Расчет потребности в ремонтном персонале2

Самым общим и строгим выражением для расчета среднегодовой численности персонала (N_рпв), обеспечивающего выполнение всего объема ремонтно-профилактических работ по энергооборудованию предприятия (цеха, участка), является формула:

(4.1)

Где Ф - годовой фонд рабочего времени одного ремонтника, ч;

n - количество нормативно-ремонтных групп энергетического оборудования на предприятии (цехе, участке);

m_i - количество единиц энергооборудования в i-й группе;

D_i - нормативный срок службы оборудования, вошедшего в i-ю группу, ч_i;

l - количество видов ремонтно-профилактических воздействий (РПВ), применяемых по отношению к оборудованию i-й группы (от капремонта до простейших видов ТО);

r_ij - количество РПВ на оборудовании i-й группы за срок его службы

(кроме времени нахождения в резерве);

A_ij - трудоемкость одного j-го РПВ на оборудовании i-й группы, находящемся в работе, чел.-ч;

r_резi - количество РПВ в течение календарного года на единицу оборудования i-й группы, находящуюся в резерве;

A_резi - трудоемкость одного РПВ (осмотра) единицы резервного оборудования i-и группы, чел.-ч;

К_резi - коэффициент резервирования (отношение количества резервных единиц оборудования i-й группы к количеству работающего оборудования i-й группы.

2. Составить организационную структуру управления предприятием из заданных элементов (структурных подразделений)

Необходимо отобрать и сгруппировать по подсистемам (блокам) подразделения:

1.Коммерческий отдел (Отдел главного инженера):

• Лаборатория технико-экономических исследований

• Отдел технического контроля

• Центральная заводская лаборатория измерительной техники и инструмента

• Отдел стандартизации

• Отдел научно-технической информации

• Отдел главного технолога

• Отдел главного конструктора

• Отдел охраны труда и техники безопасности

• Бюро охраны окружающей среды

• Отдел маркетинговых исследований

• Отдел главного энергетика

2.Производство (Отдел начальника производства):

• Производственно-диспетчерский отдел

• Склад материалов и готовой продукции

• Отдел механизации и автоматизации

• Отдел материально-технического снабжения

• Инструментальный отдел

• Отдел главного механика

• Отдел комплектации и внешней кооперации

• Опытно-экспериментальный цех

• Производство N: 1, 2, 3

• Транспортный цех

• Энергоцех

• Инструментальный цех

• Ремонтно-механический цех

• Финансово-сбытовой отдел

3.Отдел кадров (Отдел директора по кадровым вопросам):

• Служба делопроизводства

• Отдел кадров

• Отдел подготовки кадров

4.Учетный отдел (Отдел главного экономиста):

• Бухгалтерия

• Юридическая служба

• Планово-экономический отдел

• Вычислительный центр

• Отдел организации труда и заработной платы

2. Перед нами промышленное предприятие.

3. Минимально необходимое количество заместителей директора предприятия , обеспечивающее управление предприятием с учетом нормы управляемости – 4человека: начальник производства, заместитель директора по кадровым вопросам, главный экономист, главный инженер.

4. Главный инженер относится к категории руководителей, и имеет в подчинении:

Главный инженер выполняет следующие должностные обязанности: - Определяет техническую политику и направление технического развития предприятия. - Обеспечивает повышение эффективности производства и производительности труда, сокращение издержек, рациональное использование производственных ресурсов, соответствие выпускаемых изделий действующим государственным стандартам. - Руководит разработкой мероприятий по реконструкции и модернизации предприятия. - Организует работу по улучшению ассортимента и качества, совершенствованию и обновлению выпускаемой продукции. - Осуществляет контроль над соблюдением проектной, конструкторской и технологической дисциплины, правил и норм по охране труда, технике безопасности, производственной санитарии и пожарной безопасности, требований природоохранных, санитарных органов, а также органов, осуществляющих технический надзор. - Обеспечивает своевременную подготовку технической документации. - Организует проведение научных исследований и экспериментов, испытаний новой техники и технологии, а также работу в области научно-технической информации, рационализации и изобретательства, распространения передового производственного опыта. - Организует обучение и повышение квалификации рабочих и инженерно-технических работников и обеспечивает постоянное совершенствование подготовки персонала. - Руководит деятельностью технических служб предприятия, контролирует результаты их работы, состояние трудовой и производственной дисциплины в подчиненных подразделениях.

Главный экономист относится к категории руководителей, и имеет в подчинении:

Должностные обязанности главного экономиста:

Руководить и координировать деятельность всех подразделений предприятия по составлению перспективных планов деятельности в условиях конкуренции в соответствии с заключенными хозяйственными договорами, разработке планов с необходимыми обоснованиями и расчетами, а также организационно-технические мероприятия по совершенствованию хозяйственного механизма, выявлению и использованию резервов производства.

Содействовать повышению научной обоснованности экономических расчетов, установлению плановых показателей на основе прогрессивных технико-экономических нормативов материальных и трудовых затрат с учетом достижений науки и техники, организации производства и труда.

Осуществлять методическое руководство и организацию работы по внедрению, совершенствованию и повышению роли экономических методов управления, расширению сферы действия внутрихозяйственного расчета.

Принимать участие в работе по совершенствованию организации производства, подготавливать предложения, направленные на повышение производительности труда и эффективности производства, укрепление хозяйственной самостоятельности и экономической ответственности предприятия.

Организовывать разработку рациональных норм плановой, учетной и отчетной документации, применяемой на предприятии, а также широкое внедрение автоматизированных систем управления и вычислительной техники для проведения экономических расчетов в сфере планирования, учета и анализа хозяйственной деятельности.

Осуществлять разработку мероприятий по использованию внутрихозяйственных резервов, проведению аттестации и рационализации рабочих мест.

Заключать договоры о творческом сотрудничестве с научно-исследовательскими институтами и высшими учебными заведениями.

Организовывать разработку методов экономической оценки мероприятий, направленных на развитие техники, совершенствование организации производства, а также предложений по практическому использованию результатов научных исследований в области экономики.

Организовывать проведение экономических расчетов и анализа эффективности внедрения новой техники и технологии, организации производства, труда и управления, а также новых видов продукции при их создании и освоении, рационализаторских предложений и изобретений.

Руководить проведением сравнительного анализа показателей работы предприятия, внедрением передового опыта в области экономической работы.

Руководить работой по повышению уровня экономических знаний рабочих и служащих.

Руководить структурными подразделениями предприятия, выполняющими экономическую работу, содействовать внедрению экономически наиболее целесообразных решений по управлению производством.

Начальник производства подчиняется непосредственно Генеральному директору, и имеет в подчинении:

Функциональные обязанности начальника производства:

Организует техническую подготовку производства или других видов основной деятельности предприятия.

Осуществляет руководство текущим и перспективным планированием технического развития предприятия, его производственной базы.

Руководит составлением технических заданий на проектирование вновь строящихся производств, сооружений, технических средств, расширение, развитие и реконструкцию действующих, на внедрение средств автоматизации и механизации.

Рассматривает и согласовывает проектно-конструкторскую документацию по модернизации оборудования и рационализации рабочих мест.

Участвует в разработке мероприятий по повышению работ и более эффективному использованию производственных мощностей

Осуществляет технический надзор за выполнением строительно-монтажных работ, приемку работ и законченных объектов.

Контролирует ход выполнения планов строительства, соответствие объемов, сроков и качества строительно-монтажных работ, а также качества применяемых материалов, изделий, конструкций утвержденной проектно-сметной документации, рабочим чертежам, строительным нормам и правилам, стандартам, техническим условиям, нормам охраны труда.

Участвует в решении вопросов о внесении в проекты изменений в связи с внедрением более прогрессивных технологических процессов, объемно-планировочных и конструктивных решений, обеспечивающих снижение стоимости и улучшение технико-экономических показателей объектов строительства.

Ведет учет законченных строительно-монтажных работ и подготавливает необходимые данные для составления отчетности о выполнении планов строительства.

Принимает участие в рассмотрении и согласовании возникающих в ходе строительства изменений проектных решений, оперативно решает вопросы по замене, при необходимости, материалов, изделий.

Изучает причины, вызывающие срывы сроков и ухудшение качества строительно-монтажных работ, принимает меры по их предупреждению и устранению.

Контролирует качество устранения недоделок, дефектов в установленные сроки.

Осуществляет техническую приемку законченных строительно-монтажных работ и объектов, оформляет необходимую техническую документацию. Участвует в работе комиссий по приемке строительных объектов и сдаче их в эксплуатацию.

Заместитель директора по кадрам относится к категории руководителей, возглавляет кадровую работу Компании и имеет в подчинении:

Заместитель директора по кадрам обязан осуществлять следующие трудовые функции:

Возглавлять кадровую работу в организации (на предприятии), кадровую службу и уверенно руководить ее деятельностью.

Создавать оптимальные условия для своевременного и качественного выполнения кадровой службой возлагаемых на нее повседневных задач в строгом соответствии с утвержденным порядком (регламентом) работы, технологией управления кадрами Компании.

Руководить работой по формированию кадровой политики и кадровой стратегии, определению ее основных направлений в соответствии со стратегией развития Компании и мер по ее реализации.

Принимать участие в разработке бизнес-планов Компании в части обеспечения ее текущих и перспективных потребностей в кадрах соответствующей численности и квалификации.

Организовывать проведение в организации (на предприятии) исследований, в том числе с привлечением сторонних организаций (учреждений), а также разработку и реализацию комплексных программ развития кадрового потенциала и планов кадровой работы.

Обеспечивать формирование кадрового резерва Компании, его обновление и пополнение.

Руководить работой по совершенствованию и оптимизации технологии управления кадрами, методов поиска, отбора и найма работников, их адаптации, обучения, мотивации, перемещения, а также осуществления эффективного контроля над результатами их деятельности.

Осуществлять лично и через подчиненных действенный контроль над состоянием кадровой работы, соблюдением законности на всех этапах управления кадрами.

Консультировать директора организации, руководителей подразделений по актуальным и насущным вопросам практической организации кадровой работы

Обеспечивать рациональное использование материальных, технических и иных средств кадровой службы в интересах выполнения ее задач по предназначению.

Обеспечивать надежную защиту информации (документов), содержащих сведения, составляющие коммерческую тайну Компании, иные конфиденциальные сведения, включая персональные данные сотрудников Компании.

Руководить обучением подчиненных, создавать им условия для повышения квалификации, профессионального роста, развития деловой карьеры и должностного продвижения в соответствии с личными заслугами и уровнем квалификации.

Осуществлять контроль за соблюдением подчиненными правил охраны труда и техники безопасности, производственной санитарии и противопожарной защиты.

Использовать по отношению к подчиненным предоставленные права по их поощрению (привлечению к ответственности).

Создавать условия для внедрения и надлежащего функционирования передовых технологий управления кадрами, их последующего усовершенствования и оптимизации.

Руководить планированием и отчетностью по вопросам кадровой работы, деятельности кадровой службы.

Руководить разработкой унифицированных форм кадровых документов, необходимых для обеспечения деятельности кадровой службы, а также внутренних организационно-нормативных и нормативно-методических документов по вопросам управления кадрами.

Изучать, обобщать и применять в деятельности кадровой службы передовой отечественный и зарубежный опыт управления кадрами.

Рассматривать предложения по обеспечению эргономических условий труда, рационализации рабочих мест кадровой службы и представлять их для принятия решения директору Компании.

Своевременно и в полном объеме отрабатывать и представлять должностным лицам с соответствующими полномочиями отчетную и иную документацию.

В случае необходимости заместитель директора по кадрам может привлекаться к выполнению своих обязанностей сверхурочно, по решению директора организации, в порядке, предусмотренном законодательством о труде.

Заместитель директора по кадрам обязан на основании распоряжений руководителя Компании, в случае отсутствия последнего (отпуск, болезнь, командировка), исполнять обязанности руководителя Компании, приобретая при этом соответствующие полномочия и права.

5. Графическое изображение структуры промышленного предприятия.

Рис. 1. Структура промышленного предприятия