
- •Рекомендовано до друку
- •Схвалено
- •Тема 1. Управління персоналом в системі менеджменту організацій План:
- •1.1. Суть, завдання та основні принципи управління персоналом
- •1.2. Поняття, цілі, організаційна структура організації
- •Склад і структура персоналу
- •Методи управління персоналом
- •Система управління персоналом
- •Закордонний досвід управління персоналом
- •Література:
- •Тема №2 Кадрова політика підприємств. Служба управління персоналом і кадрове діловодство План:
- •2.1. Суть і завдання кадрової політики
- •2.2. Стиль керівництва
- •2.3. Ресурсне забезпечення управління персоналом
- •2.4. Організація кадрового діловодства
- •2.5. Професійно – кваліфікаційні вимоги до менеджера управління персоналу
- •Література:
- •Тема №3 Формування персоналу План:
- •3.1. Зміст, завдання та принципи кадрового планування
- •Методи визначення потреб в персоналі
- •Види планів з питань персоналу
- •3.4. Організація та джерела залучення персоналу підприємства
- •3.5. Методи підбору персоналу
- •Суть контрактної форми найму
- •3.7. Кадровий аудит
- •Література:
- •Тема №4 Розвиток персоналу План:
- •4.1. Суть професійного розвитку та завдання управління ним
- •4.2. Організація систем професійного навчання персоналу
- •4.3. Методи і форми професійного навчання
- •4.4. Підвищення кваліфікації персоналу
- •4.5. Типи, етапи та цілі кар’єри
- •4.6. Підготовка і формування резерву керівників
- •4.7. Поняття і види адаптації
- •4.8. Етапи адаптації
- •Література:
- •Тема № 5 Управління використанняМ персоналу План:
- •5.1. Суть і функції соціального партнерства в організації
- •5.2. Система регулювання соціально – трудових відносин в організації
- •5.3. Зміст управління використанням персоналу
- •5.4. Управління плинністю кадрів в організації
- •5.5. Організація і способи звільнення персоналу
- •5.6. Поняття і види робочих місць
- •5.7. Нормування праці
- •5.8. Суть робочого часу
- •5.9. Регулювання використання робочого часу
- •Література:
- •Тема №6 Управління поведінкою персоналу План:
- •Суть, різновиди та причини конфліктів
- •6.2. Стратегії та методи управління конфліктами
- •Індивідуальні дії
- •6.3. Психологічні особливості теорії поведінки особистості
- •6.4. Суть і різновиди дисципліни
- •6.5. Механізми та методи управління дисципліною
- •Література:
- •Тема №7 Оцінювання і атестація персоналу План:
- •7.1. Поняття та завдання атестації персоналу
- •7.2. Організація і методи атестації
- •7.3. Суть і завдання оцінки персоналу
- •7.4. Принципи і процедури проведення оцінки персоналу
- •7.5. Методи оцінки персоналу
- •Тема №8 Оплата і мотивація персоналу План:
- •8.1. Суть і функції оплати праці
- •8.3. Форми оплати праці
- •8.4. Мотивація і стимулювання трудової діяльності, активності персоналу
- •Управління мотивацією
- •8.6. Організація мотивації на підприємстві
- •Тема №9 Ефективність управління персоналом План:
- •9.1. Загальні засади ефективності управління
- •Управлінські рішення в галузі менеджменту персоналу
- •9.2. Витрати на персонал
- •Пряма оплата:
- •9.3. Економічна ефективність менеджменту персоналу
- •9.4. Соціальна ефективність менеджменту персоналу
- •Література:
Спільні дії
Індивідуальні дії
Рис. 6.1. Сітка Томаса-Кілмена
Стиль конкуренції полягає в тому, що одна із сторін конфлікту намагається задовольнити власні інтереси, не рахуючись з інтересами другої сторони і заставляючи її приймати запропоновані рішення. Ефективним цей стиль може бути тоді, коли ця людина має владу і переконана у правильності рішення в даній ситуації.
Стиль ухилення використовується тоді, коли одна із сторін вважає, що проблема не має для неї важливого значення, а розв’язання її вимагає значних зусиль.
Стиль пристосування означає, що одна з сторін конфлікту не намагається відстоювати власні інтереси і взаємодіє з другою стороною, оскільки для останньої ці інтереси більш важливі або вона має більшу владу.
Стиль компромісу передбачає, що обидві сторони конфлікту трохи поступаються власними інтересами, щоб частково їх задовольнити і прийти до спільного рішення.
Стиль співробітництва полягає в тому, що кожна з сторін конфлікту, відстоюючи власні інтереси, старається враховувати інтереси опонента. Спільні рішення виробляються шляхом переговорів.
Конструктивне розв’язання конфлікту залежить від:
адекватності сприймання конфлікту, достатньо точної оцінки проступків, намірів сторін;
відкритості і ефективності спілкування, готовності до всебічного обговорення проблем з метою виходу з конфліктної ситуації;
створення атмосфери взаємного довір’я і співробітництва.
6.3. Психологічні особливості теорії поведінки особистості
Управління персоналом вимагає узгодженості управлінських дій з психологічними закономірностями поведінки людини.
Поведінка – це форма взаємодії особистості з оточуючим середовищем, яка визначається рядом факторів: природними властивостями особи, її індивідуальністю.
Індивідуальність – це сукупність особливостей, які відрізняють одну людину від іншої. Вони залежать від умов життя і діяльності людини; системи потреб, інтересів та мотивів та її «я в уяві».
Особистість – це конкретна людина, носій свідомості та самосвідомості, володар певного статусу і ролі.
Природні властивості особистості – це те, що закладено в неї від народження і, як правило, характеризується тією чи іншою мірою вираженності таких динамічних рис, як активність та емоційність.
Активність – це чітко виражене бажання до різного роду діяльності, ствердження себе (сильна енергія, бажання чимось займатись, мова, діловитість, жестикуляції).
Емоційність проявляється в різній мірі нервовими збудженнями особистості, динаміці її емоцій та почуттів, які характеризують відношення до навколишнього світу.
Екстраверсія – це зосередження інтересів особистості на зовнішніх об’єктах, інколи навіть за рахунок власних інтересів, приниження особистого значення (імпульсивна поведінка, активність у жестах, висока ініціативність, контактність, відкритість).
Інтроверсія – це зосередження особистості на своїх власних інтересах, своєму внутрішньому світі (не контактні, замкнуті, досить складна соціальна адаптація).
Темперамент – це сукупність індивідуальних особливостей, що характеризують динамічну і соціальну сторони поведінки.
Типи темпераментів:
сангвінік (рухливість, зміна настрою, чуйність);
холерик (бурхлива реакція, відкритість, різкі зміни настрою, виражена раціональність, нестійкість та загальна рухливість);
флегматик (повільні дії, замкненість, недостатнє вираження емоційного стану, переживання, логічність роздумів);
меланхолік (нестійкість характеру, неконтактність, здатність сильно та емоційно переживати будь – які події).
Однією з головних психологічних характеристик особистості є характер. Характер – це сукупність стійких психологічних властивостей, які визначають лінію поведінки людини, відношення її до справи, інших людей і до самої себе. Риси характеру визначаються природними даними, які проявляються у здібностях.
Здібності – це сукупність властивостей, які потрібні для виконання певного роду діяльності. Здібності – це поєднання природних і набутих якостей. Основи здібностей складають задатки. За діапазоном здібності класифікуються на:
обдарованість – сукупність факторів, що сприяють особливо успішній діяльності в певній галузі, і виділяють людину серед інших;
талановитість – поєднання таких задатків, які можуть реалізуватись через творчість, створення чогось нового незвичайного;
геніальність є вищою мірою обдарованості, такі люди видають нові ідеї.
Набуті здібності – автоматичне виконання окремих елементів трудового процесу, називаються навиками.
В даний час існують багато теорій, які пояснюють поведінку людини. Серед найбільш відомих теорій є:
Теорія Канта (розвиток власного почуття боргу);
Теорія Маслоу, Герцберга і МакКелланда – теорія потреб.
Потреби особистості – це усвідомлення відсутності будь – чого, що визначає певні її дії, а саме: нормальні умови життя, успіх у визнанні, можливість виділитись серед інших. Кількість і різноманітність потреб людини величезна, серед них виділяють: первинні – визначені фізіологією людини, що забезпечують її існування як біологічного виду; вторинні – що виникли в процесі розвитку суспільства.
Не менш важливе значення для спеціалістів має інтерес – форма прояву потреб особистості, направлена на певний предмет, що викликає позитивні емоції.
Важливим компонентом, що визначає поведінку особистості, є «я - концепція» або «я в уяві». Суть її полягає в усвідомленні кожною людиною своєї індивідуальності, неповторності, свого «я», в тому як вона бачить себе в минулому, теперішньому та майбутньому. Створення такої «я – концепції» на практиці часто провокує між особисті ускладнення, оскільки керуючись цією концепцією, людина ставить абсолютно неадекватні вимоги до оточуючих.
Особистість не може жити за межами суспільства, колективу, групи, вона в них стверджується, реалізується. Процес адаптації особистості до соціального середовища називається її соціалізацією – це процес становлення особистості за допомогою спілкування і засвоєння нею норм, цінностей, установок, властивій даній групі, колективу, суспільству.