
- •Тема 1. Предмет, задачи курса «управление рисками».
- •Тема 2 . Риск как экономическая категория. Виды рисков.
- •Тема 3.Организация управления риском.
- •Тема 4. Общая характеристика методов и принципов анализа риска.
- •Тема 5. Качественный анализ выявления и оценки риска.
- •Тема 6. Количественные методы оценки риска и неопределенности.
- •4) Метод экспертных оценок
- •5) Метод аналогий
- •Тема 7. Интегральная оценка риска
- •Тема 8 . Основные пути и методы снижения экономического риска
- •8) Разделение риска с партнерами по бизнесу.
- •Тема 9. Страхование как путь снижения экономических рисков.
- •Тема 10 . Финансирование риска и анализ эффективности методов
- •Тема 11. Учет риска при принятии управленческих решений
- •Тема 12. Промышленная безопасность и стратегия управления
4) Метод экспертных оценок
На показатель степени риска влияют две группы факторов – объективные и субъективные. Наличие и влияние этих факторов можно выяснить в ходе реализации метода экспертных оценок.
Методика его проведения была дана в предыдущей теме. Теперь лишь приведем пример его использования.
Так группа экспертов определила следующий рейтинг ( т.е. степень влияния на риск ) факторов риска в строительстве объекта: на первом месте – стоимость проекта, на втором – объемы работ, затем – сроки выполнения работ и т.д.
В большинстве случаев реализации проектов возникающие перерывы или изменения в выполнении работ приводят к повышению затрат и дополнительному времени на их выполнение , что впоследствии вызывает дополнительные расходы и дополнительную задолженность.
На основе анализа , приведенного в таблице в дальнейшем можно построить модель , которая позволяет анализировать последствия накопления рисковых ситуаций.
Анализ субъективных факторов
№ п/п |
Факторы |
Наибольшее влияние |
Достаточ- ное влияние
|
Среднее влияние |
Меньшее влияние |
Наименьшее влияние
|
Мсто в опросе
|
|
Наименьшее влияние |
Место в опросе |
|
1 |
Низкая стоимость |
82.0/84.2
|
10.6/2.40 |
5.20/8.60 |
2.20/2.40 |
–/2.40 |
1/1
|
–/2.40 |
1/1 |
||
2 |
Имидж фирмы |
22.4/51.8
|
25.4/18.3 |
46.8/14.3 |
4.2/– |
2.20/15.6 |
6/3
|
2.2./15.6 |
6/3 |
||
3 |
Объемы работ, выполняемые фирмой |
39.6/36.1 |
17.4/10.0 |
15.0/15.6 |
10.4/8 |
17.6/30.3
|
2/5 |
17.6/30.3 |
2/5 |
||
4 |
Минимальный срок завершения контракта |
38.4/42.8 |
20.6/10.4 |
9.80/13.0 |
3.30/2.40 |
27.9/31.4 |
3/4 |
27.9/31.4 |
3/4 |
||
5 |
Финансовое положение фирмы |
37.5/69.7 |
26.7/15.9 |
22.8/5.80 |
13.0/1.0 |
12.0/9.60 |
4/2 |
|
|||
6 |
Опыт фирмы |
19.9/35.1
|
16.4/24.1 |
15.3/20.8 |
9.90/10.2 |
38.5/9.80 |
7/6 |
|
|||
7 |
Источник финансирования проекта |
35.1/32.1 |
20.0/27.9 |
10.8/20.9 |
14.1/10.0 |
–/10.0 |
5/7 |
|
|||
8 |
Национальная принадлежность
|
6.00/4.80 |
5.10/4.80 |
8.00/9.60 |
30.0/3.60 |
50.9/77.2 |
8/8 |
|
|||
9 |
Состояние рекламы в фирме |
1.50/1.00 |
1.50/1.00 |
4.00/2.00 |
3.00/1.00 |
90.0/95.0 |
9/9 |
|
Примечание:
Числитель – результаты опроса подрядных фирм, знаменатель – заказчиков.
В этой модели риски разделены на 3 категории. влияющие на объем работ. сроки и стоимость их выполнения . Эти категории рисков представлены в 3–х матрицах. Модель исследует комбинированное воздействие этих рисков на финансовое положение участников проекта в форме получения дохода, увеличении займов и др.
Данные
сметы
Переменные:
объем, время,
стоимость
Длительность работ
Матрица объемов работ содержит вариантный ряд работ по проекту , которые могут меняться в зависимости от применения условий реализации проекта.
Матрица длительностей работ содержит вариантный ряд о продолжительности работ по проекту в зависимости от изменения условий.
Матрица стоимости содержит вероятные иски подрядчика. которые могут возникать из–за изменений в объемах работ и задержек их выполнения с учетом условий контракта, информационных процессов и т.д.
Блок расчета критического пути определяет возможные задержки в завершении отдельных работ, фронтов работ и проекта в целом.
Метод позволяет разделить очень сложный комплекс рисков на управляемые составляющие и сделать выводы о вероятности проявления и степени последствий исследуемых рисков.