5.3. Трудовая мотивация
Трудовая мотивация является одним из главных факторов повышения производительности труда и работоспособности сотрудников. Основную сложность в данной связи представляет определение ведущих мотивов того или иного работника. При грамотном использовании особенностей мотивации выигрывает как сама организация, достигая поставленных целей, так и работник, получая возможность удовлетворить свои собственные потребности и мотивы.
Мотивация труда – это стимулирование работника или группы работников к деятельности по достижению целей предприятия через удовлетворение их собственных потребностей.
Мотив трудовой деятельности – это средство, с помощью которого работник, находясь в той или иной ситуации, объясняет и обосновывает свое поведение.
По мнению психологов, занимающихся изучением мотивации труда, представители различных социальных слоев отдают предпочтение неодинаковым группам мотивов. В. Г. Подмарков утверждает, что трудовое поведение характеризуют следующие мотивы: мотивы обеспечения, призвания и престижа ( табл. 11).
Таблица 11
Мотивы трудового поведения
Мотивы |
Содержание понятия |
Обеспечения |
Связаны с совокупностью материальных средств, необходимых для достижения благополучия работника и его семьи; лежат в основе материальной заинтересованности, ориентации на заработок |
Призвания |
Стремление работников реализовать свои потенциальные возможности в процессе трудовой деятельности |
Престижа |
Стремление работников реализовать свои социальные устремления, принять участие в общественно значимой деятельности |
В табл. 12 представлены основные составляющие трудовой мотивации.
Таблица 12
Основные составляющие трудовой мотивации
Главные рычаги мотивации
|
Отношение к труду определяется
|
Система мотивации на уровне предприятия должна гарантировать:
|
Основные формы мотивации работников предприятия
повышение квалификации и продвижение работников по службе. |
Для рядовых сотрудников ведущий мотив чаще становится мотив обеспечения. Для руководителей различного уровня и работников, ориентированных на личностный и профессиональный рост, ведущими являются мотивы призвания и престижа. Чтобы включиться в процесс управления трудовым поведением работника, необходимо:
- научиться определять важное условие для положительного отношения к труду, чем руководствуется и каких «наград» ожидает работник от выполнения профессиональных функций;
- определить какую систему мотивации должна обеспечивать организация, заинтересованная в эффективности выполнения профессиональных обязанностей своими сотрудниками.