- •1.Понятие об анализе хозяйственной деятельности, история его становления и развития.
- •2.Предмет и объекты анализа хозяйственной деятельности. Виды анализа хозяйственной деятельности.
- •3.Принципы анализа хозяйственной деятельности. Метод и методика экономического анализа.
- •4.Содержание финансового и управленческого анализа и последовательность его проведения.
- •5. Роль анализа в управлении производством и повышении его эффективности.
- •6.Роль бизнес-планирования в развитии предприятия.
- •7. Структура бизнес-плана и этапы его составления
- •8. Роль экономического анализа в разработке и мониторинге основных плановых показателей
- •9.Анализ размеров предприятия и его специализации
- •10. Анализ уровня интенсификации и эффективности производства
- •11 Анализ показателей наличия, обеспеченности и движения персонала организации
- •12 Анализ показателей использования персонала организации и фонда оплаты труда
- •13 Анализ показателей производительности труда
- •14)Анализ наличия и обеспеченности основными средствами.
- •15) Анализ показателей движения и состояния основных средств.
- •16)Анализ натуральных и стоимостных показателей эффективности использования основных средств (ос)
- •17.Резервы и возможности повышения эффективности использования основных средств.
- •18.Состав финансовых результатов коммерческой организации
- •19.Анализ динамики финансовых результатов
- •20. Анализ влияния факторов на изменение финансовых результатов от продажи продукции
- •21. Анализ рентабельности предприятия, продукции и продаж
- •22. Пофакторное исследование рентабельности организации
- •23. Резервы роста прибыли и эффективности работы организации
- •24. Анализ состава и структуры имущества организации.
- •25.Анализ состава и структуры источников формирования имущества организации.
- •26. Оценка эффективности использования займов и кредитов
- •27.Анализ ликвидности баланса и текущей платежеспособности предприятия
- •28. Оценка финансовой устойчивости организации.
- •29. Оценка деловой активности организации.
- •30.Анализ обеспеченности организации собственным оборотным капиталом.
- •31.Анализ влияния факторов на изменение финансовых результатов от продажи отдельных видов товаров.
- •32.Анализ движения денежных средств по текущей (операционной) деятельности.
- •40. Эффект операционного рычага.
- •41. Эффект финансового рычага.
- •42. Анализ влияния факторов на изменение фондоотдачи.
- •43. Экспресс-анализ бухгалтерского баланса.
- •44. Экспресс- анализ отчета о прибылях и убытках.
- •45. Состав бухгалтерской (финансовой) отчетности организации.
- •46. Анализ состояния расчетов.
40. Эффект операционного рычага.
Операционный рычаг (производственный леверидж) - это потенциальная возможность влиять на прибыль компании, путем изменения структуры себестоимости и объем производства.
Эффект операционного (производственного) рычага заключается в том, что любое изменение выручки от реализации всегда порождает более сильное изменение прибыли. Для расчета эффекта или силы воздействия рычага используется целый ряд показателей. При этом требуется разделение издержек на переменные и постоянные с помощью промежуточного результата. Этот эффект вызван различной степенью влияния динамики переменных затрат и постоянных затрат на финансовый результат при изменении объема выпуска. Влияя на величину не только переменных, но и постоянных затрат, можно определить, на сколько процентных пунктов увеличится прибыль. Иными словами эффект производственного рычага показывает степень чувствительности прибыли от реализации к изменению выручки от реализации.
Уровень или силу воздействия операционного рычага (Degree operating leverage, DOL) рассчитываем по формуле: DOL = MP/EBIT = ((p-v)*Q)/((p-v)*Q-FC) , где MP - маржинальная прибыль; EBIT - прибыль до вычета процентов; FC - условно-постоянные расходы производственного характера; Q - объем производства в натуральных показателях; p - цена за единицу продукции; v - переменные затраты на единицу продукции.
Уровень операционного рычага позволяет рассчитать величину процентного изменения прибыли в зависимости от динамики объема продаж на один процентный пункт. При этом изменение EBIT составит DOL%.
Чем больше доля постоянных затрат компании в структуре себестоимости, тем выше уровень операционного рычага, и следовательно, больше деловой (производственный) риск.
По мере удаления выручки от точки безубыточности сила воздействия операционного рычага уменьшается, а запас финансовой прочности организации наоборот растет. Данная обратная связь связана с относительным уменьшением постоянных издержек предприятия.
Так как многие предприятия выпускают широкую номенклатуру продукции, уровень операционного рычага удобнее рассчитывать по формуле: DOL = (S-VC)/(S-VC-FC) = (EBIT+FC)/EBIT , где EBIT+FC=МР, S - выручка от реализации; VC - переменные издержки
Расчет эффекта производственного расчета позволяет ответить на вопрос, насколько чувствителен маржинальный доход к изменению объема производства и продаж, и насколько хватило бы не только на покрытие постоянных расходов, но и формирование прибыли.
Также необходимо отметить что, сила воздействия операционного рычага:
- зависит от относительной величины постоянных затрат, от структуры активов предприятия, доли внеоборотных активов. Чем больше стоимость основных фондов, тем больше доля постоянных затрат;
- прямо связана с ростом объема реализации;
- тем выше, чем предприятие ближе к порогу рентабельности;
- зависит от уровня фондоемкости;
- тем сильнее, чем меньше прибыль и больше постоянные расходы.
Уровень операционного рычага не является постоянной величиной и зависит от определенного, базового значения реализации. Например, при безубыточном объеме продаж уровень операционного рычага будет стремиться к бесконечности. Уровень операционного рычага имеет наибольшее значение в точке, немного превышающей точку безубыточности. В этом случае даже незначительное изменение объема продаж приводит к существенному относительному изменению ЕВIТ. Изменение от нулевой прибыли к какому-либо ее значению представляет собой бесконечное процентное увеличение.
На практике большим операционным рычагом обладают те компании, которые имеют большую долю основных фондов и НМА (нематериальных активов) в структуре баланса и большие управленческие расходы. И наоборот, минимальный уровень операционного рычага присущ компаниям, у которых велика доля переменных затрат.
Таким образом, понимание механизма действия производственного левериджа позволяет эффективно управлять соотношением постоянных и переменных затрат в целях повышения рентабельности оперативной деятельности компании.
Можно сделать следующие выводы:
- высокий удельный вес постоянных затрат сужает границы мобильного управления текущими затратами;
- чем больше сила воздействия операционного рычага тем выше предпринимательский риск.