3.3. Висновок

Структура даного торгово-посередницького підприємства має кілька відділів та підрозділів, які несуть економічну зацікавленість і відповідальність за прийняття рішень. Їх діяльність спрямована на забезпечення потреб клієнтів, виконання поставлених завдань, цілей підприємства, на збільшення прибутку. В певний момент для кожного підприємства є необхідною реорганізація, оскільки для отримання ще більших прибутків необхідно розвиватися, а отже і організаційна структура повинна ставати ширшою. Цілями даного підприємства було почати надавати послуги з доставки товарів до клієнтів, а також відкрити кілька магазинів (зокрема промислових) в інших містах області. Для цього необхідно, в першу чергу створити новий відділ з постачання, але тепер уже промислової продукції. Ми найняли 5-ох людей, які працюватимуть у цьому відділі. Також ми відкрили 2 магазини, що спеціалізується на продуктових товарах та 1 промисловий магазин. Для їх роботи ми найняли 28 людей, що працюватимуть безпосередньо в магазинах, 5 людини у адміністративно-господарський відділ та 5 людей в охоронну службу. Було створено окрему транспортну служба, для забезпечення функції транспортування та доставки, що потребувало збільшення кадрів на 12 водіїв та вантажників, а також розширення ремонтного забезпечення на до 7 кваліфікованих працівників. Також, для ефективнішого функціонування підприємства було ліквідовано відділ інформаційного забезпечення та перерозподіл його працівників у економічні відділи та створено 4 окремі групи працівників ( група дослідження кон’юктери ринку, група розробки планів та перспектив, група пошуку інформації про постачальників та група організації процесу постачання). Оскільки збільшено обсяги продажу та придбано власний автотранспорт підприємства, керівництво прийняло рішення припинити здавати в оренду складські приміщення, а використовувати їх за потребами підприємства. Для цього ми найняли ще 2 людини, які працюватимуть на складі.