2. Ппр на сложный промышленный объект включает:

комплексный сетевой график или календар­ный план производства работ по объекту;

график поставки строительных конструкций, деталей, полу­фабрикатов, материалов и оборудования;

сводный график потребности в рабочих кадрах и основных строительных машинах;

строительный генеральный план объекта или пускового ком­плекса;

баланс земляных масс;

технологические карты на сложные работы и работы, выпол­няемые новыми методами, не получившими широкого распростра­нения, на остальные работы — схемы организации работ с описа­нием последовательности и методов производства работ, с подсче­том потребных затрат труда и машин применительно к ЕНиР;

для особо сложных по выполнению видов работ взамен техно­логических карт и схем производства работ могут составляться отдельные разделы ППР по видам работ (монтаж сборных кон­струкций, санитарно-технические работы, монтаж оборудования и т. д.);

рабочие чертежи типовых временных сооружений, с обозначе­нием номеров используемых проектов и мест их получения;

решения по охране труда, требующие проектной разработки (укрепления земляных выемок, временного укрепления монтируе­мых конструкций и т. п.);

краткую пояснительную записку, содержащую необходимые обоснования принятых основных решений и методов производства

работ, условия производства работ в зимнее время, расчеты пот­ребности в ресурсах и технико-экономические показатели.

ППР на подготовительные работы в основном выполняют в той же номенклатуре, что и для основных работ, но в меньшем объеме. Для технически несложных объектов ППР содержит только календарный план, стройгенплан и краткую пояснительную записку. Для всех объектов, строящихся по типовым проектам, в комплект документов включаются привязанные к местным усло­виям типовые ППР.

ППР для объектов жилищно-гражданского строительства на подготовительный период не отличается по составу от аналогично­го проекта для промышленного строительства. В случае монтажа конструкций непосредственно с транспортных средств при проек­тировании работ на основной период дополнительно составляют монтажно-транспортный график. При строительстве комплекса зданий разрабатывают сводные поточные графики на весь объем строительства и ряд документов, решающих вопросы производст­ва общеквартальных работ: технологические карты на вертикаль­ную планировку, устройство коммуникаций, дорог и благоуст­ройство.

Тема №5. Технико-экономическая оценка решений, принятых в проектах организации строительства и проектах производства работ

Вопросы темы:

1. Технико-экономическая оценка решений, принятых в проектах организации строительства и проектах производства работ.

2. Варианты ПОС.

1. Технико-экономическая оценка решений, принятых в проектах организации строительства и проектах производства работ. К основным показателям, характеризующим уровень проекти­рования организации строительных работ, относятся: продолжи­тельность строительства, уровень механизации основных видов работ, удельные затраты труда, машинного времени, энергетических ресурсов и стоимости работ, отнесенные к единице строительной продукции.

Полученные технико-экономические показатели анализируют путем сопоставления с достигнутыми показателями на аналогич­ных объектах с передовым отечественным и зарубежным опытом. В соответствии с общими принципами проектирования для слож­ных разработок должны выполняться варианты проектов произ­водства строительных работ. Экономическое сравнение осущест­вляют в соответствии с принципами действующей Инструкции по определению экономической эффективности капитальных вло­жений в строительстве.

Варианты ПОС оценивают с учетом продолжительности строи­тельства и стоимости основных производственных фондов строи­тельных организаций по приведенным затратам. Сравнение вари­антов и экономическую оценку

Тема № 6. Методы ведения строительно – монтажных работ.

Вопросы темы:

1. Общие положения.

2. Последовательный метод строительства домов.

3. Параллельный метод строительства домов.

1. Общие положения. Общей задачей проектирования организации производства является планирование работ, которое создает условия, благопри­ятствующие достижению высоких производственных показа­телей. Такие условия обеспечивает поточный метод производства работ.

Потоком в строительстве называют метод организации, обеспе­чивающий непрерывную и равномерную работу трудовых коллек­тивов неизменного состава и соответственно стабильное использо­вание материально-энергетических ресурсов. Известно, что про­изводительность труда резко возрастает, если исполнитель выполняет одну и ту же работу длительное время. Рост произво­дительности происходит за счет приобретения и совершенствова­ния трудовых навыков, использования специальных приспособле­ний, оснастки и инструмента, сокращения непроизводительных затрат времени на перемещение с одного места работы на другое и т. п. Эта закономерность лежит в основе специализации. Специа­лизация предполагает максимальное расчленение любой рабо­ты на отдельные технологические части (работы, процессы, опера­ции) с поручением выполнения каждой части отдельному испол­нителю.

Не меньшее значение имеют факторы организационные: одно­родное и равномерное производственное снабжение, постоянное распределение машин и т. п.

Для определения особенностей поточного строительства рас­смотрим чисто условный пример трех вариантов организации ра­бот.

2. При последовательном методе строительства домов пред­полагается максимальная продолжительность работ, так как об­щий срок строительства Т₀ равен произведению времени возведения

Рис. График строительства последовательным методом.

3. При параллельном методе од­новременно начинается и заканчивается строительство всех N домов. Параллельный метод обеспечивает минимальную продол­жительность, так как срок строительства равен сроку сооружения одного дома: T₀ = t. Потребление ресурсов, возрастает в N раз и равно R = rN. Од­нако здесь так же, как и при последова­тельном методе, вид и количество потреб­ляемых ресурсов постоянно изменяется в зависимости от периода строительства.

Но современный уровень строительного производства и организации строительства, когда строительно-монтажные работы в ос­новном ведутся силами мощных подрядных общестроительных организаций, исключает использование последовательного и параллельного методов. Это связано в первую очередь с необходимостью рав­номерного использования ре­сурсов (машин, рабочих бри­гад и т. п.), а также с ограни­ченностью этих ресурсов.

Для того чтобы мощности не простаивали, их необходимо переключить на строительство другого объекта. Таким обра­зом, определенные работы на­чинаются на втором объекте, и в это же время заканчиваются на первом и т. д. Подобная ситуация складывается для целой группы объектов, на которых использу­ются соответствующие мощности ряда строительных организаций.

При выполнении работ на многих объектах одновременно в оп­ределенные периоды потребность в однородных ресурсах может значительно превысить их фактическое наличие. Поэтому эти ре­сурсы по мере завершения работ на одном объекте будут после­довательно переходить на другой и т. д.

Тема №7. Основы поточной организации строительства

Вопросы темы:

1. Поточный метод строительства домов.

2. Организация поточного производства.

1. Поточный метод, сохраняя соответствующие преимущества по­следовательного и параллельного способов, позволяет избежать их недостатки. При поточном методе работы по сооружению каждо­го из домов делят на п процессов, на выполнение которых отводит­ся одинаковое время. На комплексе из N домов однородные про­цессы выполняют последовательно друг за другом, а разнородные процессы — параллельно (рис. 1.5). Продолжительность строитель­ства N зданий, расчлененных на п процессов, будет больше, чем при параллельном, но меньше, чем при последовательном методе. Интенсивность потребления ресурсов здесь также будет больше, чем при последовательном методе, но меньше, чем при парал­лельном.

Для поточного метода характерны следующие черты:

расчле­нение работы на составляющие процессы в соответствии со специ­альностью и квалификацией исполнителей;

расчленение фронта работ на отдельные участки для создания наиболее благоприятных условий работ отдельным исполнителям и максимальное совмеще­ние процессов во времени.

Поточный метод обеспечивает равномерность потребления ре­сурсов и ритмичность выпуска готовой продукции (в данном примере домов). Поточная организация создает в свою очередь благоприятные условия для работы организаций-смежников: под­рядных организаций, заводов-поставщиков, транспорта, снабженческих органов.