48.Положение о премировании работников: сущность, структура, порядок разработки и внедрения

Положение о премировании может разрабатываться как самостоятельный локальный нормативный правовой акт. В связи с этим названный документ утверждается руководителем организации по согласованию с профсоюзным комитетом.

Структура положения о премировании может включать следующие разделы:

1.общие положения;

2.виды премий и надбавок, а также показатели премирования;

3.порядок расчета и периодичность выплат;

4.перечень выплат, на которые премии и надбавки не начисляются;

5.заключительные положения.

Этот перечень не является исчерпывающим и в каждой организации он может пополняться разделами, связанными со спецификой ее деятельности.

Премирование может быть системным, направленным на стимулирование труда по различным направлениям, целям и задачам. Например, премирование за:

1.основные результаты финансово-хозяйственной деятельности;

2.экономию топливно-энергетических и материальных ресурсов;

3.экономию трудовых ресурсов;

4.премирование победителей трудовых соревнований и др.

Из всех премиальных систем наиболее характерной является премиальная система, стимулирующая основные результаты финансово-хозяйственной деятельности.

Премирование за основные результаты финансово-хозяйственной деятельности целесообразно определить для работников по различным направлениям деятельности организации, подразделений (группам подразделений).

Условия и показатели премирования возможно дифференцировать применительно к различным категориям работников (премирование рабочих, премирование служащих).

Размеры премий рекомендуется устанавливать в тесной зависимости от фактического экономического эффекта, получаемого в результате деятельности организации (конкретного структурного подразделения).

при разработке условий премирования, в Положении следует определить:

1.круг премируемых работников;

2.порядок начисления премий;

3.условия и основания выплаты премий;

4.периодичность выплаты премий;

5.перечень категорий работников, для которых периодичность будет отличаться от установленной для основной категории работников (месячное, квартальное премирование).

50.Оценка эффективности действующей системы премирования на предприятии и направления совершенствования ее функционирования.

Экономически эффективной признается та система премирования, при которой сумма экономии превышает величину поощрения за достижение установленных показателей.

В целях определения действенности применяемых систем премирования организациям необходимо проводить оценку их экономической эффективности, которая отражает соотношение прироста уровня заработной платы за счет премирования и достигнутых результатов деятельности при выполнении установленных показателей.

С этой целью рекомендуется в каждой организации ежеквартально и в целом за год производить оценку эффективности системы премирования и по ее результатам вносить соответствующие изменения в показатели и условия премирования. Только в таком случае премия станет стимулирующим фактором повышения эффективности хозяйствования организаций.

При оценке эффективности системы премирования целесообразно давать ей качественную оценку с точки зрения выполнения своего функционального назначения. Для этого важно учитывать следующие требования:

1. установление показателей премирования,

2. объективность и правильность определения исходной базы поощрения, определяющей норму выполнения показателей премирования.

3. соответствие размера премирования величине трудового вклада работников.