- •Лабораторна робота №3
- •3.1. Зміст роботи
- •3.2. Контрольні запитання
- •3.2. Виконання роботи
- •Ф актична організаційна структура торговельно-посередницького підприємства
- •Чисельність та функції посадових осіб підприємства
- •Перелік вдосконалень організаційної структури управління підприємством
- •Вдосконалена організаційна структура торговельно-посередницького підприємства
- •Чисельність та функції посадових осіб підприємства після здійснення заходів щодо вдосконалення організаційної структури управління підприємством.
- •3.3. Висновок
Перелік вдосконалень організаційної структури управління підприємством
Назва заходів |
Обґрунтування доцільності здійснення заходів |
Організація нових підрозділів |
Заплановано почати надавати послуги з доставки товарів до клієнтів, тому необхідно сформувати власну транспортну службу а також закупити власний автотранспорт. |
Розширення підрозділів |
Підприємство запланувало відкрити нові магазини у кількох найбільших районних центрах . |
Ліквідація підрозділу, в діяльності якого немає потреби |
Ліквідація відділу інформаційного забезпечення, через неефективність та відсутності необхідності у його подальшій роботі. Перенаправлення працівників у інші, переважно економічні відділи. Створення 4 додаткових груп. |
Формування нових підрозділів |
Створення додаткового відділу, який займатиметься постачанням промислових товарів, та орендування окремого магазину для збуту промислових товарів. |
Збільшення кількості працівників |
У зв’язку з запланованими змінами необхідно найняти на роботу більшу кількість кваліфікованих працівників. |
Рис. 3.2
Вдосконалена організаційна структура торговельно-посередницького підприємства
Таблиця 3.3
Чисельність та функції посадових осіб підприємства після здійснення заходів щодо вдосконалення організаційної структури управління підприємством.
Посадові особи |
Функції (види діяльності) |
Чисель-ність, ос. |
Відповідальність і повноваження |
Генеральний директор |
Загальне лінійне керівництво |
1 |
Несе відповідальність за результати роботи підприємства, використання майна та коштів організації, розвиток та ефективність діяльності. |
Секретар |
Ведення документації, обробка вихідної кореспонденції, відправлення вихідної документації |
1 |
Відповідає перед генеральним директором за вхідну документацію, контролює терміни використання і відправлення. Своєчасне забезпечення документів підрозділам. |
Юрист |
Юридичне обслуговування операцій підприємства. |
1 |
Відповідальність перед генеральним директором за правильне укладання контрактів купівлі –продажу, захист інтересів підприємства на різних рівнях. |
Відділ кадрів |
Підбір кадрів, прийом на роботу, вивчення ділових якостей працівників, підвищення кваліфікації робітників і службовців, оформлення звільнених |
3 |
Відповідає перед директором за відповідність та високий рівень кваліфікації працівників, проходження курсів перепідготовки робітничого і службового персоналу. |
Служба охорони |
Забезпечення цілісності майна підприємства та особистої безпеки працівників |
25 |
Відповідальність перед генеральним директором за майно, життя та безпеку працівників. |
Головний бухгалтер і бухгалтерія |
Бухгалтерський облік і фінансова діяльність, ведення обліку матеріальних цінностей, організування виплати зарплати; складання звітів та балансів, взаємовідносини з бюджетом |
6 |
Відповідальність перед генеральним директором та державою за ведення бухгалтерського, статистичного та управлінського обліку, вчасне формування податкової звітності, контролювання фінансових результатів діяльності організації. |
Заступник з економічних питань |
Керує процесами планування економічної та фінансово-кредитної діяльності підприємства, оплати та і матеріального стимулювання праці. |
1 |
Відповідає перед генеральним директором за розробку економічної стратегії, впровадження прогресивних економічних ідей |
Планово-економічний відділ |
Розробка і обґрунтування перспективних і поточних планів, аналіз виробничо-господарської діяльності підприємства. |
5 |
Відповідають перед заступником директора з економічних питань за фінансове планування діяльності організації |
Відділ постачання продуктових товарів |
Організація постачання продуктових товарів, експедиційний супровід, участь у здійсненні розрахунків з постачальниками. |
5 |
Відповідальність перед заступником директора з економічних питань за постачання продуктових товарів, за правильне оформлення усіх документів на ці товари. |
Відділ постачання промислових товарів |
Організація постачання промислових товарів, експедиційний супровід, участь у здійсненні розрахунків з постачальниками. |
5 |
Відповідальність перед заступником директора з економічних питань за постачання промислових товарів, за правильне оформлення усіх документів на ці товари. |
Відділ маркетингу і реклами |
Вивчення кон юктури ринку, відстеження дії конкурентів, здійснення маркетингових та рекламних заходів |
6 |
Відповідальність перед заступником директора з економічних питань за маркетингові дослідження, оцінка конкурентоспроможності, за збут. |
Заступник з технічних питань |
Технічне обслуговування складу, організація ремонту, складання графіка заходів контролю за якістю виконання робіт з впровадження нової техніки. укладання договорів з приводу технічного постачання, здійснення технічного контролю. |
1 |
Відповідає перед генеральним директором за технічну підготовку діяльності, науково-дослідною діяльністю, заступник директора у разі його відсутності. |
Адмін.-господарський відділ |
Господарське обслуговування, організація прибирання, закупівля та розподіл канцелярських товарів і матеріалів |
15 |
Відповідальність перед заступником директора з технічних питань за чистоту та відповідні умови на робочому місці інших працівників |
Транспортна служба |
Організація перевезення та доставки товару до клієнта |
12 |
Відповідальність перед заступником директора з технічних питань за своєчасне транспортування товару до клієнта та за його неушкодженість |
Ремонтна служба |
Технічне обслуговування устаткування, організація поточного ремонту наявної техніки, обладнання та пристроїв. |
7 |
Відповідальність перед заступником директора з технічних питань за справність усього технічного забезпечення підприємства |
Заступник з комерційних питань |
Організовує участь підпорядкованих йому служб та структурних підрозділів, організації зберігання та збуту готової продукції |
1 |
Відповідає перед генеральним директором за контроль за реалізацією продукції, за додержанням дисципліни під час виконання завдань та зобов'язань |
Магазини |
Організація торгівлі промисловими та продуктовими товарами, здійснення роботи з клієнтами, розміщення товару на торгових площах. |
64 |
Відповідальність перед заступником директора з комерційних питань за збут промислового та продуктового товару, використання маркетингових операцій. |
Склад |
Забезпечення складування та збереження товарів, організація роботи з гуртовими покупцями та орендаторами. |
8 |
Відповідальність перед заступником директора з комерційних питань за зберігання товарів та збут гуртовикам. |