41 Вопрос организация стратегического планирования.

Планирование – один из важнейших факторов функционирования и развития организации в условиях рыночной экономики.

План яв-ся основой организационной деят-ти, представляет фирме четкую программу производственной деят-ти, стратегию развития, позволяет обеспечить согласованность в работе всех составных частей фирмы и взаимосвязи с внешней средой, мотивацию, высокую трудовую активность и мораль работников. Процесс планирования включает в себя 4 этапа:

• Выработку общих целей предприятия;

• Детализацию и конкретизацию целей;

• Определение путей, эк-их и иных ср-в достижения этих целей;

• Контроль за достижением целей.

• Стратегия – это долгосрочное качественно определенное направление развития организации, касающееся сферы, средств и формы ее деятельности, системы взаимоотношений внутри организации, а также позиции организации в окружающей среде, приводящие организацию к ее цели. Стратегию в общем, виде можно охарактеризовать как выбранное направление, путь дальнейшего поведения в среде, функционирование, в рамках которого должно привести организацию к осуществлению миссии, достижению стоящих перед ней целей.

• Система стратегического планирования.

• Для обеспечения достижения поставленных целей нужно разработать процесс реализации стратегического плана, состоящий из следующих компонентов: тактика политика, процедуры, стратегия, правила.

• Политика – общее руководство для действий и принятия решений, которое облегчает достижение целей.

• Стратегия – это способ достижения поставленных целей.

• Учитывая результаты анализа внешней и внутренней среды организации, портфеля продукции, конкурентоспособности продукции и привлекательности отрасли, для достижения предприятием поставленных целей

• Тактика. Подобно тому, как руководство вырабатывает краткосрочные цели, согласующиеся с долгосрочными и облегчающие их достижение, оно также часто должно разрабатывать краткосрочные планы, согласующиеся с его общими долгосрочными планами. Такие краткосрочные планы назы­ваются тактикой.

• Процедуры представляют собой запрограммированное решение. Процедуры рассчитаны на ситуации, в которых имеет место после­довательность нескольких связанных между собой действий. Про­цедуры описывают последовательность действий, которые следует предпринять в конкретной ситуации.

• Правило точно определяет, что должно быть сделано в спе­цифической единичной ситуации.

• Правила отличаются от процедур тем, сто они рассчитаны на конкретный и ограниченный вопрос.

• Стратегическое планирование заключается в определении главных целей фирмы и конечных результатов с учетом средств и способов достижения поставленных целей. Стратегическое планирование может включать следующие мероприятия: 1. Разработка новых возможностей фирмы; 2. Расширение производственной мощности; 3. Изменение профиля фирмы - "диверсификация" 4. Радикальное изменение технологий. Таким образом стратегическое планирование служит для установления целей организации.