5. Назначение бизнес-плана.

В бизнес-плане содержится оценка текущего проекта, сильные и слабые стороны предприятия, анализ рынка.

Процесс постановки целей и задач состоит из 2 частей:

1. что будет являться объектом проекта;

2. определяются главные и количественно обоснованные цели на перспективу.

Назначения бизнес-плана:

1. Он помогает понять общее состояние дел на данный момент и ясно представить тот уровень, который может достигнуть предприятие или проект;

2. Бизнес-план является не просто набором управленческих решений в различных функциональных областях, он позволяет удачно «продать» бизнес тому, для кого он предназначен;

3. Бизнес-план помогает принимать важные деловые решения, подробно знакомиться с финансовой стороной дела, получать информацию об отрасли и рынке, предвидеть и избежать препятствий, ставить конкретные задачи, быть более убедительным в поиске финансирования.

Круг, для которого предназначен бизнес-план, довольно широк. Рассмотрим, для чего им бизнес-план:

1. разработчикам он помогает продумывать и решать конкретные задачи, связанные с производством, маркетингом;

2. управленческому персоналу помогает определить перспективы намеченных целей;

3. сотрудникам он необходим для получения представления о стратегическом направлении развития и тактике управления;

4. предпринимателям – для реализации бизнес идеи.

Сам бизнес-план может быть использован для внесения изменений в руководство фирмы.

Составление бизнес-плана не только мобилизует руководство фирмы на тщательное изучение своей деятельности, но и делает управление более эффективным. Обязательность составления бизнес-плана служит стабилизации.

Ценность бизнес-плана определяется тем, что он:

1. дает возможность определить жизнеспособность проекта или бизнес идеи в условиях конкуренции;

2. содержит ориентир, как должен развиваться проект или предприятие;

3. служит инструментом для получения финансовой поддержки.

6. Виды бизнес-плана.

Существует 8 причин, которые определяют характер бизнес-плана в зависимости от того, кому он предназначен, т.е. определенные виды бизнес-плана:

1. бизнес-план «для себя». Осуществляется самоконтроль, определяется, достаточно ли реалистична бизнес идея;

2. бизнес-план для получения кредита. Особенности: обычно банки требуют определенные документы, которые должны быть включены в бизнес-план;

3. бизнес-план для привлечения сторонних инвесторов. Бизнес-план дополняется инвестиционным проектом или разрабатывается бизнес-план инвестиционного проекта;

4. бизнес-план для организации совместного предприятия и различных форм объединений. Особенности: необходимо учесть особенности, присущие другой стране;

5. бизнес-план для заключения крупного контракта;

6. бизнес-план для привлечения новых сотрудников;

7. бизнес-план для объединения с другой фирмой (слияния);

8. бизнес-план для реорганизации дела или оптимизирования операций.

7. Состав и структура бизнес-плана.

В целом составные части бизнес-плана можно представить в следующем виде:

1) структура: сама организационная структура, финансовая структура, структура собственности;

2) логистика, кА способ организации производства, сбыта, поставок, привлечения соисполнителей;

3) финансы (составление бюджета, доходов/расходов, ДДС и т.д.);

4) маркетинг (продукция, цены, рынки, способы продажи, реклама);

5) экономика, цену, затраты, себестоимость, хозяйственная оценка;

6) персонал (управленческая команда, человеческие ресурсы, квалификация, планы обучения).

Состав бизнес-плана:

1. состав бизнес-плана и степень его детализации зависит от размеров будущего проекта и сферы, к которой данный проект относится;

2. состав бизнес-плана зависит от размера предполагаемого рынка сбыта, наличия конкурентов, перспектив роста.

Вывод: бизнес-план – сложный документ, который обычно содержит 4 вида плана:

- маркетинговый;

- производственный;

- организационный;

- финансовый.

Которые разрабатываются на основе маркетинговых исследований.