2. Технико-экономическая оценка календарных планов

Для оценки календарного плана существует система технико-экономических показателей, в состав которых, наряду с общими для всех видов строительства, входят показатели, отражающие спе­цифику того или иного здания или сооружения, а также местные условия. Базой сравнения служат нормы, установленные задания, аналогичный проект, а при разработке календарного плана в не­скольких вариантах — сравнение их между собой.

Основным показателем для оценки является результат сопостав­ления продолжительности строительства по разработанному кален­дарному плану с действующими нормами (СН 440—72). При этом анализируется не только общая продолжительность, но его составляющие: сроки подготовительных работ, сдача под монтаж, про­должительность монтажа и др. В жилищном строительстве сопо­ставляют отдельно продолжительности работ нулевого цикла и над­земной части. При сокращении продолжительности строительства рассчитывают сумму экономического эффекта от досрочного ввода объекта в эксплуатацию.

Календарные планы характеризуются также показателями тру­доемкости, общей и удельной (в чел. - дн на 1 м² полезной или жи­лой площади, на 1 м³ здания, 1 м² дороги и т. п.). Показатель тру­доемкости служит для определения выработки рабочего.

Выработка рассчитывается или путем деления стоимости СМР, подлежащих выполнению, на трудоемкость их выполнения и тогда показатель имеет денежное выражение (руб. на 1 чел.- дн.), или делением фи­зических объемов работ на трудоемкость и тогда выработка полу­чается в натуральном выражении (1 м² площади, 1 м³ конструкций, 1 м³ зданий и т. п. на 1 чел.- дн. или на 1 рабочего в год и др.).

Трудоемкость и выработка, являясь интегральными обобщаю­щими показателями, достаточно объективно характеризуют про­грессивность заложенных в плане методов производства работ в целом. Наряду с ними могут применяться ряд других показателей, характеризующих план в том или ином частном аспекте:

коэффи­циент неравномерности движения рабочих кадров;

коэффициент сменности (отношение общего количества смен к количеству дней работы по графику);

уровень механизации и уровень комплексной механизации, уровень механовооружеиности труда и уровень механовооруженности строительства.

3. Определение строительного задела. Заделом в строительстве называют объем работ, который дол­жен быть выполнен на переходящих объектах к концу планируемо­го периода для обеспечения непрерывности производства и ритмич­ности ввода в эксплуатацию строящихся зданий и сооружений. Ве­личина задела зависит от ряда факторов: отрасли строительства, характера объектов, их величины, сроков сооружения и устанав­ливается расчетом в соответствии с нормативами.

Величину задела определяют на начало (конец) каждого пла­нового периода — года, пятилетки, перспективы. В условиях посто­янно действующего потока (например, на ДСК) объем задела име­ет постоянную величину, корректировка которой может быть вызва­на переходом на новую серию домов или изменением ритма потока. Уменьшение задела ниже нормативного не обеспечит загрузку всех строительных и монтажных подразделений, а также строи­тельных предприятий, участвующих в комплектации объектов. В то же время чрезмерное увеличение задела приводит к росту незавер­шенного строительства, т. е. к омертвлению средств. Соблюдение расчетного задела способствует повышению эффективности капи­тальных вложений.

Исходными данными для разработки календарных планов в со­ставе ППР служат:

1) календарные планы в составе ПОС;

2) нор­мативы продолжительности строительства или директивное зада­ние;

3) технологические карты на строительные, монтажные и спе­циальные работы;

4) рабочие чертежи и сметы;

5) данные об орга­низациях - участках строительства, составе бригад и достигнутой ими производительности, имеющихся механизмах и возможно­стях получения необходимых материальных ресурсов.

Тема № 14. Составление календарного плана строительства объекта

Вопросы темы:

1. Составление календарного плана строительства объекта.

2. Форма калькуляции затрат труда и машинного времени.

3. Продолжительность выполнения механизированных работ.

1. Составление календарного плана строительства объекта. Календарный план производства работ на объекте состоит из двух частей: левой — расчетной и правой — графической; отсюда такие планы называют графиками. Графическая часть может быть линейной (линейный график Ганта, циклограмма) или сетевой.

Рис. Календарный план производства работ.

Объемы работ (гр. 2, 3) определяют по рабочим чертежам и сметам. Выборка объемов из смет менее трудоемка, но так как в сметах нет членения объемов по захваткам, приходится по от­дельным работам пользоваться непосредственно рабочими черте­жами и спецификациями к ним, контролируя правильность расче­тов по сметам. Объемы работ следует выражать в единицах, при­нятых в Единых нормах и расценках (ЕНиР). Объемы специальных работ определяют в стоимостном выражении (по смете) в случае, когда их трудоемкости рассчитывают по выработке, а при исполь­зовании укрупненных показателей - в соответствующих им изме­рителях.

Трудоемкость работ (гр. 4) и затраты машинного времени (гр. 5, 6) рассчитывают по действующим ЕНиР с учетом планируе­мого роста производительности труда путем введения поправочного коэффициента на перевыполнение норм. Наравне с ЕНиР исполь­зуют местные и ведомственные нормы и расценки (МНиР, ВНиР).

Продолжительность работы (гр. 7). К моменту составления календарного плана должны быть определены методы производства работ и выбраны машины и механизмы. В процессе составления графика следует обеспечить условия интенсивной экс­плуатации основных машин путем их использования в 2-3 смены без перерывов в работе и излишних перебазировок. Продолжитель­ность механизированных работ должна определяться только исхо­дя из производительности машины. Поэтому вначале определяют продолжительность механизированных работ, ритм работы которых определяет все построение графика, а затем рассчитывают продолжительность работ, выполняемых вручную.

Нормирование по ЕНиР очень трудоемкий процесс, в связи с чем во всех крупных организациях пользуются для целей плани­рования укрупненными нормами, разработанными на основе про­изводственных калькуляций. Укрупненные нормы составляются по видам работ на здание или его часть, конструктивный элемент (монтаж перекрытий со сваркой заклад­ных деталей) или комплексный процесс Укрупненные нормы учитывают до­стигнутый уровень производительности труда. При отсутствии укрупненных нормативов вначале составляют калькуляцию затрат труда, результаты расчета которой переносят в график. Количество смен (гр. 8). При использовании основных машин (монтажных кранов, экскаваторов и т. п.) количество смен работы принимают не менее 2. Работы без применения машин, как пра­вило, должны вестись только в одну смену. Сменность работ, выполняемых вручную и с помощью механизированного инстру­мента, зависит от имеющегося фронта работ и наличия рабочих кадров. Как правило, при достаточном фронте эти работы целесо­образно планировать только ,в первую смену, при которой улуч­шаются условия труда, повышается возможность более четкой орга­низации и управления работами и обеспечивается более высокая производительность. Кроме того, отдельные работы, например, от­делочные, можно выполнять только в дневную смену. Производство ряда работ во вторую смену, особенно в осенне-зимний период, требует дополнительных мероприятий, таких, как освещение рабо­чих мест, проходов, проведение дополнительных мероприятий по охране труда и т. п. Однако выполнение этих мероприятий не устра­няет полностью неудобств работы во вторую смену. Работы, осу­ществляемые вручную, назначаются во вторую смену только в тех редких случаях, когда фронт работ резко ограничен и бригада (звено) вынуждена разделиться для посменной работы |напри-мер, при кладке кирпичных труб).

Число рабочих в смену и состав бригады (гр. 9, 10) опреде­ляют в соответствии с трудоемкостью и продолжительностью ра­бот. При расчете состава бригады исходят из того, что переход с одной работы в пределах объекта на другую не должен вызывать изменений в численном и квалификационном составе бригады. С учетом этого обстоятельства устанавливают наиболее рациональ­ную структуру совмещения профессий в бригаде. Обычно бригады имеют сложившийся состав, что учитывается при составлении ка­лендарного плана.

График производства работ — первая часть календарного плана наглядно отображает ход работ во времени, последовательность и увязку работ между собой.

Календарные сроки выполнения отдельных работ устанавли­вают из условия соблюдения строгой технологической последова­тельности с учетом необходимости в минимально возможный срок предоставить фронт для осуществления последующих работ.

Период готовности фронта работ в ряде случаев увеличивается из-за необходимости соблюдения технологических перерывов меж­ду двумя последовательными работами. Например, монтаж выше­лежащих железобетонных конструкций может производиться толь­ко после того, как монолитные стыки опорных конструкций приоб­ретут необходимую прочность (не менее 70% от R₂₈). Величины технологических перерывов не являются неизменными, они зави­сят от ряда факторов. Так, время сушки штукатурки зависит от периода года, температуры и применяемых методов — естественная или искусственная. При необходимости величина технологических перерывов может быть сокращена путем использования более ин­тенсивных методов. Так, при осуществлении монолитного стыка может быть применен иной вид и марка цемента, электропрогрев и другие методы ускорения твердения бетона.

Технологическая последовательность работ зависит от конкрет­ных проектных решений. Так, способ прокладки внутренних элек­тросетей определяет технологическую последовательность выпол­нения штукатурных, малярных и электромонтажных работ. Скры­тая электропроводка выполняется до штукатурных и малярных работ, а при открытой — штукатурные работы предшествуют мон­тажу электропроводки.

Период года и район строительства также влияют на техноло­гическую последовательность выполнения ряда работ. На летний период по возможности следует планировать основные объемы зем­ляных, бетонных, железобетонных работ, так как выполне­ние их зимой вызовет повышение трудоемкости и стоимости. Если отделочные работы приходятся на осенне-зимний период, то окончание работ по остеклению и устройству отопления в здании предусматривается в сроки, обеспечивающие своевременное на­чало отделочных работ. Если объемы работ по наружной и внут­ренней штукатурке могут быть выполнены в теплый период года, то обычно в первую очередь выполняют внутреннюю штукатурку, так как это открывает фронт для последующих работ. Но если за этот период нельзя выполнить всю наружную и внутреннюю шту­катурки, то до наступления холодов форсируются работы по на­ружной штукатурке, создавая одновременно необходимые условия для последующего выполнения внутренних штукатурных работ в осенне-зимний период.

Основным методом сокращения сроков строительства объектов является поточно-параллельное и совмещенное выполнение строи­тельно-монтажных работ. Работы, не связанные между собой, должны выполняться параллельно и независимо друг от друга.

При наличии технологической связи между работами в преде­лах общего фронта соответственно смещаются участки их выпол­нения и работы выполняются совмещенно. При этом необходимо учитывать правила охраны труда.

При составлении графика работ на строительство промышлен­ных объектов учитывается очередность ввода в эксплуатацию от­дельных агрегатов, узлов, технологических линий, пусковых ком­плексов, а также секций, блоков, зданий и сооружений.

При составлении графика принимают во внимание желатель­ность равномерного потребления основных ресурсов, прежде все­го — трудовых. Равномерная потребность в рабочих по профессиям обеспечивается за счет последовательного и бесперерывного перехода рабочих бригад с одного участка работы на другой в соот­ветствии с принципами поточного строительства.

Выравнивание потребности в рабочих кадрах по объекту в це­лом достигается путем перераспределения сроков начала и окон­чания работ. Но это выравнивание является относительным и вы­полняется только в пределах рациональной технологической последовательности выполнения работ.