Гистограмма структура актива баланса акб «мбрр» (оао) за 2008-2010г.Г.

Финансовые результаты

БАНК ЗАВЕРШИЛ 2010 ГОД СО СЛЕДУЮЩИМИ ПОКАЗАТЕЛЯМИ:

Показатели, млн рублей 2010 год 2009 год

– уставный капитал Банка 1 354,2 883,0

– собственные средства Банка 11 222,1 13 819,8

– всего активов 156 811,6 143 723,9

– чистый убыток (с учетом СПОД) - 2 848,3 - 667

Показатели, млн рублей 2010 год 2009 год

Чистые процентные и аналогичные доходы 3 051,7 3 611,5

Чистые доходы от операций с ценными бумагами,

включая положительные результаты переоценки 25,1 484,8

Чистые комиссионные доходы 806,3 718,9

Чистые доходы от операций с иностранной валютой,

включая результаты переоценки иностранной валюты 176,8 20,8

Другие чистые доходы 103,0 84,5

Резервы на возможные потери по ссудам и прочих резервов

-3 138,3 -1 735,5

Операционные расходы -3 680,0 -3 662,9

Начисленные и уплаченные налоги -192,9 -189,1

Основными причинами отрицательного финансового результата по итогам 2010 года стали:

1. Возросший объем резервов: вследствие мирового финансового кризиса имело место ухудшение финансового состояния многих заемщиков,

обесценение обеспечения по кредитам, кроме того, в 2010 году Банком применялся более консервативный подход к политике резервирования.

2. Значительный объем в привлеченных средствах дорогостоящих вкладов населения: процентные ставки по активным операциям снижались

опережающими темпами относительно привлеченных средств, как следствие — до сбалансирования ситуации и замещения ресурсов более дешевыми — наблюдалось сокращение чистого процентного дохода.

3. Большой избыток ликвидности. Ввиду неопределенности на финансовых рынках, а также ужесточения требований к потенциальным заемщикам, Банк придерживался консервативной политики при размещении средств в рискованные, но более доходные активы.

В настоящее время мбрр принимает меры для повышения рентабельности бизнеса:

1. Ключевыми задачами Банка являются: привлечение долгосрочных ресурсов, сохранение качества кредитного портфеля и рентабельности деятельности Банка, в том числе, продолжение курса на снижение стоимости ресурсов путем замещения дорогих на более дешевые.

2. Увеличение количества корпоративных клиентов, предоставление им

всего возможного спектра банковских услуг и высококлассного уровня обслуживания, а также усиление своих позиций в сегменте розничного кредитования (кредитные карты, целевые потребительские кредиты) и сегменте кредитования малого и среднего бизнеса.

3. Увеличение объема активных операций на финансовом рынке вследствие стабилизации экономической ситуации в России, позволяющей расширить существующий перечень лимитов на операции с контрагентами.

4. В Банке проводится активная работа с просроченной задолженностью(как собственными силами, так и с привлечением сторонних коллекторских агентств). По итогам работы данных служб, Банк планирует снизить объем просроченной задолженности, как следствие – восстановить резервы и повысить доходность портфеля.

5. В первом квартале 2011 года Банк ужесточил систему контроля административно-хозяйственных расходов (как в Головном банке, так и в филиалах), что позволит обеспечить приемлемый уровень издержек Банка, и, следовательно, повышение эффективности деятельности.