- •Федеральное агентство по образованию рф
- •Кафедра менеджмента организационное поведение
- •Введение
- •Тест для самоконтроля
- •А) достижения приведенных моделей
- •Личность и организация
- •Тест для самоконтроля
- •Мотивация и результативность организации Понятие мотивации
- •Основные теории мотивации. Картины человека в теориях трудовой мотивации.
- •Внутриличностные теории мотивации
- •Методы мотивации
- •Сокращенный рабочий день Косвенное стимулирование Увеличенный отпуск
- •Тест для самоконтроля
- •Механизм мотивации включает в себя:
- •Стимул представляет собой:
- •Групповое поведение в организации Понятие рабочей группы
- •Формирование команд. Групповая сплоченность как показатель дееспособности команды
- •Тест для самоконтроля
- •Команда это:
- •Что является условием обеспечения психологической совместимости индивидов:
- •Коммуникационное поведение в организации
- •Группа из трех человек
- •Группа из четырех человек
- •Группа из пяти человек
- •Коммуникационные стили
- •Коммуникативные барьеры.
- •Сущность и взаимосвязь функций управления.
- •Тест для самоконтроля
- •Отметьте функцию, которой присущи данные принципы: полнота, точность, ясность, экономичность, непрерывность
- •Определение промежуточных целей на пути достижения стратегических задач это:
- •Лидерство
- •Автократичный_______________Демократичный____________Либеральный
- •В ысокое
- •Исследования Университета штата Огайо
- •Управление людьми
- •Управление участием
- •Управление посередине
- •Интерес к работе
- •Отношения с
- •Тест для самоконтроля
- •Лидерство это:
- •А) низкого уровня своих подчиненных
- •Социально – психологический подход. Этот подход базируется на понимании их как единства и поля взаимодействия социально – профессиональных групп и личностей (рисунок 38).
- •Тест для самопроверки
- •Под организационной структурой управления понимается:
- •А) целевой, психологический, биохверистский
- •Конфликты в организации
- •Причины конфликтов. Каждый конфликт имеет свою причину (источник) возникновения. Причины, порождающие конфликты можно сгруппировать (рисунок 42)
- •Изменения в организации Изменения в процессе труда
- •Тест для самоконтроля
- •Интервенция это:
- •Какими способами могут быть реализованы изменения:
- •Имиджевые регуляторы поведения
- •Тест для самопроверки
- •Какие цели лежат в основе маркетинга:
- •Теория рационального потребления:
- •Стимул принятия решения о покупке внешнего характера это:
- •Располагая знаниями о процессе принятия решения по закупкам, производитель может:
- •Имидж фирмы это:
- •Контрольные вопросы к зачету
- •Глоссарий
- •Библиографический список
- •Дополнительная литература
Тест для самопроверки
Какие цели лежат в основе маркетинга:
А) идея человеческих нужд;
Б) идея достижений цели организации;
В) идея человеческих потребностей;
Г) идея получения прибыли.
В качестве потребителей на рынке выступают:
А) семьи, отдельные личности;
Б) конечные потребители, представители организаций
В) конечные потребители и организации – потребители.
Личные потребности включают в себя:
А) абсолютные потребности, действительные потребности;
Б) абсолютные и относительные потребности;
В) потребности в пище, жилище, отдыхе, духовном развитии.
В основе потребностей, потребления и спроса лежат:
А) теория мотивации А. Маслоу;
Б) теория К. Альфреда и Д. Маккелланда, А. Маслоу;
В) теория мотивации З. Фрейда и А. Маслоу.
Теория рационального потребления:
А) рассматривает поведение потребителей как поиск наибольшей полезности в потреблении тех или иных материальных благ;
Б) рассматривает возможность определения целевых ориентиров потребителя;
В) основана на признании действия определенных психологических сил, формирующих поведение человека.
Какие мотивирующие факторы ориентируют на полезность продукции:
А) мотив свободы, мотив познания;
Б) удовлетворенность, неудовлетворенность, цена, качество;
В) мотив выгоды, мотив соучастия, статус, имидж, желание облегчить, упростить свои действия.
Стимул принятия решения о покупке внешнего характера это:
А) уровень развития потребностей;
Б) традиции и обычаи;
В) стремление к самоутверждению;
Г) групповые интересы.
Располагая знаниями о процессе принятия решения по закупкам, производитель может:
А) подготовить информацию о своей продукции;
Б) провести выставку и презентацию;
В) рассчитать эффективный план, где предусмотреть подготовку информации о новинках сырья и технологий, дополнительных услугах.
Имидж фирмы это:
А) стиль деятельности организации;
Б) позитивный образ, который сложился у клиентов организации;
В) мнение покупателей о товарах организации.
Какую схему оплаты может предусматривать ценовая политика фирмы:
А) бартер, закупка и оплата по частям;
Б) выплата полной стоимости товара;
В) сезонные скидки;
Г) доукомплектация оборудования, уже имеющегося у клиента.
Контрольные вопросы к зачету
1. Место и роль теории "организационного поведения" в системе знаний социального управления и организации жизнедеятельности человека в обществе.
2. Объективные предпосылки гуманистических и механистических (функциональных) отношений в организации.
3. Сущность и принципы концепций "механистического" (функционального) организационного поведения.
4. Сущность и принципы концепций "системотехнического" организационного поведения.
5. Сущность и принципы концепций "гуманистического" организационного поведения.
6. Сущность и принципы концепции "системодеятельностного" поведения человека в организации.
7. Сходство и различие концепций организационного поведения.
8. Классификация организационной деятельности. Характеристика организационного поведения по классам организационной деятельности.
9. Основные факторы, определяющие организационное поведение, и их характеристика.
10. Система социальных норм, обуславливающих организационное поведение человека в обществе.
11. Особенности поведения человека в различных формах организованной деятельности.
12. Особенности применения социальных норм и нормативного регулирования поведением человека в обществе.
13. Особенности организационных норм поведения в условиях кооперированной деятельности.
14. Характеристика основных элементов деятельности, определяющих поведение человека в организации. Объективные предпосылки организационного поведения в индустриальном мире.
15. Мировоззренческая, профессионально-деловая культура, личностные особенности человека в структуре организационной деятельности.
16. Личностные, психологические и социально-психологичес-кие особенности человека, определяющие организационное поведение.
17. Социально-психологические основы взаимоотношений и взаимодействия в различных видах коммуникаций: совещаниях, переговорах, деловых беседах, руководстве и т. п.
18. Влияние личностных факторов на организационное поведение в зависимости от вида деятельности и уровня развития личности.
19. Управление организационным поведением в различных формах социальных образований
20. Организационное поведение в различных структурах систем управления (управленческой деятельности).
21. Классификация и характеристика методов управления организационным поведением (управления персоналом).
22. Области применения и эффективного использования административных и экономических методов управления организационным поведением.
23. Психотехнические приемы управления организационным поведением.
24. Организация производственного "поведения" с учетом социально-психологических факторов.
25. Психотехника организации и проведения коммуникаций в процессах управления организационным поведением.
26. Организация и проведение деловых переговоров.
27. Мотивация организационного поведения.
28. Структура мотивации личности, характеристика, приоритеты. Зависимость организационного поведения от структуры мотивации личности.
29. Динамика структуры мотивации личности и организационного поведения в процессе личностного развития человека.
30. Стимулирование организационного поведения.
31. Зависимость стимулирования организационного поведения от условий конкретных и будущих ситуаций окружающей среды.
32. Управление конфликтами. Анализ и разрешение конфликтов организационного поведения.
33. Порядок и способы разрешения конфликтных ситуаций.
34. Особенности организационного поведения в условиях функциональной деятельности.
35. Принципы формирования организационной структуры функциональной деятельности и соответствующего организационного поведения.
36. Особенности организации поведения в условиях нефункциональной (творческой) деятельности.
37. Принципы формирования организационных структур нефункциональной деятельности с целью повышения эффективности организационного поведения.
38. Особенности организационного поведения и управления в идеологических организациях.