- •Проект pr-кампании Название
- •Заявка на проект pr-кампании по разработке стратегии и тактики создания привлекательного имиджа компании «…»
- •Проблематизация
- •2. Анализ организации и ее конкурентной среды
- •2.1. Организационная структура иоо ркк.
- •3 Имидж карта
- •4 Анализ ца
- •4.1. Персонал компании.
- •4.2. Руководство организации
- •4.3. Грантодатели
- •4.4. Доноры крови
- •Волонтеры
- •5. Цели и задачи pr-кампании, гипотеза.Выбор стратегии и тактики кампании, определение концепции кампании
- •7. Контент-анализ сми
- •8. Определение основных каналов коммуникации
- •9. Планирование мероприятий pr-кампании (не забудьте «Календарный план», «Аудиторный план»)
- •10. Технологии реализации pr-кампании
- •11. Бюджет pr-кампании
- •12. Планируемые результаты pr-кампании
- •13. Методы оценки результатов pr-кампании
- •14. Характеристика проблем, которые могут возникнуть при реализации pr-кампании
- •2.1. Организационная структура иоо ркк.
- •Медиа-карта
3 Имидж карта
Продукт/услуга |
|
|
|
|
|
6 |
10 |
||||||||
Цена |
|
|
|
|
|
|
10 |
10 |
|||||||
Уважительное отношение к клиентам |
|
|
|
10 |
10 |
||||||||||
Размер, положение на рынке |
|
|
|
|
3 |
10 |
|||||||||
Рекламная активность |
|
|
|
|
3 |
10 |
|||||||||
Надежность |
|
|
|
|
|
10 |
10 |
||||||||
Наличие личных связей |
|
|
|
|
3 |
10 |
|||||||||
Известность и имидж руководителя |
|
|
|
2 |
10 |
||||||||||
История, длительность существования |
|
|
|
10 |
10 |
||||||||||
Чистая репутация (незамешанность в публичных сканадалах) |
9 |
10 |
|||||||||||||
Сопричастность |
|
|
|
|
|
9 |
10 |
||||||||
Участие в благотворительности, социальные программы |
|
10 |
10 |
||||||||||||
Близость к власти, политикам |
|
|
|
6 |
10 |
||||||||||
Стремление к развитию |
|
|
|
|
10 |
10 |
|||||||||
Доверие |
|
|
|
|
|
|
7 |
10 |
|||||||
Стабильность |
|
|
|
|
|
9 |
10 |
||||||||
Престиж |
|
|
|
|
|
|
6 |
10 |
|||||||
Привлекательность названия, символики, атрибутики |
|
10 |
10 |
||||||||||||
Общая известность |
|
|
|
|
|
10 |
10 |
4 Анализ ца
Анализ целевых аудиторий организации следует проводить из соображений о том, на что направлен PR-проект. В данном случае это направление – внутрикорпоративный пиар. Исходя из этого, можно выделить следующие целевые аудитории:
Персонал компании, в свою очередь подразделяющийся на офисных и «полевых» работников;
Руководство организации, а также руководители направлений (т.е. координаторы программ);
Грантодатели.
Доноры крови
Волонтеры
4.1. Персонал компании.
Штат Иркутского областного отделения Российского Красного Креста (далее – ИОО РКК) состоит из специалистов различного профиля. Многие из сотрудников имеют несколько высших образований, как правило, одно из них – профильное (в зависимости от должности в организации – например медицинское, психологическое или бухгалтерское), а второе – управленческое.
Кроме того, персонал можно условно разделить на следующие категории – офисных и «полевых» сотрудников, специфика профессиональной деятельности которых значительно различается.
«Полевые» сотрудники непосредственно взаимодействуют с целевыми группами ИОО РКК (женщины, вовлеченные в секс-бизнес, потребители инъекционных наркотиков, осужденные и недавно освободившиеся лица с мест лишения свободы, больные ВИЧ/СПИДом и их близкие, незащищенные слои населения, пострадавшие от стихийных или иных бедствий). Именно они под руководством координаторов проекта, которые в свою очередь находятся между этими категориями, выполняют комплекс мероприятий по реализации проектов.
Офисные сотрудники занимаются поиском дополнительных ресурсов для реализации проектов, разработкой стратегии реализации проектов и оценки их эффективности, разработкой кадровой политики организации, организацией рабочего процесса, контролем бюджета организации.