Тема 3.Организация управления риском.

УПРАВЛЕНИЕ РИСКОМ – многоступенчатый процесс, который имеет своей целью уменьшить или компенсировать ущерб для объекта при наступлении неблагоприятных событий.

Управление риском, как система состоит из двух подсистем: управляемой подсистемы (объекта управления) и управляющей подсистемы (субъекта управления).

В системе управления риском объектом управления являются : риск, рисковые вложения капитала и экономические отношения между хозяйствующими субъектами в процессе реализация риска ( отношения между предпринимателями-партнерами. конкурентами; заемщиками и кредитором; страхователем и страховщиком и т.п.).

Субъектом управления является специальная группа людей (предприниматель, финансовый менеджер по риску, специалисты по страхованию и др.).

Главными задачами специалистов по риску являются: обнаружение областей повышенного риска; оценка степени риска; анализ приемлемости данного уровня риска для организации (предпринимателя); разработка в случае необходимости мер по предупреждению или снижению риска; в случае, когда рисковое событие произошло, – принятие мер к максимально возможному возмещению причиненного ущерба.

Теория и практика управления риском выработала ряд основополагающих принципов, которыми следует руководствоваться субъекту управления: 1) нельзя рисковать больше, чем это может позволить собственный капитал; 2) необходимо думать о последствиях риска; 3) нельзя рисковать многим ради малого.

Рассмотрим основные этапы процесса управления риском , представленные на рис.2.

Рис.2

Анализ риска – начальный этап, имеющий целью получение необходимой информации о структуре, свойствах объекта и имеющихся рисках. Собранной информации должно быть достаточно для того, чтобы принимать адекватные решения на последующих стадиях. Анализ состоит из выявления рисков и их оценки. При выявлении рисков ,( качественная составляющая) определяются все риски, присущие исследуемой системе. Главное здесь – не пропустить важных обстоятельств и подробно описать все существенные риски.

Оценка риска – это количественное описание выявленных рисков, в ходе которого определяются такие их характеристики , как вероятность и размер возможного ущерба. В это время формируется набор сценариев развития неблагоприятных ситуаций и для различных рисков могут быть построены функции распределения вероятности наступления ущерба в зависимости от его размера.

Затем наступает этап выбора метода воздействия на риски с целью минимизировать возможный ущерб в будущем. Как правило каждый вид риска допускает два – три традиционных способа его уменьшения. Поэтому возникает проблема оценки эффективности методов воздействия на риск для выбора наилучшего из них . Сравнение может происходить на основе различных критериев, в том числе экономических.

После выбора оптимальных способов воздействия на конкретные риски появляется возможность сформировать общую стратегию управления всем комплексом рисков предприятия. Это этап принятия решений, когда определяются требуемые финансовые и трудовые ресурсы. происходит постановка и распределение задач среди менеджеров, осуществляется анализ рынка соответствующих услуг, проводятся консультации со специалистами.

Процесс непосредственного воздействия на риск включает три основных способа : снижение, сохранение и передачу риска. Они будут рассмотрены более подробно в следующей теме.

И, наконец, заключительным этапом управления риском являются контроль и корректировка результатов реализации выбранной стратегии с учетом новой информации. Контроль состоит в получении информации от менеджеров о произошедших убытках и принятых мерах по их минимизации. Он может выражаться в выявлении новых обстоятельств. изменяющих уровень риска. передаче этих сведений страховой компании. наблюдении за эффективностью систем обеспечения безопасности и т.д.

УПРАВЛЕНИЕ РИСКОМ НА ПРЕДПРИЯТИИ

В идеале для управления риском на предприятии должно быть создано специальное подразделение – отдел ( или отделение ) управления риском , возглавляемое так называемым риск–менеджером. т.е руководителем, который занимается исключительно проблемами управления риском и координирует деятельность всех подразделений в плане регулирования риска и обеспечения компенсации возможных потерь и убытков.

Конечно, стратегия управления риском может строиться по–разному в зависимости от направления деятельности предприятия, сложившейся структуры управления, традиций и деловой практики страны. Однако в настоящее время можно выделить три основных организационных аспекта создания структуры управления риском : 1) деятельность ведущего риск–менеджера; деятельность подразделения (отдела) управления риском; 3) взаимосвязь подразделения с другими структурами организации.

Функции риск–менеджера на предприятии довольно обширны . В его ведении находятся вопросы обеспечения безопасности и контроля над риском, а также контроля и обеспечения качества выпускаемой продукции. Он формирует организационную структуру управления риском на предприятии и разрабатывает основные положения и инструкции , связанные с этой деятельностью.

Идеологически задача риск–менеджера и его подразделения – разработка стратегии и принципов управления риском на предприятии, которые должны быть изложены во внутренних нормативных документах, основные из которых – Положение по управлению риском и Руководство по управлению риском.

Положение по управлению риском содержит результаты анализа риска на предприятии и изложение ключевых моментов управленческой стратегии предприятия в данной области . В нем может быть сделан упор на снижение уровня возможных рисков аварий, создание специальных резервных фондов для компенсации возможных убытков или создание системы страхования.

Положение выражает философию компании по отношению к управлению риском. В нем должно быть очерчено разграничение полномочий между различными структурными единицами , указано . кто отвечает за определенные аспекты управления риском. и т.д.

Руководство по управлению риском – это документ, определяющий уже конкретные действия. В нем должны содержаться указания на то, каким образом будет решаться каждая конкретная задача управления риском, а также даны ответы на следующие ответы: кто должен оценивать возможные потери, кто и как должен определять условия страхования, что делать, если произошло событие, приведшее к потерям. как ограничить убытки ?

В Руководство следует включить всю информацию, связанную с рисками. В нем устанавливается четкая ответственность всех подразделений и служб организации, определяется взаимодействие различных служб. Отдельные разделы руководства должны содержать изложение основных подходов к страхованию, описание действий при пожарах, взрывах, производственных травмах и т.д.

Чаще всего подразделения по управлению риском не очень велики, поэтому риск–менеджер должен сосредоточить свое внимание на обеспечении решения приоритетных и жизненно важных задач.

Функции отдела по управлению риском заключаются в практической реализации выбранной стратегии предприятия в данной области , а именно: выявление риска. ведение регистрации происшедших инцидентов и их стратегическая обработка, управление страховыми программами, реализация мероприятий по повышению уровня безопасности предприятия. реализация программ по повышению квалификации персонала.

Одна из наиболее существенных функций связана с выявлением риска, т.е. с разработкой и использованием методологии выявления и оценки риска, приспособленной к условиям предприятия, а вторая – с планированием и осуществлением страхования. Управление портфелем страховых договоров для большой организации является достаточно трудоемкой работой, включающей в себя : оценку необходимости страховых покрытий различных типов; выбор страховщиков и страховых брокеров; переговоры о размере страховых покрытий; выработку формулировок договоров о страховании; ведение дел. связанных с предъявлением исков; ведение всех регистрационных записей по страхованию.

Примером организации административной структуры по управлению риском на предприятии может служить отдел, состоящий из риск–менеджера. его помощника и небольшой группы из двух–трех человек. Отдел имеет контракты на выполнение многих специализированных работ с независимыми исполнителями и координирует их деятельность. Это может происходить следующим образом : поиск подходящей страховой компании и разработка договоров поручаются страховой брокерской фирме. сопровождение проекта по повышению безопасности производства – консультационной фирме в области технологии. работа по оценке размеров ущерба– ущерба – профессиональному оценщику и т.д.