- •080502(1) - Экономика и управление на предприятиях машиностроения
- •Содержание
- •Общие положения
- •3.Выбор формы специализации производственных подразделений
- •1.Общие положения
- •1.1. Целевое назначение проекта.
- •1.2. Содержание проекта
- •Общая схема алгоритма организационного проектирования производственных систем
- •1.3 Требования к оформлению и порядок защиты проекта.
- •1.4 Исходные данные
- •2. Порядок и методы организационного проектирования пс
- •2.1. Производственные характеристики продукции
- •2.2 Расчет числа рабочих мест, проектирования производственной структуры цеха.
- •2.3. Определение типа производства
- •2.4. Определение общего вида специализации производства.
- •3. Выбор формы специализации производственных подразделений
- •3.1. Определение вида классификации изготавливаемой продукции
- •3.2. Расчет количественных производственных подразделений.
- •3.3. Классификация изготовляемой продукции.
- •3.4. Выявление возможных форм поточного производства
- •3.5 Расчет потребности в оборудовании поточных линий.
- •3.6 Расчет потребного оборудования участков цеха
- •3.7 Расчет потребности в оборудовании вспомогательных участков
- •3.8 Расчет численности работников цеха.
- •3.9 Обоснование структуры управления цехом
- •3.10 Расчет потребности в площадях цеха
- •3.11 Выбор задания, компоновка цеха и расстановка оборудования на основных участках
- •3.12 Расчет технико-экономических показателей
- •Список литературы
- •1. Нормативно – правовая база:
- •2. Основная литература:
- •3. Дополнительная литература:
- •Курсовой проект
- •Организационное проектирование производственных систем
- •Санкт-Петербург
- •Индивидуальное задание
- •Исходные данные Дополнительное задание
3.7 Расчет потребности в оборудовании вспомогательных участков
Расчет потребного станочного парка ремонтного хозяйства цеха может быть выполнен:
точным методом, исходя из объема работ, определяемого по системе ППР или ТОРО;
по укрупненному методу, исходя из отношения числа вспомогательного оборудования к числу основных рабочих мест проектируемого цеха;
В курсовом проекте потребность в оборудовании для ремонтных работ (Ррем) можно принять в количестве 3% - 4% к основному оборудованию.
Sрем = Qобщ * Р (15)
где Qобщ – общее количество станков.
Расчет количества потребного оборудования заточного отделения может быть выполнен:
точным методом, исходя из объема заточных и доводочных работ;
укрупненным методом, исходя из отношения к обслуживаемым металлорежущим станкам
В курсовом проекте расчет выполняется укрупненным методом. При этом количество заточных станков (Рзат) принимается 4%-5%, а доводочных (Рдов) 2%-2.5% к числу обслуживаемых станков (если таковы имеются).
Sзат = Q.мет. * Рзат (16)
Q мет. – количество металлорежущих станков.
3.8 Расчет численности работников цеха.
При проектировании цеха определяется численность основных и вспомогательных рабочих, а так же состав линейных руководителей и функциональных специалистов. Списочное число основных рабочих (Р о) может быть рассчитано:
а) точным методом по каждой профессии и квалификации, исходя из объема работ по формуле (17)
(17)
где Fд – действительный фонд времени одного рабочего за планируемый период, ч.
kмо – коэффициент, учитывающий возможность организации многостаночного обслуживания. Укрупненные коэффициенты многостаночного обслуживания для механических цехов крупносерийного производства составляют kмо kмо =1,51,8 , для среднесерийного производства kмо =1,31,5 , для мелкосерийного производства kмо =1,11,2.
б) укрупненным методом расчета, исходя из данных о количестве оборудования по формуле:
(18)
где S n – принятое число станков в цехе.
Fд = D*d*0,9 (19)
η3 = Р / Q общ. (20)
где Р – расчетное количество станков;
Q общ. - общее расчетное количество станков.
Списочное число вспомогательных рабочих цеха, линейных руководителей и функциональных специалистов в данном проекте рассчитывается укрупненно, исходя из процентного соотношения:
а) вспомогательных рабочих – к числу основных
б) остальных категорий работников – к числу всех рабочих.
В проекте при расчете численности работников цеха можно воспользоваться данными таблицы 15.
Таблица 15.Нормативные данные для расчета численности работников цеха по категориям
Категория работников |
База расчета |
Значение норматива, % |
Вспомогательные рабочие
Линейные руководители и функциональные специалисты |
От количества основных рабочих От общего количества рабочих |
16%-25%
10%-13% |
Окончательно численный состав руководителей и специалистов уточняется по принятой структуре управления.