3.7.3.2. Методы учета затрат и калькулирования (по объектам учета затрат)

Попроцессный (простой) метод.

Позаказный метод.

Попередельный метод.

Учет затрат по видам производимой продукции.

Учет затрат по местам возникновения затрат.

Учет затрат по центрам ответственности.

Учет затрат по функциям.

*

3.7.4. Основные направления повышения эффективности управления себестоимостью

Базовые предпосылки и методологические основы

1. Различные методики дают разную себестоимость одного и того же продукта, разные (часто диаметрально противоположные) оценки рентабельности производства как видов продукции так и деятельности отдельных производственных подразделений.

2. Чем выше доля накладных расходов, тем больших изменений в оценке можно ожидать в результате применения разных методик.

3. Не существует идеальной базы в распределении накладных расходов, но существует более корректная база распределения для каждого предприятия. Выбор определяется спецификой предприятия (отраслевыми особенностями, соотношением отдельных статей затрат в общих затратах).

4. Потенциальные выгоды от подробного распределения накладных расходов должны превосходить связанные с этим затраты.

*

Основные направления повышения эффективности управления себестоимостью

1. Повышение объективности и обоснованности методики распределения накладных расходов по видам продукции.

2. Автоматизация управленческого учета для целей повышения его достоверности, возможностей оперативного углубленного анализа и принятия обоснованных управленческих решений.

3. Разработка стратегии, тактики и постоянно действующей программы мероприятий по снижению себестоимости.

*

3.7.5. Анализ структуры, динамики и структурной динамики затрат предприятия

Схема анализа затрат предприятия

1. Определяется вид и объем расходов (см. критерии классификации выше).

2. По данным за ряд лет составляется диаграмма издержек.

3. Определяется тренд изменения абсолютного значения и удельного веса отдельных групп.

4. Определяются важные и контролируемые статьи (важные – по удельному весу на основе АВС-анализа или правила «Парето»; контролируемые – по возможности воздействия на их размер на основе экспертных оценок.

5. Подробно изучают каждую статью расходов. Определяют:

• причины резких колебаний;

• факторы, влияющие на величину;

• возможность устранения негативных изменений и общего сокращения.

*

Таблица 1.

Состав, структура и динамика затрат предприятия

№ п/п	Наименование статьи расходов	Величина, тыс. руб.		Удельный вес, %		Изменения
		Н.Г.	К.Г.	Н.Г.	К.Г.	абсолютной величины, тыс. руб.	удельного веса, % пунктов	Темп прироста, в %	Влияние на изменение итога, %
1	2	3	4	5	6	7	8	9	10
1.	Материальные затраты
2.	Затраты на оплату труда
3.	Отчисления на социальные нужды
4.	Амортизация
5.	Прочие затраты
Всего

*