- •1 Трудовой потенциал и его связь с трудовыми ресурсами.
- •2.Формирование и использование трудовых ресурсов
- •3 Методические подходы к оценки уровня трудового потенциала предприятия.
- •4. Баланс трудовых ресурсов,
- •5. Социально-трудовые отношения: формы, структурные элементы, принципы и факторы, определяющие их характер.
- •6. Государственные инвестиции в образование.
- •7. Инвестиции предприятий в человеческий капитал.
- •8.Рынок труда: предпосылки возникновения, субъекты и функции.
- •9.Модели рынка труда
- •10.Спрос и предложение на рынке труда
- •13. Тенденции развития рынка труда в рб.
- •15. Труд миграция населения. Гос регул-ние труд миграции в рб.
- •16. Гос регул-ние занят-ти в рб.
- •21 Качество трудовой жизни работников (ктж).
- •23.Система социальных гарантий в рб.
- •24.Внутренний рынок труда и организационные основы его функционирования.
- •25. Трудовой коллектив понятие, функции, виды, структура
- •26. Факторы сплачения и формы самоуправления тк
- •28. Методические подходы к определению трудоемкости производственной программы
- •29. Планирование численности рабочих
- •30. Планирование численности управленческого персонала.
- •31. Трудовое вознаграждение работников
- •32. Формы и факторы дифференциации трудового вознаграждения работников предприятия.
- •33. Коллективно-договорное регулирование оплаты труда работникам на предприятии.
- •36. Бестарифная система оплаты труда
- •41Контрактная форма найма и ее характеристика.
- •Подходы к оценке эффективности контрактной системы на предприятии и направления оптимизации ее применения.
- •45.Премирование работников в системе коллективно-договорного регулирования социально-трудовых отношений
- •46.Условия и показатели премирования рабочих.
- •47.Особенности премирования служащих
- •48.Положение о премировании работников: сущность, структура, порядок разработки и внедрения
- •50.Оценка эффективности действующей системы премирования на предприятии и направления совершенствования ее функционирования.
- •53.Планирование фонда заработной платы(фзп) рабочих
- •54.Планирование Фонда заработной платы(фзп) служащих
- •55 Основные этапы формирования и распределения планового фонда заработной платы(зп) рабочих
- •56Принципы формирования эффективной величины постоянной части фзп
- •58.Компенсационный менеджмент в системе планирования фонда заработной платы работников.
- •59. Формирование системы льгот и системы депремирования в зарубежных организациях.
- •60. Причины и последствия кризиса персонала.
- •61. Состояние и поведение персонала п/п в усл. Кризиса.
- •62. Формир-ние модели антикризисного менеджера.
- •63. Особенности упр-ния труд. Сферой п/п в рамках фаз его жизненного цикла.
- •64. Соц. Политика (сп) п/п, план-ние соц. Разв. Труд. Коллектива.
- •65. Культура управления- важнейший элемент антикризисного менеджмента
- •66. Предпосылки создания мот
- •67. Цели, задачи и структура мот
- •68. Основополагающие документы деятельности мот
- •69. Этапы развития мот.
- •70. Стратегия мот в условиях глобализации экономики.
Подходы к оценке эффективности контрактной системы на предприятии и направления оптимизации ее применения.
Доплаты и надбавки: понятие и классификация, особ-ти установления разл категориям работников.Доплаты - это выплаты компенс-щего хар-ра, связ-ные с режимом работы и усл-ми труда. Доплата к з/п это ден ∑, кот выплач-ся работ-м сверх тарифной ставки с учетом интенс-ти и усл труда.
Надбавка- ден выплата сверх з/п, кот имеет своей целью стимул-ть раб-в к повышению квалиф-ции, профмастерства,также к длительному выполнению труд обязан-й в опред местности или в сфере деят-ти (неблагоприятные климатические условия, вредность производства и т.д.).
По хар-ру выплат доплаты и надбавки дел-ся на компенсационные и стимулирующие.Комп-ные: за работу в веч и ночн время; за сверхурочн работу; за раб в вых и празд дни;за разъездной хар-р работы; рабочим, выполняющим работы ниже присвоенного им тарифного разряда; за многосменный режим работы.К числу обяз-х относятся д. и н. за вредные, тяжелые и опасные усл труда.
Стимул-щие:за выс квалиф-ю (спец-ты);за профмастерство (раб);за работу с меньшей численностью раб-в;за совмещение проф-й;за выполнение обязанностей отсутст-го раб-ка т.д.
Виды надбавок, критерии, пок-ли, усл их выплаты, а также размеры устан-т наниматель на осн коллек-го договора,соглашения. В практике порядок устан-ния и выплаты н. предусм-ся в положении по о/т либо в спец положении о данных выплатах, явл-ся лок нормат актами.
45.Премирование работников в системе коллективно-договорного регулирования социально-трудовых отношений
Премирование является наиболее распространенным методом поощрения работников за добросовестный труд.
Согласно Трудового кодекса Республики Беларусь формы, системы и размеры оплаты труда работников, в т.ч. дополнительные выплаты стимулирующего и компенсирующего характера, устанавливаются нанимателем на основании коллективного договора, соглашения и трудового договора.
Коллективный договор — это локальный нормативный акт, регулирующий трудовые и социально-экономические отношения между нанимателем и работающими у него работниками
В ТК говорится о дополнительных выплатах стимулирующего и компенсирующего характера. Выплатой стимулирующего характера является премия.
Премия — это дополнительная, выплата стимулирующего и поощрительного характера за определенные результаты, достижения в труде,
Система премирования — это совокупность элементов стимулирования труда, находящихся во взаимодействии между собой и образующих целостную систему выплаты премий. Основными элементами систем премирования являются:
1) задачи производства, стимулируемые премиями;
2) показатели и условия премирования;
3) размеры премий и источники их выплаты;
4) состав премируемых работников;
5) периодичность премирования;
6) порядок начисления премий и их распределение между подразделениями и отдельными работниками;
7) порядок выплаты премий.
Все эти вопросы должны быть отражены в коллективном договоре и положении о премировании, являющемся неотъемлемой частью коллективного договора.
в организации, где не создан профсоюз, нет возможности заключать коллективный договор. Распространена выплата премий на основании приказов руководителя.
В положение о премировании включают следующие основные разделы:
1) общие положения;
2) показатели премирования;
3) порядок премирования;
4) перечень нарушений, влекущих за собой снижение размера премий.