активність, реалізувати свої права на основі самоуправління).
Об’єктом дисциплінарних відносин є поведінка людини (активна, правомірна, нестандартна).
Дисципліна праці є необхідною умовою суспільної роботи. Дисципліна праці містить технологічну, внутрішньозмінну трудову та виробничу дисципліну, а також дисципліну поведінки поза сферою застосування праці (робочого місця).
Технологічна дисципліна – в основу покладено технологічний процес і рівень кваліфікації виконавців. Характеризується коефіцієнтом відношення кількості браку Qб до загального обсягу випущеної продукції Q:
(6.1)
Виробнича дисципліна – це стосунки щодо дотримання правил техніки безпеки і умов праці. Використовують такі показники, що характеризують рівень виробничої дисципліни: кількість випадків порушень правил техніки безпеки й охорони праці, відмов виконувати розпорядження керівників, коефіцієнти частоти і тяжкість виробничого травматизму, втрати робочого часу через вихід з ладу обладнання з вини виконавця тощо.
Внутрішньозмінна трудова дисципліна характеризує ставлення персоналу до зобов’язань щодо дотримання встановленого внутрішньозмінного режиму праці та відпочинку на робочому місці: своєчасний прихід на роботу та вихід з неї, дотримання часу перерв.
Дисципліна поведінки поза сферою праці (робочого місця) характеризує ставлення до обов’язків щодо дотримання тижневого режиму праці й відпочинку, тобто дотримання графіка виходів на роботу.