- •080502(1) - Экономика и управление на предприятиях машиностроения
- •Содержание
- •Общие положения
- •3.Выбор формы специализации производственных подразделений
- •1.Общие положения
- •1.1. Целевое назначение проекта.
- •1.2. Содержание проекта
- •Общая схема алгоритма организационного проектирования производственных систем
- •1.3 Требования к оформлению и порядок защиты проекта.
- •1.4 Исходные данные
- •2. Порядок и методы организационного проектирования пс
- •2.1. Производственные характеристики продукции
- •2.2 Расчет числа рабочих мест, проектирования производственной структуры цеха.
- •2.3. Определение типа производства
- •2.4. Определение общего вида специализации производства.
- •3. Выбор формы специализации производственных подразделений
- •3.1. Определение вида классификации изготавливаемой продукции
- •3.2. Расчет количественных производственных подразделений.
- •3.3. Классификация изготовляемой продукции.
- •3.4. Выявление возможных форм поточного производства
- •3.5 Расчет потребности в оборудовании поточных линий.
- •3.6 Расчет потребного оборудования участков цеха
- •3.7 Расчет потребности в оборудовании вспомогательных участков
- •3.8 Расчет численности работников цеха.
- •3.9 Обоснование структуры управления цехом
- •3.10 Расчет потребности в площадях цеха
- •3.11 Выбор задания, компоновка цеха и расстановка оборудования на основных участках
- •3.12 Расчет технико-экономических показателей
- •Список литературы
- •1. Нормативно – правовая база:
- •2. Основная литература:
- •3. Дополнительная литература:
- •Курсовой проект
- •Организационное проектирование производственных систем
- •Санкт-Петербург
- •Индивидуальное задание
- •Исходные данные Дополнительное задание
3.9 Обоснование структуры управления цехом
Важным этапом проектирования цеха является формирование его структуры. В зависимости от ряда факторов (типа производства, суммы единиц ремонтной сложности оборудования, масштаба производства, особенностей продукции и технологии, производственной структуры) следует проектировать тот или иной вид структуры управления.
В общем виде структура управления может быть цеховой или бесцеховой. В последнем случае управление цехом осуществляется только линейно, функциональное управление осуществляется через службы заводоуправления.
При цеховой структуре для управления цехом создается свой аппарат управления ( см. таблицу 16)
Структура управления – это состав управленческий подразделений, их специализация и взаимосвязь (движение информационных потоков).
Таблица 16. Функции управления цехом
Функции управления
|
Подразделение (должностное лицо), выполняющее функции |
Общее (линейное) руководство основным производством Технологическая подготовка производства Обеспечение производства инструментом и оснасткой Организация труда и заработной платы Ремонтное и энергетическое обслуживание Оперативное управление основным производством Технико-экономическое планирование Бухгалтерский учет Хозяйственное обслуживание |
Начальник цеха, начальники участков, мастера Технологическое бюро (группа)
Бюро(группа) инструментального хозяйства (БИХ) Бюро (группа) организации труда и заработной платы (БТЗ) Службы механика и энергетика
Планово-диспетчерское бюро (ПДБ) Экономическая служба
Бухгалтерская служба, табельная Хозяйственная группа, завхоз
|
Аппарат управления цехом включает в себя службы, бюро, группы и отдельных специалистов по перечисленным функциям.
Некоторые общие принципы построения структуры управления механических цехов заключается в следующем.
Структура управления цехом линейно-функциональная, 3-х 4-х уровневая. При большом объеме работ по управлению назначаются два заместителя начальника цеха. В небольших цехах заместитель может быть один, причем в условиях среднесерийного и выше типов производства этим заместителем должен быть начальник службы технологической подготовки производства, а в условиях мелкосерийного и единичного типа производства - начальник планово-диспетчерской службы.
Начальник должен иметь ограниченное число подчиненных (5-6 человек). Желательно составлять структуру с минимально возможным числом звеньев. Должно быть регламентировано число функций, права и ответственность каждого исполнителя, установлены иерархические зависимости и связи.
Нормы расчета численности ИТР и служащих по функциям управления приведены в таблице 17.
Таблица 17. Нормы определения численности работников служб по функциям управления
Должность |
Нормы управляемости руководителей и специалистов, человек. |
||
|
Массовый и крупносерийный тип производства |
Среднесерийный тип производства |
Мелкосерийный тип производства |
Мастер |
35 |
30 |
25 |
Ст. мастер |
Один - на 3 мастера |
||
Диспетчер |
Один - при числе рабочих в цехе до 200 чел. и дополнительно по одному на каждые следующие 200 чел. |
||
Технолог |
Один - при числе рабочих в цехе до 100 чел. Два - при числе рабочих до 200 чел. Три - при числе рабочих в цехе до 400 чел., далее по одному на каждые 150 чел.
|
Исходя из условия организации производства в проектируемом цехе студент может принять любую из ранее перечисленных форм (цеховая, бесцеховая). При этом кратко обосновать принятую форму и дать схему управления механическим цехом.
Одновременно дать перечень принятых им средств механизации управления процессами производства и обслуживания на рабочем месте, на участке и в целом по цеху. И, наконец, разработать одну схему процедуры на управленческие работы в цехе. Результаты построения структуры управления следует сравнить с нормативами, представленными в табл.15. Завершается расчет определением общей численности работающих в цехе.