35. Аис финансового менеджмента

Развитие рыночных отношений позволяет по новому взглянуть на управление организаций. Финансы организаций сейчас более рационализованы чем это было при социализме. Переход к рыночным отношениям привел к разделению функций на организациях.Функцией государства остались:1. Финансирование социальной сферы м воздействие на финансы оргаизаций через тарифы, нормативно правовую базу. Первоначально функцмей финансового менеджмента занимались специалисты в области экономики и планирования, аналитики. За финансовыми менеджерами закрепились функции контроля, страхового учета, и оптимальных издержек процесса производства. Проблемы:-заложенные в основу устаревшие технологии ;-слабая адаптация ;-ручной рутинный труд; -финансы организации связаны с окружающей средой;- разделение труда, нет универсальных органов. Предпосылки:-наличие программных средств.Субъект управления – финансовый менеджер. Объект управления- денежные средства и их источники, финансовые отношения. В объекте управления выделяются :1 источники средст;2 распределение средств ;3 внутренние и внешние платежи;4 отчисления в бюджет , зп, % по займам.Финансовые отношения внутри п/п с другими п/п ,с бюджетами всех уровней и с рыночными институтами. Система ИТ фин.менеджмента реализации ориентируется на принципы :1адаптивность;2функциональность;3комплексность или системность; 4 динамичность;5цикличность.Системный подход –предлагает рассмотрение в комплексе , позволит динамично развиваться, осуществлять интергации информационных ресурсов, развитие современных платежных систем. ИТ финансового менеджмента ориентируется на 3 основные области деятельности.1организационную, функциональную информационную. Обеспечивающие функции ИТ с учетом организационной структурой ориентированной на реинжиниринг. Использование единых принципов учета , контроля и анализа , оперативной, надежный доступ к информации. В/д между всеми бизне-процессами и воздействие внешней среды.2ИТ обеспечивает процесс принятия управленческих решений учет и обработку данных по всей информации . Консолидация информации из внешней среды.В функциональной части надо иметь все функци управления , планирования, мотивация контроль.3. Высокая оперативность – изменение технологий путем модульной настройки, распределенная архитектура.

36.Функциональные подсистемы финансового менеджмента

Содержательную компоненту финансового менеджмента составляют функциональные подсистемы, включающие взаимосвязанные комплексы задач. Структурные единицы компании выделяются по иерархическому принципы или функциональному.1. планирование- постановка целей и выбора путей их достижения.2 мотивация – деятельность направленная на мотивацию с учетом постоянных целей , факторов влияющих на поведение людей.3 контроль- учет и контроль, определить насколько реальные процессы отклоняются от задуманных параметров.К функциональным подсистемам относят:- управление активами, - управление капиталом;-управление инвестициями;-денежными потоками, - правление финансовыми рисками. Комплекс задач: управление капиталом –включает оценку объема требуемых финансовых ресурсов и степени их доступности. Формы представления финансовых ресурсов:кредит ,денежная эиссия и тд.Финансовое управление предприятиями включает 3 типа решений(операционные, инвестиционные, финансовые).Операционные – управление оборотным капиталом, управление затратами, и приближенного текущего планировани и бюджетирования, финансовая диагностика, мониторинг контроль управления. Инвестиционные- управление долгосрочными активами , поиск и оценка инвестиционных возможностей , разработка бюджета капиталовложений., управление инвестиционным портфелем, рисками. Финансовые- определенеи цены и структуры капитала , привлечение источников финансирования эмиссии цб, дивидендная политика, управление рисками.