- •Контрольная работа по дисциплине
- •Вариант №3
- •Санкт-Петербург
- •Содержание:
- •1. Описать систему управления деятельностью «Обеспечение исправности оборудования предприятия» с помощью управленческих функций
- •Планирование. Учет. Контроль
- •Расчет потребности в ремонтном персонале2
- •2. Составить организационную структуру управления предприятием из заданных элементов (структурных подразделений)
- •3. Перечислить основные службы, которые обычно подчиняются главному инженеру предприятия. Описать их основные функции
- •4. Проанализировать материалы экспертной оценки деятельности начальника производственно-диспетчерского отдела предприятия.
- •5. Разработать производственную ситуацию по постановке задачи руководителем подчиненному с использованием административных методов управления (второй уровень «пирамиды Маслоу»)
- •6. Пояснить, каковы основные причины возникновения конфликтов в организации и способы их разрешения
- •7. Описать вклад в теорию и практику научного управления г.Эмерсона и г.Форда
- •В.И. Колпачков, а.И. Ящура – «Производственная эксплуатация, техническое обслуживание и ремонт энергетического оборудования» (Справочник) Москва 1999
- •Приложение 1 Титульный список капитального ремонта основных фондов
3. Перечислить основные службы, которые обычно подчиняются главному инженеру предприятия. Описать их основные функции
Подчиняется:
Генеральному директору
Подчиненные:
Инженеры направлений и отделов
Цель:
· Определение технической политики и направления технического развития предприятия
Задачи:
· Оперативно-производственное и финансовое планирование работы службы главного инженера, координация и инженерно-технологический контроль производственной деятельности объектов.
· Оптимизация производственных и технологических процессов, снижение материальных, финансовых и трудовых затрат.
· Обеспечение качества, надежности, долговечности результатов произведенных работ.
Функции:
· Обеспечивает должный уровень технической подготовки производства и его постоянный рост
· Обеспечивает повышение эффективности производства, сокращение издержек и рациональное использование производственных ресурсов
· Руководит разработкой мероприятий по реконструкции и модернизации предприятия
· Обеспечивает эффективность проектных решений, своевременную подготовку производства, техническую эксплуатацию, ремонт и модернизацию оборудования
· Руководит планированием и инженерно-технологической подготовкой производства работ. Составляет и контролирует график производства работ.
· Обеспечивает контроль качества производственных работ.
· Организует снабжение объектов оборудованием для производства работ, механизмами и инструментом и приспособлениями, контроль учета состоянием и своевременным списанием.
· Организует приемку выполненных работ на объектах субподрядными организациями, включая привлечение компетентной (независимой экспертизы).
· Разрабатывает предложения по формированию структуры цены на все виды производства работ предприятия.
· Контролирует расходование денежных средств в соответствии с Графиком производства работ и Финансовым Планом.
· Организует работы и осуществляет контроль соблюдения правил и норм по охране труда, технике безопасности, производственной санитарии и пожарной безопасности.
· Обеспечивает своевременное получение необходимых согласований и предписаний контролирующих органов
· Участвует в подборе персонала. Планирует и организует обучение сотрудников предприятия технологиям производства работ.
В непосредственном подчинении главного инженера находятся:
Главный конструктор (Принимает меры по ускорению освоения в производстве перспективных конструкторских разработок, новейших материалов, широкому внедрению научно-технических достижений).
Производственно-технический отдел (Основной задачей производственно-технического отдела является: Совершенствование производственно-технической базы организации).
Отдел труда и заработной платы (Нормирование материалов и времени, Расчет потребности в трудовых ресурсах, Проведение коллективных переговоров, Нормирование трудоемкости операций),
Лаборатория научной организации труда и управления производством (Организация подготовки рекомендаций по внедрению передовых методов и приемов труда, улучшению организации и обслуживания рабочих мест, созданию благоприятных в психофизиологическом и санитарно-гигиеническом отношении условий труда, наиболее рациональных режимов труда и отдыха, повышению культуры производства. Осуществление нормативно-исследовательских работ в области организации труда и управления производством),
Диспетчерская служба (контроль и оперативное регулирование производства),
Отдел главного механика (Поддержание действующего парка оборудования предприятия в исправном рабочем состоянии путем своевременного качественного ремонтного и технического обслуживания. Повышение экономичности ремонтного обслуживания оборудования. Совершенствование работы службы главного механика).
Отдел главного энергетика (Бесперебойное снабжение предприятия всеми видами энергии. Организация эксплуатации и своевременный ремонт энергетического и природоохранного оборудования и энергосистем. Бесперебойное обеспечение производства электроэнергией, паром, газом, водой и другими видами энергии. Контроль за рациональным расходованием энергетических ресурсов на предприятии).
Отдел охраны труда и техники безопасности (Планирование и организация работы по обеспечению выполнения работниками требований охраны труда. Организация профилактической работы по предупреждению производственного травматизма, профессиональных заболеваний и заболеваний обусловленными производственными факторами, а также работы по улучшению условий труда. Информирование и консультирование работников университета по вопросам охраны труда. Контроль за соблюдением работниками университета законов и иных нормативных правовых актов по охране труда, коллективного договора, соглашения по охране труда, других локальных нормативных правовых актов университета).