- •1Объективная необходимость появления теории организации.
- •2Необходимость изучения науки социальными менеджерами
- •3Понятие, предмет, метод и объект науки.
- •4Место теории организации в системе других наук.
- •5Организационное отношение внутри организации и вне ее.
- •6 Общие понятия систем их признаки и классификация.
- •7Понятие зависимости закона и закономерности.
- •8. Классическая теория организации и направления ее развития.
- •9. Теория научного управления Тейлора.
- •10. Принципы научного управления по Тейлору.
- •11. Принципы построения организации по Файолю.
- •12.Бюрократическая теория организации Макса Вебера
- •13 Система - 4 Ренсиса Лайкерта.
- •14. Теория административного поведения Герберта Саймона.
- •15. Теория Гласиер.
- •16. Теория организационного потенциала ансофф
- •17 Организационная модель фирмы в условиях стабильных внешних связей
- •18 Организационная модель фирмы с выходом на отличающиеся рынки в
- •19. Теория институтов и институциональных изменений.
- •20. Реинжиниринг как одно из основных современных направлений
- •21. Развитие концепции внутрикорпоративных рынков и развитие теории
- •22. Потенциал организации и его основные элементы.
- •23. Влияние потенциалов ресурсов составляющих организацию на ее
- •24. Закон синергии и примеры достижения синергического эффекта в апк. –хуйня какая та )
- •25.Признаки достижения синергии в организации.
- •27. Уровень самосохранения организации.
- •29. Обеспечение устойчивости и усиление созидательных ресурсов
- •30. Оценка бизнеса, его материальных и нематериальных активов, как
- •32. Закон и принципы развития.
- •33. Бизнес-план как основа эффективной реализации закона развития.
- •34. Общие сведения об управленческой информации.
- •35. Характеристика управленческой информации
- •36. Закон информированности и упорядоченности.
- •37.Организация безопасности информации.
- •39. Закон единства анализа и синтеза и принципы его реализации.
- •40. Философия гармонии.
- •41. Закон композиции и пропорциональности, а также принципы его
- •42.Закон наименьших.
- •43. Общее и частное в социальных организациях.
- •44Принципы организации организаций.
- •45. Принципы организации людей.
- •46.Взаимосвязь законов организации
27. Уровень самосохранения организации.
Самосохранение – это способность организации как системы поддерживать в конкретных условиях свое внутреннее структурное равновесие, целостность и качества.
Закон самосохранения состоит в том, что любая система сознательно или стихийно стремится к существованию на бесконечно длительном промежутке времени. Закон самосохранения реализуется в устойчивости системы по отношению к внешним и внутренним возмущениям. Устойчивость системы относительна – система вполне устойчивая в одних условиях, окажется неустойчивой в других. Различают количественную и структурную устойчивость. Количественная устойчивость пропорциональна числу и разнообразию компонентов, входящих в систему. Чем больший размер организации, тем количественно она более устойчивая. Структурная устойчивость определяется количеством связей между элементами системы. Небольшой коллектив, обладающий отлаженным взаимодействием и упорядоченными связями значительно более устойчив, чем огромная, но слабо организованная толпа. Структурная устойчивость бывает двух типов: статическая и динамическая. Статическая устойчивость характерна для систем статического и неподвижного равновесия (здания и сооружения, замкнутые племена и общины и др.). Динамическая устойчивость свойственна системам подвижного равновесия – большинству социальных организаций. Устойчивость таких систем достигается путем уравновешивания каждого возникающего изменения другим, ему противоположным, т.е. процессы разрушения и созидания идут параллельно и взаимно уравновешивают друг друга. Два противоположных направления изменений создают эффект устойчивости. Самосохранение организации выступает как воспроизводство условий и норм жизнедеятельности системы, т.е. поддержание и обновление состава ее элементов, их взаимосвязей, отношений с окружающей средой. Для определения уровня самосохранения применяются специальные расчеты. Уровень самосохранения организации равен отношению разности потенциалов созидания и разрушения к потенциалу созидания, умноженной на 100 (в процентах). По уровню самосохранения организации делятся на семь типов – от избыточно способной к самосохранению до абсолютно неспособной к самосохранению. Руководство организации должно знать сложившийся уровень самосохранения организации и принимать меры к повышению устойчивости организации. Наиболее комфортными и благоприятными являются 3, 4 и 5 уровни самосохранения. При 1-ом или 7-ом уровнях самосохранения организацию необходимо ликвидировать. Увеличение потенциала созидания и снижение потенциала разрушения, как правило, идет по следующим ключевым направлениям: • технология и производство – внедрение новых и повышение эффективности существующих технологий, создание ноу-хау, • коммерция – поиск новых рынков сбыта, повышения качества продукции и обслуживания, расширение и обновление продуктовой линейки, • организационная структура – оптимизация, повышение эффективности, степени адекватности состояния внешней среды, • информационная система – совершенствование, внедрение новых технологий, • финансовые ресурсы – рационализация и повышение эффективности управления финансовыми ресурсами, ведение бухгалтерской отчетности, • персонал – мотивация, уровень квалификации и профессионализма, личностное развитие, • социальная среда – условия работы персонала, • организационная культура – неконфликтность, взаимопомощь, сплоченность, удовлетворенность персонала.
28. Стратегия предпринимательства.
Существует несколько вариантов классификации стратегий. Наиболее полно отвечает рассматриваемым вопросам следующая классификация.
Стратегия предпринимательства характерна для организаций, которые развивают новые направления деятельности. Это либо предприятия, только начинающие свою жизнь на рынке (у них много проектов, но мало средств для их осуществления); либо предприятия, которые могут себе позволить вкладывать средства в направления с высокой долей финансовых рисков. Примеры: американская фирма IBM в период, когда она осваивала принципиально новые типы персональных компьютеров; ряд автомобильных компаний, внедренческие фирмы по освоению новых изделий.