- •080502(1) - Экономика и управление на предприятиях машиностроения
- •Содержание
- •Общие положения
- •3.Выбор формы специализации производственных подразделений
- •1.Общие положения
- •1.1. Целевое назначение проекта.
- •1.2. Содержание проекта
- •Общая схема алгоритма организационного проектирования производственных систем
- •1.3 Требования к оформлению и порядок защиты проекта.
- •1.4 Исходные данные
- •2. Порядок и методы организационного проектирования пс
- •2.1. Производственные характеристики продукции
- •2.2 Расчет числа рабочих мест, проектирования производственной структуры цеха.
- •2.3. Определение типа производства
- •2.4. Определение общего вида специализации производства.
- •3. Выбор формы специализации производственных подразделений
- •3.1. Определение вида классификации изготавливаемой продукции
- •3.2. Расчет количественных производственных подразделений.
- •3.3. Классификация изготовляемой продукции.
- •3.4. Выявление возможных форм поточного производства
- •3.5 Расчет потребности в оборудовании поточных линий.
- •3.6 Расчет потребного оборудования участков цеха
- •3.7 Расчет потребности в оборудовании вспомогательных участков
- •3.8 Расчет численности работников цеха.
- •3.9 Обоснование структуры управления цехом
- •3.10 Расчет потребности в площадях цеха
- •3.11 Выбор задания, компоновка цеха и расстановка оборудования на основных участках
- •3.12 Расчет технико-экономических показателей
- •Список литературы
- •1. Нормативно – правовая база:
- •2. Основная литература:
- •3. Дополнительная литература:
- •Курсовой проект
- •Организационное проектирование производственных систем
- •Санкт-Петербург
- •Индивидуальное задание
- •Исходные данные Дополнительное задание
2.2 Расчет числа рабочих мест, проектирования производственной структуры цеха.
Расчетное число рабочих мест в подразделении, исходя из предположения их 100% загрузки, может быть определено по формуле:
(1)
где, пз - коэффициент, учитывающий время, затраченное на
подготовительно-заключительные работы по обработке партии деталей (от 1,02 до 1,05);
tштij – штучное время на деталь i-го наименования j-й операции;
Ni – годовая программа выпуска i-го наименования деталей;
Fд – действительный фонд времени работы оборудования, час;
Кв – коэффициент выполнения норм.
Fд = D*d*f*(1 – ßср/100) (2)
где, D-количество рабочих дней в планируемом периоде;
d - продолжительность рабочего дня, час;
- режим работы подразделения (сменность работы);
ср - средний процент потерь времени на плановые ремонты;
(ср=35% от Fд).
Fпотi = ∑ tштij * Ni (3)
По приложению 1 (раздел 3.2.).
2.3. Определение типа производства
Тип производства количественно оценивается двумя показателями: средним показателем массовости (m) и коэффициентом закрепления операций (Кзо). Показатель массовости следует применять при работе любых форм поточного производства. Тип производства для подразделения необходимо определить по показателю Кзо.
(4)
где i = 1 n – номер детали.
- число операций в технологическом процессе обработки -ой детали, шт;
S - количество рабочих мест в подразделении, рассчитанное на заданную программу выпуска изделий (деталей).
Определение типа производства по рассчитанным показателям з производится с помощью табл.3.
Таблица 3. Количественная оценка показателей з
-
Тип производства
Коэффициент закрепления операций, з
Массовый
Крупносерийный
Среднесерийный
Мелкосерийный
Единичный
более 40
Учитывая, что тип производства различных участков цеха при расчете з может оказаться разным, тип производства цеха следует определять по типу основных участков. Для этого следует рассчитать показатели з по участкам и занести их в таблицу 4.
2.4. Определение общего вида специализации производства.
Зависимость вида специализации от типа производства можно определить по таблице 3.
Таблица 4. Взаимосвязь элементов ПС и типа производства
Тип производства |
Элементы производственной системы |
||||
Вид специализации |
Кооперация |
Технология |
Способ адаптации ПС к изменения продукции |
Планово – учетная единица |
|
Массовый Кзо = 1 |
Подетальная |
Большая |
Операционная |
Аппаратный |
Деталь |
Крупносерийный Кзо = 2-10 |
Предметная |
Большая |
Операционная |
Аппаратный |
Деталь-представитель |
Среднесирийный Кзо =11-22 |
Предметная |
По отдельным операциям и в основном уникального оборудования |
Операционная, групповая |
Программый (ГПС), интеллектуальный |
Деталь-комплексная |
Мелкосерийный Кзо =23-40 |
Технологическая |
Пооперационная |
Маршрутная |
Интеллектуальный |
Деталеоперация (н/ч) |
Единичный Кзо >40 |
Технологическая |
Пооперационная |
Маршрутная |
Интеллектуальный |
Деталеоперация (н/ч) |