- •1Объективная необходимость появления теории организации.
- •2Необходимость изучения науки социальными менеджерами
- •3Понятие, предмет, метод и объект науки.
- •4Место теории организации в системе других наук.
- •5Организационное отношение внутри организации и вне ее.
- •6 Общие понятия систем их признаки и классификация.
- •7Понятие зависимости закона и закономерности.
- •8. Классическая теория организации и направления ее развития.
- •9. Теория научного управления Тейлора.
- •10. Принципы научного управления по Тейлору.
- •11. Принципы построения организации по Файолю.
- •12.Бюрократическая теория организации Макса Вебера
- •13 Система - 4 Ренсиса Лайкерта.
- •14. Теория административного поведения Герберта Саймона.
- •15. Теория Гласиер.
- •16. Теория организационного потенциала ансофф
- •17 Организационная модель фирмы в условиях стабильных внешних связей
- •18 Организационная модель фирмы с выходом на отличающиеся рынки в
- •19. Теория институтов и институциональных изменений.
- •20. Реинжиниринг как одно из основных современных направлений
- •21. Развитие концепции внутрикорпоративных рынков и развитие теории
- •22. Потенциал организации и его основные элементы.
- •23. Влияние потенциалов ресурсов составляющих организацию на ее
- •24. Закон синергии и примеры достижения синергического эффекта в апк. –хуйня какая та )
- •25.Признаки достижения синергии в организации.
- •27. Уровень самосохранения организации.
- •29. Обеспечение устойчивости и усиление созидательных ресурсов
- •30. Оценка бизнеса, его материальных и нематериальных активов, как
- •32. Закон и принципы развития.
- •33. Бизнес-план как основа эффективной реализации закона развития.
- •34. Общие сведения об управленческой информации.
- •35. Характеристика управленческой информации
- •36. Закон информированности и упорядоченности.
- •37.Организация безопасности информации.
- •39. Закон единства анализа и синтеза и принципы его реализации.
- •40. Философия гармонии.
- •41. Закон композиции и пропорциональности, а также принципы его
- •42.Закон наименьших.
- •43. Общее и частное в социальных организациях.
- •44Принципы организации организаций.
- •45. Принципы организации людей.
- •46.Взаимосвязь законов организации
15. Теория Гласиер.
Теория Гласиер появилась в результате осуществления долгосрочного исследовательского проекта в конце 1940-х гг. Она выделяет сосуществование четырех подсистем в каждой организации, выполняющих исключительные функции и взаимодействующих.
Исполнительная подсистема – это структура, состоящая из функций, исполнители которых должны следовать определенным требованиям. Процесс разделения труда, департаментализация и передача полномочий приводят к созданию различных функций, взаимодействующих для выполнения работы в организации. Функции образуют иерархию или цепь команд, а оптимальное количество уровней определяется с помощью требуемой нагрузки времени для каждой функции.
Работа в организации предъявляет разные требования к тем, кто занимается различными вертикальными функциями в иерархии. Работа в первом эшелоне обязательно выполняется на таком уровне абстракции, который вызывает необходимость отчета за короткий период. Чем выше подниматься по иерархии работ, тем больший требуется период времени для очередного отчета. По мере продвижения по иерархии функций объект работы становится более отдаленным.
При оптимальной исполнительной структуре работа анализируется на каждом уровне для определения нагрузки времени. Иерархия исполнительной подсистемы разработана так, чтобы показать, что каждая пара «руководитель – подчиненный» – это отличительный признак именно одного уровня. При этом функции отбора и укомплектования штата предполагают поиск людей с требуемой нагрузкой времени для выполнения рабочих требований.
Апелляционная подсистема имеет следующие основные черты:
– каждый член организации имеет право обжаловать любое решение руководителя на более высоком уровне управления, вплоть до уровня главного управляющего;
– в отдельных случаях он может обратиться в апелляционный суд, состоящий из представителей рабочего совета, правления и председателя суда, приглашенного со стороны;
– задача работника, рассматривающего жалобу, состоит в принятии решения исходя из политики организации, «установленного порядка» и прецедента;
– любая сторона, заслушивающаяся по поводу жалобы, может обратиться к адвокату за консультацией;
– не существует реального различия между ролями руководителя в исполнительной и апелляционной подсистемах.
Представительская подсистема формируется путем избрания представителей, входящих в рабочий совет вместе с руководителями.
Представители доводят до сведения руководителей жалобы членов организации.
Эти жалобы могут относиться к любому аспекту работы, управления или качественных и количественных аспектов. Представительская подсистема функционирует на основе принятых законов.
Функция законодательной подсистемы – выработка политики организации с участием избранных представителей рабочего совета.
Представители на встречах с руководителями вырабатывают «установленный порядок», который позволяет руководителям действовать в широких рамках.
Законодательная подсистема принимает решения о найме, распределении работ во времени, правилах работы и др.