2.1. Организационная структура иоо ркк.
Организация имеет сложную разветвленную структуру с различной управленческой иерархией, ключевые должности – председатель, заместитель председателя и бухгалтер.
В организации насчитывается около 40 человек, – это специалисты разного профиля деятельности: координаторы гуманитарных программ, психологи, социальные работники, равные консультанты, врачи, сестры милосердия и другие, работающие не только и не столько в организации, а, например, занятые в учреждениях образования, но участвующие в реализации профилактических программ по формированию здорового образа жизни у детей.
Обучение приемам оказания первой помощи, основам медицинских и гигиенических знаний, подготовку населения приемам по уходу за больными на дому обеспечивается обученными специалистами-инструкторами местного отделения.
По своей организационно-правовой форме ИОО РКК является общественной организацией и имеет следующую структуру: руководящие органы регионального отделения – Конференция регионального отделения РКК, Президиум регионального отделения РКК, Председатель регионального отделения.
В компетенцию высшего руководящего органа регионального отделения РКК – Конференции, входит определение задачи приоритетных направлений деятельности, а также избрание членов Президиума, членов ревизионной комиссии, председателя. Президиум регионального отделения РКК является постоянно действующим коллегиальным руководящим органом в период между Конференциями. Президиум организует выполнение решений руководящих органов РКК, Конференции и собственных решений, взаимодействует с органами государственной власти, органами местного самоуправления, общественными объединениями и иными организациями и предприятиями любых организационно-правовых форм, а также утверждает бюджет регионального отделения РКК.
Председатель руководит деятельностью Президиума, отвечает за состояние финансовой деятельности, заключает трудовые договора с работниками регионального отделения и т. д. Во время отсутствия председателя его обязанности выполняет заместитель председателя регионального отделения РКК. Председатель и заместитель председателя избираются Конференцией, которая должна проходить не реже одного раза в пять лет.
В настоящее время в организации руководит всем процессом председатель, есть также его заместитель, как и положено, по уставу, они были выбраны на внеочередной конференции сроком на пять лет. Также в штатном расписании организации имеется главный бухгалтер.
Для управления проектами, реализующимися на территории Иркутска и Иркутской области, в организации работает пять координаторов. Каждый, из которых, выполняет функцию менеджера в своем направлении. Например, один и тот же координатор отвечает за все проекты, связанные с профилактической работой среди молодежи, а другой за проекты, в которых целевыми группами оказывается уязвимые (маргинальные) слои населения и т.д. Подчеркнем, что вся деятельность реализуется на грантовые средства.
2.4. SWOT – анализ.
Сильные стороны
Возможность мониторинга и оценки программ
Специалисты специально обучены для оказания кризисной помощи людям, затронутым эпидемией ВИЧ – уникальность кадров, узкая специализация
Нет текучести кадров – малые затраты на поиск сотрудников
У специалистов есть возможность посещать различные тренинги – высокая квалификация специалистов; снижается уровень выгорания; сотрудники не тратят собственные деньги на обучение
Командировки по стране и зарубеж – возможность получать дополнительные знания, навыки, опыт без дополнительных затрат организации
Профессиональная команда управленцев – все координаторы прошли специальные курсы по управлению некоммерческой организацией
Обязательное соблюдение принципов Красного Креста для всех сотрудников – корпоративная культура, единый дух команды
Выход на «закрытые» группы населения (коммерческие секс-работники, потребители наркотиков, осужденные мужчины и женщины) – уникальность услуг
Иркутское обастное отделение Красного Креста широко известно на международном уровне среди большинства доноров, спонсирующих благотворительную деятельность организаций |
Слабые стороны Сокращается финансирование на питание для детей, рожденных от ВИЧ-положительных матерей – снижение посещения клиентов
Нет коммерческой деятельности – средства на благотворительность привлекаются только по зарубежным грантам
Отсутствует собственоное помещение – услуги расширяются, но не хватает места для расположения центров помощи
Высокий уровень профессионального выгорания психологов и равных консультантов – возникает постоянная необходимость проводить профилактические мероприятия
|
Возможности Рост цен на детское питание (молочные смеси) – матери, которым нельзя кормить грудью, будут больше обращаться за помощью и получать дополнительные услуги в рамках программы
Снижение доходов населения – увеличится количество людей, обращающихся за помощью
Государственные учреждения (образование, здравоохранения, социальная защита) «урезают» программы, расчитанные на профилактику ВИЧ/СПИДа и на оказание помощи людям, затронутым эпидемией ВИЧ – уникальность предоставления услуг
Высокая пораженность ВИЧ-инфекцией населения Иркутской области (2-о место по стране) – расширение услуг для людей, затронутых эпидемией ВИЧ; привлечение дополнительных средств
Межведомственные соглашения с областными государственными структурами (учреждениями) о реализации программ на территории Иркутской области – поддержка организации
Выход на новые фонды, развитие новых программ для оказания помощи уязвымым группам населения – привлечение средств для оплаты зарплат специалистам, расширение сферы деятельности
Включение руководителя в общественную палату Иркутской области – возможность адвокатирования деятельности отделения
Возможность реагирования на чрезвычайные ситуации, возникающие в регионе – участие в ЧС приносит организации известность; привлечение дополнительных средств |
Угрозы Изменение курсов валют (в особенности американского доллара) – практически 90% всех поступающих средств перечисляются на счет организации в долларах
Рост цен на детское питание (молочные смеси) - дополнительные затраты на питание для детей, затронутых эпидемией ВИЧ – необходимо большн денег в бюджете программы
Закон, обязывающий иностранные фонды уплачивать налог на прибыль – риск потерять благотворителей
Закон, ограничивающий в правах общественные организации
Общество негативно относится к проблемам ВИЧ-инфекции, существуют определнные стереотипы оносительно ВИЧ-положительных людей (высокий уровень дискриминации) Низкий уровень информированности насленения о путях передачи ВИЧ – большая часть усилий уходит не на оказание конкретной помощи, а на информирование населения и формирование толерантности к проблеме
Высокая пораженность ВИЧ-инфекцией населения Иркутской области (2-о место по стране)
Повышение цен на издание полиграфической продукции – увеличение затрат на издание информационных материалов |
2.2. Партнеры и поставщики организации (смотреть на сайте)
2.3. Основные конкуренты
Рынок услуг, предоставляющий бесплатную социальную, психологическую и иную помощь незащищенным слоям населения принадлежит в большей степени государственным учреждениям социально защиты и здравоохранения. В городе нет организаций, которые могли бы осуществлять такую помощь населению безвозмездно. Целевые группы с которыми работает лишь Красный Крест: женщины, вовлеченные в секс-бизнес, потребители инъекционных наркотиков, осужденные и недавно освободившиеся лица с мест лишения свободы. Ни одна организация в Иркутске не оказывает комплексные услуги данным категориям граждан.
Обязательно включить в цели что-нибудь про доноров и волонтеров!!!!