65. Культура управления- важнейший элемент антикризисного менеджмента

При моделировании процессов антикризисного управления предприятием организационную культуру следует рассматривать как весомый фактор в функционировании предприятия. Представление предприятия, как развивающейся системы, в классическом виде S = < A, R, Z, N, G >, где A - множество элементов системы, R - множество отношений между элементами системы, Z - совокупность целей системы, N - наблюдатель системы при ее исследовании или принятии решений, G - метод моделирования, с помощью которого наблюдатель отображает объект или процесс принятия решения , следует дополнить элементом, определяющим характеристики взаимосвязей между компонентами системы, в качестве которого и выступает организационная культура. С точки зрения системного анализа, организационную культуру следует рассматривать как характеристику, предопределяющую поведение и развитие предприятия, как открытой, целенаправленной системы, то есть способность эволюционно переходить из одного состояния в другое .

Таким образом, учет, анализ, структуризация организационной культуры предприятия является непременным условием при моделировании и разработке программы антикризисного развития предприятия. Понимание принципов и способность управления организационной культурой является ключом к эффективному менеджменту предприятия.

66. Предпосылки создания мот

МОТ СОЗДАНА В 1919г. На основании Версальского мирного договора в кач-ве структурного подразделения Лиги Наций. Устав МОТ был разработан комиссией по труду мирной конференции и стал частью 13го Версальского договора. Причины создания МОТ:1.Политическая-поводом стали революции в России и др. европ. странахОрганизаторы МОТ решили создать междунар. Организациию, призванную всемирно содействовать соц. Прогрессу, установлению и поддержанию мира.2.Социальная-тяжелыми и неприемлимыми были условию труда и жизни трудящихся. Социальное развитие отставало от экономического, что тормозило развитие. 3. Экономическая –стремление отдельных стран к улучшению положения трудящихся вызывало увеличение затрат, рост себестоимости продукции, что затрудняло конкурентную борьбу и требовало решения социальн. Проблем в большинстве стран

67. Цели, задачи и структура мот

Цели и задачи МОТ провозглашены в ее уставе. 4 стратегические цели:-продвижение и проведение в жизнь основополагающих принципов и прав в сфере труда; -создание больших возможностей для женщин и мужчин в получении качественной занятости и дохода; -расширение охвата и эффективности соц. Защиты для всех; -укрепление трипаризма и соц. Диалога. Стр-ра МОТ: отличит. Черта МОТ-трипаризм, ее трехсторонняя стр-ра, в рамках которой осущ-ся переговоры между правительствами, оганизациями трудящихся и предпринимателей. Высший орган МОТ-Междун. Конференция труда, на которой принимаются все акты МОТ. Административный совет МОТ, так же организованный на трехсторонней основе, явл-ся исполнительным органом. Междунар.бюро труда выполняет функции секритариата. Задачи: -разработка согласованной политики и программ, направленных на решение соц.-труд. Проблем; -разработка и принятие междун. труд. норм в виде конвенций и рекомендаций для осущ-я принятой политики; -помощь странам-участницам в решении проблем занятости и сокращения безработицы; -защита прав человека, защита от принудительного труда, дискриминации ит.д.; -борьба за улучшение жизненного уровня трудящихся, развитие соц. Обеспечения; -разработка программ в области улучшение условий труда и производственной среды, техники безопасности и гигиены труда; -разработка мер по защите наиболее уязвимых групп трудящихся.