Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
MARKETING_GOTOVO_33__33__33.doc
Скачиваний:
43
Добавлен:
24.09.2019
Размер:
457.73 Кб
Скачать
  1. Насыщение и наращивание ассортимента.

Насыщение товарного ассортимента может происходить за счет добавления новых изделий в его существующих рамках.

Причины насыщения товарного ассортимента:

-стремление получать дополнительные прибыли;

-попытки удовлетворить дилеров, жалующихся на проблемы в существующем ассортименте;

-стремление задействовать неиспользуемые ПМ;

-попытки стать ведущей фирмой с исчерпывающим ассортиментом;

-стремление ликвидировать проблемы с целью недопущения конкурентов.

Перенасыщение ассортимента ведет к уменьшению общей прибыли, т.к. товары начинают подрывать сбыт друг друга, а покупатели оказываются сбиты с толку. При выпуске новых товаров фирме следует удостовериться, что новинка заметно отличается от уже выпускаемых изделий.

Наращивание товарного ассортимента происходит тогда, когда фирма выходит за пределы того, что производит в настоящее время.

Наращивание может идти вверх, либо вниз, либо в обоих направлениях одновременно.

Наращивание вниз имеет целью сдерживание конкурентов, наступление на них, или проникновение в наиболее быстро растущие сегменты рынка.

Наращивание вверх (фирмы, действующие в нижних эшелонах рынка, возможно, захотят проникнуть в вышележащие эшелоны, их может привлекать более высокий темп роста верхних эшелонов рынка или их высокая прибыльность)

Двусторонне наращивание (фирма, работающая в среднем эшелоне рынка, может принять решение о наращивании своего товарного ассортимента и вверх и вниз одновременно)

  1. Определение, основные показатели и методы оценки конкурентоспособности товара.

Конкуренция – это борьба производителей товаров и услуг за потребителей, которые их покупают и используют.

Конкурентоспособность товара – это степень его соответствия в данный момент выбранному рынку по техническим, экономическим, коммерческим и другим характеристикам, обеспечивающим возможность сбыта на этом рынке. Как правило, это не все, а лишь некоторые свойства товара и его характеристики, которые выгодно отличают товар предприятия от товаров конкурентов.

Существует два метода конкуренции: ценовой, на основе снижения цен на товары и услуги, или неценовой, на основе улучшения качественных характеристик продукции, рекламы, стимулирования сбыта, комплекса сервисных услуг.

Выделяют три группы параметров, обеспечивающих конкурентоспособность товара:

  1. технические – параметры назначения (габариты, вес, мощность, дизайн, ремонтопригодность и др.);

  2. экономические – цена приобретения, эксплуатационные издержки;

  3. организационные – комплексность и условия поставок, условия платежа, система скидок, сервис и др.

Методы оценки конкурентоспособности:

1)метод балльной оценки (экспертная оценка):

При балльном методе эксперты (технические специалисты, торговые работники, покупатели) проставляют баллы по выбранным параметрам по каждому из сравниваемых изделий.

2)метод определения интегрального (обобщающего) показателя.

Расчет интегрального показателя данного изделия (1) по сравнению с другим конкурирующим изделием (2) определяется по формуле

К 1/2 = J ТП, ЭП, ОП 1 / J ТП, ЭП, ОП 2

где J ТП, ЭП, ОП – соответствующие групповые (обобщающие) показатели по техническим, экономическим и организационно-коммерческим параметрам.

J ТП, ЭП, ОП =  qi ai ,

где qi = Pi / P100 – единичный параметрический показатель,

qi – «вес» параметра,

n – количество исследуемых параметров,

pi – величина i-го параметра конкретного изделия,

p100 – величина параметра «идеального» изделия, удовлетворяющего потребности на 100%.

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]