3.7. Кадровий аудит

^{Організаційно-кадровий аудит — це оцінка відповідності структурно­го та кадрового потенціалу організації її цілям і стратегії розвитку з метою підготовки і прийняття стратегічних рішень на перспективу. Оцінка здійснюється в трьох аспектах:}

• ^{кадрові процедури — кадрова політика організації;}

• ^{структура організації — співвідношення та ієрархія основних елементів, міра жорсткості, гнучкості організаційної конфігурації;}

• ^{кількісні та якісні характеристики персоналу.}

^{Менеджер з персоналу, який проводить кадровий аудит, повинен чітко знати, які процеси і з якою ефективністю проводяться в організації (табл.3.2).}

Організаційно-кадровий аудит повинен сприяти вирішенню питання ефективного формування й використання трудового потенціалу персона­лу, його відповідності стратегії, створенню сприятливого соціально-пси­хологічного клімату в колективі.

Таблиця 3.2 - Основні кадрові процеси, напрями аудиту

Основні кадрові процеси організації	Напрями аудиту
Планування людських ресурсів	Оцінка наявних ресурсів, цілей, умов і перспектив розвитку організації, майбутні потреби в персоналі
Набір персоналу	Інформація про потребу в персоналі, способи набору
Підбір персоналу	Оцінка результативності програми оцінюючих процедур. Аналіз змін кадрового потенціалу
Розробка системи стимулювання	Аналіз структури оплати праці, частки базової і преміальних ставок, наявність схем, диференціація виплат відповідно до ефективності. Оцінка відповідності принципів, структури оплати і пільг умовам ринку праці, продуктивності організації. Визначення ефективної системи винагород
Адаптація персоналу	Опис процедур адаптації, оцінка їх ефективності (кількість звільнених працівників протягом одного року, конфлікти в підрозділах)
Розвиток персоналу	Аналіз цілей і форм навчання. Аналіз інформації з питань розвитку персоналу, системи оцінок ефективності навчання (кількість затрат, персоналу, зміна мотивації до праці)
Оцінка трудової діяльності	Оцінка атестації, періодичність її проведення, результатів і рішень, які за ними приймаються
Рух персоналу	Оцінка ефективності системи кадрового моніторингу
Підготовка управлінського персоналу	Аналіз і проектування управлінської діяльності в організації
Моніторинг соціально-психологічної ситуації та організація комунікації в організації	Оцінка рівня соціальної напруги в організації. Діагностика організаційної культури, типу управлінської команди, оцінка рівня їх відповідності іншим елементам організації. Визначення потреб розвитку комунікації

Література:

1. Довідник кваліфікаційних характеристик професій працівників. Краматорськ: Центр продуктивності, 1998. Вип. 1. – с. 78 – 123.

2. Крушельницька О.В.., Мельничук О.П. Управління персоналом. Навчальний посібник. Видання друге, перероблене й доповнене. К.: “Кондор”, 2005. - с. 83 – 115.

3. Теория и практика управления персоналом: Учеб.-метод. пособ. / Авт.-сост. Г. В. Щекин. – 2-е изд., стереотип. – К.: МАУП, 2003. – с. 119 – 146.

4. Мурашко М. І. Менеджмент персоналу: Навч. - практ. посіб. – 2-ге вид., стер. – К.: Т-во “Знання”, КОО, 2006. – с. 46 – 80.

5. Менеджмент персоналу: Навч. посібник / Київський національний економічний ун-т / В. М. Данюк (заг.ред.), В. М. Петюх (заг.ред.). — К. : КНЕУ, 2004. — с. 124 – 141.

6. Управление персоналом в организации: Учебник / Под ред. А.Я. Кибанова. – 2 –е изд., доп. и перераб. – М.: ИНФРА-М, 2002. – с. 126 -163.

7. Корнов О.І. Основи кадрового планування на підприємстві. Підручник.-К.: Знання, 2005. - с. 12 – 34.

8. Шкатулла В.И. Настольная книга менеджера по кадрам. – 2-е изд., изм. и доп. – М.: НОРМА-ИНФРА, 2000. – с. 26 – 78.

9. Беляцкий Н.П., Велесько С.Е., Ройш П. Управление персоналом: Учебн. пособие. – Мн.: ИП «Экоперспектива», 2000. – с. 81 – 107.

10. Кредісов А.І., Панченко Є.Г., Кредісов В.А. Менеджмент для керівників. – К.: Тов-во «Знання», КОО, 1999. – с. 421 – 442.

11. Кузьмін О.Є. Мельничук О.Т. Основи менеджменту Підручник.-К.: Академвидавництво 2005.- с. 37 – 45.