5.2. Планирование производственной программы предприятия

Основным критерием планирования производственной программы является получение максимально возможной прибыли, что достигается путем оптимизации производствен­ных заданий. Этот процесс начинается с анализа результатов работы в текущем (базовом) году. Отчетные данные анализи­руются и сопоставляются с показателями годового плана по производству и реализации продукции, цене, качеству и ас­сортименту продукции. Далее на основе показателей производственных мощностей определяется несколько вариантов укрупненных показателей объемов и структуры производства. Такие варианты желательно формировать исходя из различ­ных перспективных стратегий развития – перепрофилирую­щей, модернизирующей, стабилизирующей. По каждому из этих вариантов в первую очередь анализируются возможнос­ти продаж, далее – уровень цен и обеспеченности производ­ственных процессов материально-техническими ресурсами. Если анализ дает отрицательный результат, то необходимо осуществить корректировки показателей производственной программы и повторить процедуры указанного анализа. При положительном результате анализа необходимо рассчитать ос­новные объемные показатели плана и вновь проанализировать, но уже на предмет улучшения рассматриваемых вариантов производственных программ.

Если анализ отражает возможности пересмотра показате­лей плана за счет расширения, реконструкции или техничес­кого перевооружения имеющихся основных фондов, то осуще­ствляется анализ по изысканию необходимых финансовых ресурсов.

Выбор лучшего варианта из нескольких может быть сде­лан на основе показателя совокупных доходов или при­былей, получаемых предприятием за весь рассматриваемый календарный период. Этот вариант в основных укрупненных по­казателях служит основой формирования годового плана по всем его разделам. На этом этапе расчетов состав основных показателей производственной программы расширяется и разукрупняется. Этот процесс осуществляется с выделением в показателях объемов продукции по различным цехам.

5.3. Планирование реализации продукции

В условиях рыночной экономики основное значение при планировании производственной программы придается пока­зателю «объем реализованной продукции по договорам поста­вок».

Объем реализации (Ор) можно определить по формуле:

Ор = Гиз + (Он - Ок),

где Гиз – готовые изделия, руб.,

Он – остаток готовой продукции на начало года на скла­дах предприя­тия, руб.,

Ок – остаток готовой продукции на конец года на складах предприятия, руб.

В соответствии с Положением о бухгалтерском учете и отчетности выручка от реализации продукции (работ, услуг) может определяться двумя способами.

Первый вариант – по мере ее оплаты, поступления де­нежных средств на счета в учреждения банков, а при расчете наличными деньгами – при поступлении средств в кассу. Вто­рой вариант – по отгрузке товаров (выполнению работ, ус­луг) и предъявлении покупателю (заказчику) расчетных доку­ментов. Каждое предприятие при разработке отчетной поли­тики на плановый период принимает один из двух вариантов учета выручки от реализации продукции исходя из условий хозяйствования и заключенных договоров. Первый вариант признания выручки от реализации в настоящее время являет­ся наиболее распространенным в российской экономике. Однако он снижает достоверность в подсчете производствен­ного результата: происходит начисление расходов (материалов, зарплаты и т.д.) в одном отчетном периоде, а выручка за отгруженную продукцию очень часто поступает в другом, что объясняется возможным колебанием объемов реализации про­дукции в отчетном периоде. Во многих отраслях промышлен­ности разрыв во времени между производством и реализаци­ей составляет от трех до шести месяцев.

Второй вариант учета реализации обеспечивает боль­шую достоверность в подсчете производственного резуль­тата. Однако у предприятия сразу же возникает задолженность по НДС, налогу на прибыль в связи с отсутствием реального поступления денег, и оно часто становится неплатежеспособ­ным, финансовым банкротом.

Уровень использования второго варианта из-за недостат­ка у предприятий необходимого размера оборотных средств и слабой финансовой дисциплины в стране незначителен. Наиболее часто он применяется на предприятиях транспор­та, связи, в строительстве. Некоторые предприятия исходя из отчетной политики «по оплате» и в себестоимость включа­ют расходы тогда, когда произошла оплата. Если следовать этому принципу, то и зарплата должна включаться в себестоимость не по мере изготовления продукции, а при выдаче де­нег из кассы, что уже полностью разрушает логику формиро­вания текущих издержек производства.

Кроме того, в стандарте о составе себестоимости отме­чается, что затраты на производство продукции включаются в ее себестоимость того периода, к которому они относятся, не­зависимо от времени оплаты – предварительной (аванс) или последующей, например оплата отпусков работников, вознаграждения по итогам года.

Процесс реализации завершает кругооборот хозяйственных средств предприятия, что позволяет ему выполнять свои обя­зательства перед госбюджетом, банком по ссудам, рабочими и служащими, поставщиками и возмещать производственные затраты. Невыполнение заданий по реализации вызывает за­медление движения оборотных средств, задерживает платежи, ухудшает финансовое положение предприятия.