- •1.Понятие об анализе хозяйственной деятельности, история его становления и развития.
- •2.Предмет и объекты анализа хозяйственной деятельности. Виды анализа хозяйственной деятельности.
- •3.Принципы анализа хозяйственной деятельности. Метод и методика экономического анализа.
- •4.Содержание финансового и управленческого анализа и последовательность его проведения.
- •5. Роль анализа в управлении производством и повышении его эффективности.
- •6.Роль бизнес-планирования в развитии предприятия.
- •7. Структура бизнес-плана и этапы его составления
- •8. Роль экономического анализа в разработке и мониторинге основных плановых показателей
- •9.Анализ размеров предприятия и его специализации
- •10. Анализ уровня интенсификации и эффективности производства
- •11 Анализ показателей наличия, обеспеченности и движения персонала организации
- •12 Анализ показателей использования персонала организации и фонда оплаты труда
- •13 Анализ показателей производительности труда
- •14)Анализ наличия и обеспеченности основными средствами.
- •15) Анализ показателей движения и состояния основных средств.
- •16)Анализ натуральных и стоимостных показателей эффективности использования основных средств (ос)
- •17.Резервы и возможности повышения эффективности использования основных средств.
- •18.Состав финансовых результатов коммерческой организации
- •19.Анализ динамики финансовых результатов
- •20. Анализ влияния факторов на изменение финансовых результатов от продажи продукции
- •21. Анализ рентабельности предприятия, продукции и продаж
- •22. Пофакторное исследование рентабельности организации
- •23. Резервы роста прибыли и эффективности работы организации
- •24. Анализ состава и структуры имущества организации.
- •25.Анализ состава и структуры источников формирования имущества организации.
- •26. Оценка эффективности использования займов и кредитов
- •27.Анализ ликвидности баланса и текущей платежеспособности предприятия
- •28. Оценка финансовой устойчивости организации.
- •29. Оценка деловой активности организации.
- •30.Анализ обеспеченности организации собственным оборотным капиталом.
- •31.Анализ влияния факторов на изменение финансовых результатов от продажи отдельных видов товаров.
- •32.Анализ движения денежных средств по текущей (операционной) деятельности.
- •40. Эффект операционного рычага.
- •41. Эффект финансового рычага.
- •42. Анализ влияния факторов на изменение фондоотдачи.
- •43. Экспресс-анализ бухгалтерского баланса.
- •44. Экспресс- анализ отчета о прибылях и убытках.
- •45. Состав бухгалтерской (финансовой) отчетности организации.
- •46. Анализ состояния расчетов.
7. Структура бизнес-плана и этапы его составления
Четкой, последовательной структуры бизнес-плана не существует, так как бизнес-план зависит от идеи, инвестиционного проекта или плана дальнейшего развития отдельного субъекта хозяйствования, его специализации.
В практике работы отдельных организаций, как правило, структура бизнес-плана состоит из трех блоков.:
1 - словесное описание состояния бизнеса или инвестиционного проекта;
2 – планы продаж, производства, обеспеченности ресурсами, т.е. те разделы, которые поддаются количественному выражению;
3 – финансовый план.
Этапы составления бизнес-плана: 1 – подготовительный этап – краткое описание субъекта хозяйствования, его основных задач и целей. В данном случае субъект хозяйствования выступает как производитель товаров (работ и услуг). Этот субъект хозяйствования выступает как социальная организация, где сотрудники развивают и проявляют свои способности и удовлетворяют свои потребности. Субъект хозяйствования является конкурентом перед другими товаропроизводителями, социальной единицей, учитывающей интересы всего общества через оплату налогов и сборов и частью рыночной многоукладной экономики;
2 – определение целей разработки бизнес-плана.
Цели становятся инструментом управления, когда они определены, сформулированы, доведены и приняты персоналом.
Главная цель бизнеса – максимизация прибыли – должна конкретизироваться в определенных экономических показателях для каждого структурного подразделения. Успех деятельности отдельной организации зависит от эффективности работы её структурных подразделений. Цели становятся инструментом управления, когда они определены конкретно и известны персоналу и работникам. Можно выделить следующие свойства целей: a)соподчиненность (цели подсистем вышестоящего уровня обуславливают цели подсистем нижестоящего уровня);
b)развертываемость (общая цель бизнеса должна быть развернута по содержанию, структурным подразделениям и времени);
c)гибкость (цели должны быть гибкими, т.е. должны предусматривать возможные корректировки);
d)измеримость (цели должны быть измеримы).
3 – определяется структура бизнес-плана;
Структура бизнес-плана зависит от размеров организации, специализации и наличия структурных подразделений. Основным показателем, определяющим размер, является объем товарной продукции (выручка). Объем валовой продукции, наличие работников, основных и оборотных средств, производственных мощностей являются косвенными показателями, подтверждающими основной. Специализация – это процесс общественного разделения труда. Она определяется по структуре товарной продукции, т.е. по удельному весу каждого вида продукции в общем объеме продаж.
4– разработка каждого раздела плана. Этот этап является самим важным, трудоемким и ответственным, к разработке каждого раздела плана привлекаются специальные отраслевые справочники, нормативы проектных организаций, статистическая и бухгалтерская отчетность, личные наблюдения, фотография рабочего дня и др.
8. Роль экономического анализа в разработке и мониторинге основных плановых показателей
Первым шагом в составлении бюджета является бюджет продаж. Ему предшествуют маркетинговые исследования по спросу и предложению на данный вид товаров. Бюджет продаж включает в себя объем продаж в натуральных показателях, планируемую цену и денежную выручку от продаж.
Второй шаг – бюджет производства. Объемы производства зависят от объемов продаж и внутрихозяйственной потребности в данном товаре.
Третий шаг – бюджет основных и вспомогательных материалов. Трудоемкий процесс составления, так как требуются техники и технологии производства, норм и нормативов расходов сырья и материалов на определенный вид продукции. При составлении этого бюджета используются экономические справочники и специальная литература.
Четвертый шаг – бюджет по труду. Планируются трудоемкость производства, т.е. количество необходимого времени, расценки за продукцию/1час и фонд оплаты труда.
Пятый шаг – бюджет производственной себестоимости. Включает в себя прямые затраты, т.е. затраты сырья, материалов, трудовых ресурсов, а также накладные расходы.
Шестой шаг – бюджет полной себестоимости. Состоит из производственной себестоимости и расходов на продажу.
Седьмой шаг – бюджет финансовых результатов. Состоит из планирования прибыли.
Составлению всех этих бюджетов предшествует экономический анализ результатов деятельности организации. А в процессе выполнения плана составляется и анализируется управленческая отчетность, которая содержит плановые и отчетные показатели. Она может быть ежедневной, недельной, подекадной, месячной.