- •Планирование на предприятии
- •Введение
- •Тема 1. Методология планирования в рыночной экономике
- •1.1. Сущность и функции планирования в управлении
- •1.2. Задачи и принципы планирования
- •Методы планирования
- •1.3. Система норм и нормативов. Плановые расчеты и показатели
- •Плановые показатели
- •Тема 2. Система планов предприятия
- •2.1. Содержание и виды внутрихозяйственного планирования
- •2.2. Система планов предприятия, их взаимосвязь
- •Тема 3. Стратегическое планирование развития предприятия
- •3.1. Сущность стратегического планирования. Основные ориентиры стратегии развития предприятия
- •3.2. Факторы внешней и внутренней среды, влияющие на достижение поставленных целей
- •3.3. Формирование стратегии развития предприятия
- •3.4. Состав показателей стратегического плана и организация их разработки
- •Тема 4. Планирование потенциала предприятия: научно-технического и социального развития
- •4.1. Характеристика и планирование научно-технического прогресса
- •4.2. Планирование социального развития предприятия
- •Тема 5. Планирование производства и реализации продукции
- •5.1. Содержание, показатели и измерители производственной программы
- •5.2. Планирование производственной программы предприятия
- •5.3. Планирование реализации продукции
- •Тема 6. Планирование ресурсного обеспечения деятельности предприятия
- •6.1. Планирование материально-технического обеспечения
- •6.2. Планирование численности работников и производительности труда
- •6.3. Планирование фонда оплаты труда
- •6.4. Планирование использования основных производственных фондов и потребности в оборотных средствах
- •Тема 7. Планирование издержек производства и финансовых результатов деятельности предприятия
- •7.1. Методы учета затрат и способы калькулирования себестоимости продукции
- •7.2. Расчет плановой себестоимости продукции (работ, услуг) с учетом влияния технико-экономических факторов
- •7.3. Составление сводной сметы затрат на производство и реализацию продукции, расчет плановой себестоимости единицы продукции
- •7.4. Планирование показателей прибыли и рентабельности
- •Тема 8. Финансовое планирование
- •8.1. Задачи, функции и принципы финансового планирования
- •Перспективное финансовое планирование
- •8.3. Текущее финансовое планирование (бюджетирование)
- •8.4. Оперативное финансовое планирование
- •Тема 9. Организация плановой работы на предприятии, использование программных продуктов в планировании
- •9.1. Организация процесса планирования на предприятии
- •9.2. Функции и структура плановых служб предприятия
- •9.3. Использование программных продуктов в планировании
- •2. Программа Project Expert, которая позволяет:
- •3. Программа Forecast Expert с ее помощью возможно:
- •4. Программа Фигаро-реал для планирования хозяйственных операций
- •Библиографический список
8.4. Оперативное финансовое планирование
В целях осуществления контроля за поступлением фактической выручки на расчетный счет и расходованием наличных финансовых ресурсов в организации необходимо осуществлять оперативное планирование, которое дополняет текущее. Система оперативного планирования финансовой деятельности заключается в разработке комплекса краткосрочных плановых заданий по финансовому обеспечению основных направлений хозяйственной деятельности организации. Оперативное финансовое планирование включает составление и исполнение платежного календаря, налогового календаря, кассового плана и расчет потребности в краткосрочном кредите (финансировании).
1. Платежный календарь – это план организации производственно-хозяйственной деятельности предприятия, в котором все источники денежных поступлений и расходы взаимоувязаны и сбалансированы по времени. Он полностью охватывает денежный оборот организации, дает возможность увязать поступления денежных средств и платежи в наличной и безналичной форме, позволяет обеспечить постоянную платежеспособность и ликвидность. Составляется календарь обычно на квартал (месяц) с разбивкой по месяцам и более мелким периодам (декадам, пятидневкам).
2. Налоговый календарь – в нем указывается когда и какие налоги должно уплатить предприятие.
3. Кассовый план – план оборота наличных денежных средств, отражающий поступление и выплаты наличных денег через кассу организации. Кассовый план необходим для контроля за поступлением и расходованием наличных средств. Кассовый план необходим для того, чтобы по возможности более точно представлять размер обязательств перед работниками по заработной плате и по другим выплатам. Банку, обслуживающему предприятие, также необходим его кассовый план, чтобы составить сводный кассовый план на обслуживание своих клиентов в установленные сроки.
4. Расчет потребности в краткосрочном кредите (финансировании) предполагает определение размера краткосрочной банковской ссуды (иных краткосрочных форм финансирования), необходимой для обеспечения планируемого денежного потока по каждому периоду.
Тема 9. Организация плановой работы на предприятии, использование программных продуктов в планировании
9.1. Организация процесса планирования на предприятии.
9.2. Функции и структура плановых служб предприятия.
9.3. Использование программных продуктов в планировании.
9.1. Организация процесса планирования на предприятии
В настоящее время выделяют четыре основных подхода к организации процесса планирования в зависимости от временной ориентации или типологии составления планов:
1. Реактивный подход – ориентирует на прошлое. При данном подходе процедура планирования идет по схеме «снизу-вверх», а руководство и управление этим процессом осуществляется «сверху-вниз». План формируется, исходя из достигнутых в прошлом результатов; это планирование от достигнутого.
2. Инактивный подход – ориентирует на настоящее. При данном подходе планирование ориентировано на то, чтобы сохранить существующее положение дел как можно дольше. Данный подход используют предприятия, которые удовлетворены положением дел в настоящем. Главное для них выживание и стабильность, поэтому они всячески препятствуют любым изменениям (государственные предприятия, административные учреждения, бюджетные организации).
Преактивный метод.
3. Преактивный подход – ориентация на будущее. При данном подходе планирование осуществляется «сверху-вниз» и начинается с прогноза внешних условий, исходя из которых формируются главные цели предприятия, его стратегия; то есть планирование заключается в прогнозировании и подготовке к будущему. Недостаток в том, что при долгосрочном прогнозе велика вероятность ошибки.
4. Интерактивный подход. Сущность его состоит в том, что он учитывает сильные стороны всех трех подходов. При разработке плана исходят из того, что будущее является результатом целенаправленной деятельности, которая осуществляется с учетом прошлого опыта, текущего состояния и тенденций дальнейшего развития.
Организация процессов планирования на предприятии состоит из элементов:
1. Установление на предприятии схемы планирования.
2. Определение участников планирования, то есть организационных структур планирования.
Схема планирования
Существует три вида схем планирования:
1. Планирование «снизу-вверх» (децентрализованное) осуществляется в направлении от подразделений к высшему руководству предприятия. В этом случае цели, стратегии, производственные планы инициируют сами подразделения; на их основе плановой службой разрабатывается сводный план.
2. Планирование «сверху-вниз» (централизованное), осуществляется в направлении от руководства и централизованной плановой службы к подразделениям предприятия. При этом задачи каждого подразделения и стратегии формируются на уровне предприятия в целом, а затем на основании этого подразделения составляют тактические планы .
3. Планирование по принципу «встречных потоков» (или планирование во взаимодействии); при этом, цели, стратегии формируются в процессе взаимодействия между высшим руководством, плановым отделом и подразделениями.
Этапы разработки схемы планирования:
1. Определение содержания процесса планирования, то есть определение, какие виды планирования и какие плановые документы будут разрабатываться на предприятии.
2. После определения составных элементов процесса планирования необходимо установить последовательность действий по планированию, здесь могут быть три варианта:
– сначала стратегическое планирование, затем тактическое и оперативное, это вытекает логически из содержания планирования;
– иногда идут от обратного, сначала разрабатываются тактические и оперативные планы, а стратегический рассматривается как вспомогательный документ;
– все виды планирования осуществляют одновременно, но тогда неотложность оперативных решений начинает доминировать над стратегическими проблемами и предприятие теряет ориентиры деятельности.
3. После определения содержания и последовательности планирования необходимо составить графическую схему, воспроизводящую процесс планирования в календарной последовательности (календарный график, таблица, сетевой график). Эти схемы помогают предприятию:
– лучше уяснить процесс планирования в целом;
– классифицировать его и распределить стадии планирования по периодам времени;
– организовать процесс контроля за выполнением каждого этапа планирования.