Стадии жизненного цикла

Стадии, на которых должны учитываться требова­ния безопасности, образуют полный цикл деятельности, а именно: научный замысел; НИР; ОКР; проект; реали­зация проекта; испытания; производство; транспорти­рование; эксплуатация; модернизация и реконструкция; консервация и ликвидация; захоронение.

Своевременный учет требований безопасности на каж­дой стадии обуславливается не только техническими, но и экономическими соображениями.

Функции управления бжд

Управление — это процесс, в котором можно в об­щем случае выделить несколько функций:

1. Анализ и оценка состояния объекта.

1. Прогнозирование и планирование мероприятий для достижения целей и задач управления.

2. Организация, т. е. непосредственное формирова­ние управляемой и управляющей систем.

3. Контроль, т. е. система наблюдения и проверки за ходом организации управления.

2. Определение эффективности мероприятий.

4. Стимулирование, т. е. формы воздействия, побуж­дающие участников управления творчески решать про­блемы управления.

Средства управления бжд

В БЖД выделяют следующие аспекты: мировоззрен­ческий; физиологический; психологический; социальный; воспитательный; эргономический; экологический; меди­цинский; технический; организационно-оперативный; правовой (юридический); экономический.

Соответственно аспектам существует богатая палит­ра средств управления БЖД. К ним, в частности, отно­сятся: образование народных масс; воспитание культу­ры безопасного поведения; профессиональное обучение; профессиональный отбор; медицинский отбор; психоло­гические воздействия на субъекты управления; рацио­нализация режимов труда и отдыха; технические и орга­низационные средства коллективной защиты (СКЗ); средства индивидуальной защиты (СИЗ); система льгот и компенсаций и др.

Декомпозиция предметной деятельности

Управление безопасностью связано с выделением в сложной системе более простых элементов. Этот процесс называется декомпозицией деятельности. Уровень дета­лизации зависит от особенностей системы, условий и целей управления и других факторов. Например, для анализа обычного трудового процесса в общем случае можно выделить следующие элементы: предметы, сред­ства и продукты труда; энергия; технология; информа­ция; природно-климатические факторы; растения, жи­вотные; работник коллектива.

Нетрудно увидеть, что каждый из названных эле­ментов системы по своей природе системен и при не­обходимости может быть подвергнут процессу деком­позиции.

Примерная схема проектирования бжд

Проектирование условий безопасности — достаточно сложный процесс, требующий соответствующей подго­товки лиц, которым он поручается. Примерная схема действий приводится ниже (см. табл. 3).

Та б ли и, а 3 Логико-методическая схема анализа и проектирования безопасности деятельности

Последовательность действии	Результат действий
1. Декомпозиция проектируемых или существующих объектов на элементы	Конкретизируются: 1. Предметы труда 2. Средства труда: машины, сооружения, здания 3. Продукты труда, полуфабрикаты 4. Энергия (электрическая, пневматическая и т. д.) 5. Технологические процессы, операции, действия 6. Природно-климатические факторы 7. Растения, животные 8. Персонал 9. Рабочие места, цехи, участки и т. д.
2. Идентификация опасностей, создаваемых каждым элементом, определенным в п. 1	Перечень опасностей
3. Построение «дерева причин и опасностей»	Причины опасностей
4. Количественная и качественная оценка опасностей, сравнение с допускаемыми значениями и уровнем риска	Перечень причин и опасностей, защита от которых необходима
5. Определение целей	Количественное определение параметров, которые должны быть достигнуты
6. Комплексная оценка объектов по параметрам безопасности	Принятые интегральные или балльные показатели
7. Анализ возможных принципов, методов и средств обеспечения безопасности, альтернатив	Набор принципов, методов, альтернатив
8. Анализ достоинств и недостатков, потерь и выгод по каждой альтернативе	Выбор приемлемого варианта
9. Анализ приемлемых методов, принципов и средств	Выбор конкретных методов, средств, принципов
10. Расчеты	Конкретные решения
П. Оценка эффективности	Показатели технического, социального, экономического эффектов

ВИДЫ ЭКСТРЕМАЛЬНЫХЧРЕЗВЫЧАЙНЫХ СИТУАЦИЙ